开展QC活动推进环境管理体系有效运行

*****分公司****年11月开展QC小组活动推进环境管理体系有效运行一、小组概况小组名称环境管理QC小组成立时间课题名称推进环境管理体系有效运行小组类型管理型组长活动日期2005年5月-2005年10月小组成员5人活动频次2次/月，出勤率100%QC教育时间36小时以上小组成员简介序号姓名性别文化程度岗位/技术职称小组分工1男大专项目经理/工程师技术顾问2男大专项目总工/工程师组长3女大专质量员/工程师组员4女大专技术员/工程师组员5男本科技术员/助理工程师组员二、选题理由

1、环境管理体系被纳入公司管理体系工作程序中，保证体系的良好运行，通过认证中心的审核，是提高公司的整体管理水平，增强公司市场竞争力的要求。2、建设部制定出台了《建筑施工现场环境与卫生标准》，为建筑施工现场环境设置了标尺，但建筑施工现场的主要环境问题的防治措施与标准的要求差距仍然很大。3、保障在一线作业人员的身体健康和生命安全，改善他们的工作生活环境，改变工地在人们心中的形象，提升公司的社会形象。三、现状调查和目标确定

现状一：以往施工现场的环境管理仅限于工程承包时签定合同中要求作到的文明施工的部分内容，与环境体系要求的内容相比是片面的，系统的环境体系管理、运行资料为零；又因环境的保护、改善需要现场的每一位员工自身环境管理意识的提高、单位的必要投入决定，而现场的作业人员大部分是受教育程度较低的农民工，环境管理意识差，所以要使环境管理体系在短时间内有效运行，现场环境得到有效改善，需要做大量工作，包括必要的资金投入。现状二：有些施工单位已通过了三标一体的认证，已经走在了我公司的前面。而我公司作为一个具有“特级”资质的企业，管理水平也应该是一流的，加强现场的环境管理，改善现场的环境状况是企业持续发展的必然要求。目标确定：

适应公司三标一体整体管理要求，建立有效可行的环境管理体系，达到公司环境管理目标“环境文明，以人为本”。四、原因分析1、施工单位自身特点决定，在施工过程中必定要产生一些噪音、粉尘、废水、固废物等影响环境的因素，而且有些影响不采取措施控制是会超出标准的规定。2、规范现场管理，对影响环境因素的有效控制、监测，需要施工单位为此有一定的投入，包括人力、物力和时间等方面。3、人员对环境管理体系的要素及要求等内容不了解，对新体系在工作中的运行程序不清楚。4、员工环境管理意识淡薄，除管理人员外，大部分的实际操作者均是受教育程度低的农民工，环境卫生意识差，较难管理。5、缺少对员工环境保护和污染预防等方面的教育和培训。6、促进新体系运行需要制定一系列相关管理制度，制度不健全，影响其有效运行。7、监督检查力度不足，使制定的制度不能很好的执行、落实，影响体系有效运行。8、人员责任划分不清，职责、权限不明确。因果分析图要因确认表序号因素名称确认方法确认情况是否要因1施工单位自身特点决定环境影响因素多现场调查加强管理，采取防止污染、噪声的对策，使现场的环境管理符合环境法规的要求，已有其它施工单位通过了审核非要因2人力、物力、时间的投入调查分析公司配合体系运行已做了投入非要因3对环境体系的内容、运行不了解调查分析只进行体系运作的学习，还应加强针对体系具体内容的学习要因4员工环境管理意识淡薄调查分析文化素养低，环境管理意识增强需要有一过程要因5缺乏相关方面的教育和培训调查分析教育培训次数少，有待加强要因6管理制度不完善调查分析环境管理体系运行，制度需要逐步完善要因7检查制度不严格调查分析检查只是走形式，对存在问题没有督促整改要因8人员职责、权限不明确调查分析明确职责，责任到人非要因五、对策表序号要因名称目标对策措施完成时间负责人地点1对环境体系的内容、运行不了解使管理人员熟悉体系的要求及运行程序组织管理人员对体系进行系统学习施工现场2员工环境管理意识淡薄提高员工环境管理意识，能作到自觉遵守各项管理制度制定惩罚制度，对任何违反规定的行为当场进行处罚，逐步提高自我约束能力施工现场3缺乏相关方面的教育和培训对已制定的制度要作到人人明白，严格遵守制度要求制定的管理制度对涉及到的人员均进行针对性教育施工现场4管理制度不完善建立健全各项相关的管理制度编制环境管理方案，收集法律、法规、标准及相关方要求，不断完善各项管理制度施工现场5检查制度不严格建立严格的检查制度每周对现场进行一次全面大检查，对存在问题督促落实整改施工现场六、炮对策烛实施1、场组织丛员工篇对环尝境管江理体傲系内赌容、薄管理市工作坟程进降行鼠学俯习。1）应按照骂GB篇/T千24芳00晨1-压20参04组/I变SO晨14黎00踩1：循20酸04谁环境旱管理居体系甩要求蔑及使僵用指巩南里疫面的令要素匀：环树境因摆素、丢法律竹法规和举其他化要求动、目诊标指组标和始方案尾、能速力培村训和晋意识点、信建息交流巾、运幕行控生制、落应急澡准备厅和响鞭应、月监视拉和测掩量、挽合规秋性评价丈、不碌符合好纠正站与预冒防措触施等仅内容多进行方培训勇。2、营制定丘详细嫌的奖胸罚制妥度。3、销制定堆的相炸关环铃境管移理制则度对途员工渐进行肉教育。4、捆编制拼项目凉的环训境管行理方虽案2）问按照杠程序自文件肉制定俩的环破境因向素识弹别与被评价放程序伶及相关程纵序进饰行培经训。为保泽证公材司环谎境管跌理体厕系目在标的泽实现旺，制荒定了州符合城工程特点荒的环惭境管些理方纹案，目方案准包括恋工程资的重刑要环倾境因器素方营面及环境苗管理繁目标培、指镇标及图其所龄适应赚的法坛律、捕法规射等标占准条疾款，做到蚂制定顿有依尝据、秀控制捎有措慨施、做措施绳有检祸查考揉核。静方案喝中明确实战现目托标、饮指标袖的相尿关部数门的名职责粱、方务法、将时间痕表以勺及资源要虫求。5、生加强允现场清管理景，严促格检丢查制蹲度。1）舞对区模域内冻的环椒境管外理进百行监挠督、耽检查行、服肤务、穴指导据，落卖实检票查中喜发现肌的不枪符合拖的处恭置情浙况。2）析在每旦次召牵开的予工程荷例会轨上，鸭通报雾环境耐管理蹦检查万结果举，进行乐沟通签交流羊，目轿的为猎提高系环境泄管理扮水平么。3）灾针对舞潜在绣的问夺题制门定预滑防措让施，萍对多是次发假生的猛问题档制定纠膏正措皮施，宏并对林其实徒施的败有效引性进姿行监疑督、悬检查不，并景对实样施刷效果猫进行秤总体雄评价防。七、槐检查都结果环境坦体系烛从4肯月份希开始盐建立扇并运毫行，货于8倘月初生接受景第一次外视审专暂家组叼审核芹，审暮核组路提出形3项梳不符飞合项杆，1叛项为呀资料方面短，2命项为悦现场竹管理井方面笛，此宗3项湿不符煎合为尤一般织不符捡合；于1越0月绣中旬盲接受纪第二丢次外季审专樱家组裙审核自，没馅有发页生不废符合项。披由此毕可看两出环伯境管注理体撕系在鉴该项文目的瓣运行糕是有蔑效的扫。八、匠巩固怀措施为使在环境糖管理伤体系做有效清运行刘下去滔，对摇员工竹环境饺管理体系头方面使的培由训、狂教育卵，包迫括相摧关法吩律、州法规涛、标栽准条款内眯容，柔每月辱进行乌一次当，并息留有某记录铲；进姜一步贞完善坝环境管理超制度检，充倡分利楚用检群查、站奖惩魄制度狼督促辈管理腐制度君的落实，河进行疏行为均约束。九、额活动同体会通过跌环境般管理勇体系阅在我限单位霸的运鸽行实