北大医药资本棋局北大医疗搭台市值增10倍

北大医疗全产业链战略又向前迈进了一步。

近一个月来，作为北大医疗旗下唯一上市公司平台，北大医药动作频频，先发布预案收购一体医疗，随手又与北大肿瘤医院签约成立医院管理公司，中信证券董事长王东明甚至公开为其站台，力挺其资本运作的路径。

布局已久的北大医药和北大医疗，就这样一夜之间，被推至资本前台。

通过一系列动作，北大医药在一个月左右市值增长近20亿元，一举突破100亿元大关。

而在北大医药近一年的四次涨停中，三次与其背后的大股东北大医疗出手相关。北大医疗以及其在医疗领域的全产业链故事渐渐变得清晰，不断为上市公司搭台唱戏。

同华润、复星等其他医疗一体化大鳄相比，北大医疗最大的优势在于，背靠北大医学部这棵大树。据了解，北大医疗的股东方――北大医学部，目前拥有9家教学医院，其中包括北大医疗自建的北京大学国际医院。

即便如此，这家低调的医疗集团仍然有更多的动作与想法不为市场所知。看懂北大医疗的棋局，才能看清北大医药的资本逻辑。

三大手法整合资源，并购先行

对于医疗行业来说，拥有医疗资源的多少是医疗集团发展的核心。

而对于北大医疗来说，主要是通过并购、自建、资金托管的三种方式来完成。

2013年5月，方正集团与北大医学部签署了战略合作协议，双方在学科建设、医疗管理等方面加强合作。同年8月，更名“北大医疗产业集团有限公司(简称北大医疗)”。而对于更名后的北大医疗来说，医院管理，投资及资产管理将成为其未来发展中的一部分业务。

“北大医学部全面扶植的北大医疗来说，并购是扩张的重要手段，我们会在并购医院的道路上持续发力。不过，并购并不是我们战略布局的全部，根据具体情况我们也会采取自建、资金托管等方式并重。”北大医疗产业集团战略部总监李明旭告诉理财周报记者。

自建途径为例，大医疗通过各种合作模式，迅速网罗高端资源。

在北大医疗的医院网络中，自建的北京大学国际医院是核心。北京大学国际医院是由北京大学和方正集团合资的三甲综合非营利性医院，是北京大学的第九家附属医院。

北京大学国际医院核准床位数1800张，首期开放床位600张。北大医疗CEO李国军曾把北大医疗比喻成一艘航母，国际医院是航母主体。

一位北大医疗内部人士告诉记者，北京大学国际医院计划在今年12月5日开业，目前正在做开业前夕最后的筹备。至此，这家亚洲最大的单体医院总投资已达40亿。

据了解，此前北京大学医学部已下发内部指导意见，要求各附属医院在医学部统一指导下，共同参与北京大学国际医院建设。目前，北大肿瘤医院与北大口腔医院等多家北医附属医院已经和国际医院签约学科共建。

“在他们的规划中，国际医院未来会成为整个医疗集团的旗舰机构，装入最好的技术与服务，并成为北大医疗人才培养基地，对集团其他医疗机构进行技术与人才的输出，辐射整个医疗网络。”

除了国际医院以外，北大医疗其他自建医院则进行了精细化的布局。

2013年4月，北大医疗联合红杉资本，共同投资设立北大医疗康复医院，由我国知名神经外科及脑血管病专家凌锋教授主持。医院规划床位数300余张，年住院收治量在1500人次以上，预计于2015年正式对外营业。

今年初,北大医疗与北京大学医学部、北京大学第六医院共同创办北京大学心理医院。此外，北大医疗旗下北医泰然运营的吴阶平泌尿外科中心也在全国建立四个地方中心。

除了自建几所重点医疗机构外，北大医疗的并购举动一直备受对手关注。

医院向来是北大医疗并购的重头戏。具体标的选择上，北大医疗采取了公立医院和民营医院双管齐下的收购策略。从战术上，基本上是收购一家整合一家，条件成熟注入上市公司。

在收购方式介入方面，2013年8月，经过与其他资本巨头的争夺，北大医疗成功收购了三级非营利性医院株洲恺德医院。在完成收购后的两个月内，北大医疗迅速地将吴阶平泌尿外科中心的株洲中心，装进恺德医院。

股权上看，北大医疗产业控股持有恺德医院80%股份，管理层持有20%股份，北大医疗占绝对主导权，同时也对管理层进行相应的激励和安抚。

收购完成后，北京大学医学部还多次组织专家现场做学科评估，对主要学科派医生并对医院从人事、医生、财务、工程建设、重点学科打造进行指导。今年一季度，恺德医院门诊量和业务收入增长30%以上。

2014年3月，方正集团旗下北大医疗和贵阳市政府达成战略协议，斥资30亿元投资贵阳第二人民医院和贵阳第四人民医院。

一位接近本次交易的行业人士对理财周报记者透露，此次与贵阳两家公立医院的产权合作将采用收购模式，“区别于之前北大医疗的托管等形式，也会区别于华润等合作模式，希望能成为公立医院改革的新尝试。”

上述行业人士透露，“北大医疗产业基金第一期募资30亿，这一次贵州的签约资金主要来自这里。而募集对象包括上海银行、中国人保、平安银行(000001,股吧)等机构投资者。”

但公立医院改革的问题从来都是矛盾重重。

由于人员编制问题，公立医院股份制改革往往很难，在此前的案例中，收购方往往以被迫离场告终。

北大医疗也同样面临这些问题。2012年，当时的北大国际医院集团曾计划与曲靖市第二医院合作建院并投资，但因为股份制等问题，遭遇了院方工作人员抵制，尽管由当地政府主导，最终仍不了了之，该事件也成为公立医院改革历史上体制性瓶颈的标志性事件。

北京医药行业分析师杨月告诉理财周报记者，虽然国家政策鼓励各路资本进入医疗行业，但以公立医院为主体的医疗体系还有一些没有解决的问题。

对于绝大多数在公立医院奋斗了大半辈子的医生来说，其看中的正是事业单位的身份和职称。一旦完成改制，医院必须面临两种情况：财政停止拨款，医生担心编制问题。

据了解，目前北大医疗正在参与贵阳二院和贵阳四院的产权合作。但对于具体合作形式和细节，记者试图向北大医疗方面求证，该公司人员表示，目前该项目仍处于静默期，不方便透露更多。

有了前车之鉴，在目前配套政策没有完善、主体问题还没解决的情况下，北大医疗在投资公立医院显得更加谨慎。

“对公立医院进行改制之后，我们会在资金、设备、人才和管理等方面加以帮扶，整体提升医院综合实力。”李明旭告诉记者。

随着医改的深化，公立医院改制进入深水区，北大医疗扩张机遇也随即而来。多地政府人士也认为，“北大医疗是公立的，我们改制其实是同病相怜。如果他们控股我们，其实是好事。”目前，辽宁、深圳、福建、浙江等省内多家医院有意愿与北大医疗接洽。

在业内人士看来，情况的确如此。“它的故事主要是公立医院现有医疗资源的输出，提升地方收购医院的实力，通过扩大规模设置核心疾病领域占据龙头地位。”在北京某大学教授石玉明看来，与对手复星医药(600196,股吧)并购路径不同，北大医疗根植于公立医疗，而复星医药则根植于社会医疗。未来在市场中会形成两个不同的极。

纵横相交的全产业链布局野心

围绕组建完备的医疗网络，北大医疗正讲述一个医疗全产业链的故事。

时下的医院收购热，让有着敏锐嗅觉的资本大佬们近乎疯狂。

在这场医改热潮中，第一梯队包括北大医疗、中信医疗、华润医药;第二梯队主要为包括泰康保险、阳光保险等大型保险公司;第三梯队主要是以九鼎投资、红杉资本为代表的PE/VC。他们都在通过各种关系在全国各地广撒网，以自建、并购、资产托管等不同形式布局医疗市场。

其中，资本实力的华润医药、复星医药等第一梯队开始试图讲述资本与产业链条的故事。而北大医疗正是这其中的一分子，相比较PE/VC以及一些淘金医疗热的机构来说，它们的棋局更大，谋求的市场也更加长远。

在北大医疗的战略版图中，贯穿研发、制造、药品、器械等全方位服务，讲的是一个全产业链融通故事。

纵向延伸向上游的药品研发、制药、医药流通产业延伸，实现医药一体化，形成产业内协同效应;横向以医院为依托，以新建和并购为手段来发展包括健康管理、老年关怀、医疗信息系统、医疗管理咨询、护理培训、后勤保障、设备租赁、医疗保险等业务板块。

在这个产业链上，尽管核心的医疗服务业是非营利的，其他相关产业却是营利性的。

2003年起，方正集团不断充实并布局产业链。

那一年，深交所挂牌的西南合成上市后，长期处于亏损状态。

但西南合成作为当时西南地区最大的原料药生产公司，拥有14大类29种原料药及33种制剂产品，算是难得的资源。北大方正逢低入场，用了3亿元现金买下了西南合成70%股权，成为其实际控制人。

购入西南合成以后，北大方正将北大的医院资源利用起来，形成完整的研发、生产乃至销售链条。这也是方正整合战略中的一环。

入主后，随着北大方正的不断注入现金，引入资源，转机建制，使西南合成扭转了颓势。作为北大方正旗下唯一的医药板块上市公司平台，2013年，北大医药营业收入23亿增长18.92%，净利润7800万增长2.43%。

在业内来看，这家曾经的行业跟随者正在蜕变成行业领跑者，比赛也才刚刚开始。

“从北大医疗打造全产业链的角度看，就目前北大医疗的规模，只是在万里长征中迈出了一大步，以后还有很长的一段”收购路”要走。”一位不愿署名的业内人士对记者直言。

随着北大医疗产业园成立、北大医疗产业控股、北大医疗产业基金、方正药品研究院等相继成立，北大医疗一个全产业链融通的故事浮出水面。

在未来医疗领域，肿瘤将是一个大市场，北大医药收购医疗器械商一体医疗后，将植入和强化肿瘤业务。

北大医药收购一体医疗的意义在于，北大医学部所有医院的肿瘤科和其收购兼并的肿瘤科与它形成协同效应。

这或许是北大医疗CEO李学军和他的北大医疗在下的一盘大棋。

北大医药11年市值增长10倍

在北大医疗的这盘大棋中，北大医药这个唯一的上市平台，至关重要。

从上市至今，作为北大医疗旗下唯一的上市公司平台，北大医药2003年入主西南合成时，市值10亿元，通过2009年、2011年两次向大股东定增，以及2014年由上市公司直接出资14亿元购买一体医疗，这家靠现代医药平台，在资本市场上逐渐裂变。

11年，北大医药的市值已经从2003年的10亿裂变成100亿。11年，北大医药的市值翻了10倍。

曾几何时，方正系跨行业并购的大手笔曾受到外界质疑，尤其是收购苏钢和入主西南合成。对于一个传统IT公司来说，很多人都看不懂跨界涉足意义何在。

但正是方正集团大难的跨界尝试，成就了北大医药今天的100亿市值。

2003年，方正集团以迅雷不及掩耳之势切入多个非IT行业，从进军证券拿下浙江证券、武汉证信，到大手笔进入钢铁业买下苏钢90%股权，再到入主西南合成染指制药领域，其速度之快、行业跨度之大，令业界为之震动。

2003年9月，北大医疗以现金入股的方式，花3亿元现金收购西南合成70%股份。

虽然将西南合成与北大医院嫁接颇具诱惑力，但重组合成的过程并不轻松，关键难题在于西南合成的控股子公司ST合成。

方正入局前，ST合成因为连年亏损、大股东占用上市资金严重而被看作一个“烂摊子”。2002年全年亏损1.53亿元，大股东及其关联公司欠上市公司的款项更高达2.2亿元。

“在方正之前与西南合成谈重组的企业有38家，方正是第39家。”李明旭说，最后我们实现了ST合成的成功摘帽。

据ST合成2003年年报显示，公司已经扭亏，并实现利润504.56万元，随后顺利摘帽。

仅一年时间，让一个长陷亏损泥潭中的公司得以扭亏为盈，在外界看来难以想象。北大医疗对西南合成(后改名为北大医药)的成功入股，迈出后者百亿市值的道路的第一步。

北大医药第二次优质资产的注入是在2008年8月，北大医药(改名前为西南合成)以定增方式，以2.3亿的价格装入北大国际医院持有的重庆大新药业90.63%的股权，进一步整合医药资产。

2010年10月公司再度启动定增,收购大股东所持有的北京北医医药100%股权,成为西南合成在医药物流及销售产业链方向上的拓展。北大医药及其子公司叶开泰科技是北大国际医院集团重要的医药物流销售平台。

本次定增完成后，经过7年的发展，北大医药资本市场得到裂变。其市值也由最初的10亿元裂变当时的60亿元。

而直接促成北大医药迈入百亿市值大关的是在2014年6月其拟以14.02亿购买深圳一体医疗100%股权。6月18日复牌后，北大医药的股价仅用了10多天的时间就拉升近28%，市值也从80亿直接冲破100亿。

十年十种蜕变。从2003年到2013年，经过11年的发展，北大医药主营收入由9亿增至23亿，净利润由1300万增至7802万。

谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全注射与职业防护PART01一、安全注射二、职业防护主要内容安全注射阻断院感注射传播让注射更安全！《健康报》

别让输液成为一个经济问题有数据显示，是世界最大的“注射大国”。2009年我国平均每人输液8瓶，远远高于国际上人均2.5—3.3瓶的平均水平。我国抗生素人均消费量是全球平均量的10倍。因此我国被称为：

“输液大国、抗生素大国和药品滥用大国”。2016年国家十五部委重拳出击

遏制细菌耐药《阻断院感注射传播，让注射更安全（2016-2018年）》专项工作指导方案量化指标医疗卫生机构安全注射环境、设施条件、器具配置等合格率100%医务人员安全注射培训覆盖率100%规范使用一次性无菌注射器实施注射100%（硬膜外麻醉、腰麻除外）医疗卫生机构对注射后医疗废物正确处理率100%医疗卫生机构内部安全注射质控覆盖率100%医务人员安全注射知识知晓率≧95%医务人员安全注射操作依从性≧90%医务人员注射相关锐器伤发生率较基线下降≧20%相关内容基本概念安全注射现况不安全注射的危害如何实现安全注射意外针刺伤的处理

基本概念

注射

注射是指采用注射器、钢针、留置针、导管等医疗器械将液体或气体注入体内，达到诊断、治疗等目的的过程和方法。包括肌内注射、皮内注射、皮下注射、静脉输液或注射、牙科注射及使用以上医疗器械实施的采血和各类穿刺性操作。

基本概念

符合三个方面的要求：对接受注射者无危害；对实施者无危害；注射后的废弃物不对环境和他人造成危害。不安全注射发生率东欧：15%中东：15%亚州：50%印度：50%中国：50%对我国某地3066个免疫接种点的调查表明:一人一针一管的接种点为33.5％一人一针的接种点为62.1％一人一针也做不到的接种点......

目前情况

不安全注射

没有遵循上述要求的注射常见不安全注射-对接受注射者不必要的注射注射器具重复使用注射器或针头污染或重复使用手卫生欠佳注射药品污染不当的注射技术或注射部位医用纱布或其他物品中潜藏的锐器常见不安全注射-对接受注射者减少不必要的注射是防止注射相关感染的最好方法据调查，从医疗的角度来说，有些国家高达70％的注射不是必须的应优先考虑那些同样能达到有效治疗的其他方法口服纳肛不安全注射-对实施注射者采血技术欠佳双手转移血液不安全的血液运输手卫生欠佳废弃锐器未分类放置不必要的注射双手针头复帽重复使用锐器锐器盒不能伸手可及患者体位不当不安全注射-对他人不必要的注射带来过多医疗废物医疗废物处置不当废弃锐器置于锐器盒外与医用纱布混放放在不安全的处置地点—如走廊中容易拌倒废物处理者未着防护用品（靴子，手套等）重复使用注射器或针头最佳注射操作注射器材和药物注射器材药物注射准备注射管理锐器伤的预防废物管理常规安全操作手卫生手套其他一次性个人防护装备备皮和消毒清理手术器械医疗废物二次分拣2023/7/6Dr.HUBijie862023/7/611/05/0986锐器盒摆放位置不合适，放在地上或治疗车下层头皮针入锐器盒时极易散落在盒外，医废收集人员或护士在整理过程中容易发生损伤不正确使用利器盒绝大部分医务人员对安全注射的概念的理解普遍仅局限于“三查七对”，因此安全注射的依从率也非常低。安全注射现况滥用注射导致感染在口服给药有效的情况下而注射给药临床表现、诊断不支持而使用注射治疗

由于滥用注射，导致感染的发生几率明显增加。安全注射现况注射风险外部输入风险：注射器具、药品、材料等产品质量；非正确使用信息，非正规或正规培训传递错误信息，非合理用药及操作习惯等。内部衍生风险：注射的“过度”与“滥用”、非正确的注射、未达标的消毒灭菌、被相对忽略的职业暴露、不被关注的医疗废物管理。

安全注射现况

当前院感注射途径传播的高风险因素使用同一溶媒注射器的重复使用操作台面杂乱，注射器易污染注射后医疗废物管理欠规范---注射器手工分离与二次分捡

对患者的危害-------传播感染

是传播血源性感染的主要途径之一，也是不安全注射的最主要危害。注射是医院感染传播的主要途径之一！不安全注射的危害导致多种细菌感染，如脓肿、败血症、心内膜炎及破伤风等。败血症破伤风心内膜炎脓肿不安全注射

不安全注射的危害

对医务人员的影响

针刺伤：每年临床约有80.6%-88.9%的医务人员受到不同频率的针刺伤！原因：防护意识薄弱、经验不足、操作不规范、防护知识缺乏。

不安全注射的危害

对社会的危害

拿捡来的注射器当“玩具”

不安全注射的危害

如何实现安全注射三防：人防、技防、器防四减少：减少非必须的注射操作减少非规范的注射操作减少注射操作中的职业暴露减少注射相关医疗废物

如何实现安全注射

重视环境的准备警惕锐器伤正确物品管理严格无菌操作熟悉操作规程执行手卫生安全注射

如何实现安全注射

进行注射操作前半小时应停止清扫地面等工作。避免不必要的人员活动。严禁在非清洁区域进行注射准备等工作。应在指定的不会被血液和体液污染的干净区域里，进行注射准备。当进行注射准备时，必须遵循以下三步骤：1.保持注射准备区整洁、不杂乱，这样可以很容易清洁所有表面2.开始注射前，无论准备区表面是否有血液或体液污染，都应清洁消毒。3.准备好注射所需的所有器材：-无菌一次性使用的针头和注射器-无菌水或特定稀释液等配制药液-酒精棉签或药棉-锐器盒重视环境的准备手卫生之前先做脑卫生！观念的改变非常重要！安全注射，“手”当其冲！认真执行手卫生工作人员注射前必须洗手、戴口罩，保持衣帽整洁；注射后应洗手。操作前的准备注射前需确保注射器和药物处于有效期内且外包装完整。操作前的准备给药操作指导单剂量药瓶——只要有可能，对每位患者都使用单剂量药瓶，以减少患者间的交叉污染多剂量小瓶——如果别无选择，才使用多剂量药瓶-在对每个患者护理时，每次只打开一个药瓶-如果可能，一个患者一个多剂量药瓶，并在药瓶上写上患者姓名，分开存储在治疗室或药房中-不要将多剂量药瓶放在开放病房中，在那里药品可能被不经意的喷雾或飞溅物污染药物准备给药操作指导丢弃多剂量药瓶：-如果已失去无菌状态-如果已超过有效日期或时间（即使药瓶含有抗菌防腐剂）-如果打开后没有适当保存-如果不含防腐剂，打开超过24小时，或制造商建议的使用时间后-如果发现未注明有效日期、储存不当，或药品在不经意间被污染或已知道被污染（无论是否过期）药物准备给药操作指导具有跳起打开装置的安瓿瓶——只要有可能，就使用具有跳起打开装置的安瓿瓶，而不是需要金属锉刀才能打开的安瓿瓶如果是需要金属锉刀才能打开的安瓿瓶，在打开安瓿瓶时，需使用干净的保护垫（如一个小纱布垫）保护手指药物准备准备好注射所需的所有器材：-无菌一次性使用的针头和注射器-无菌水或特定稀释液等配制药液-酒精棉签或药棉-锐器盒注射准备对药瓶隔膜的操作步骤在刺入药瓶前用蘸有70%乙醇棉签或棉球擦拭药瓶隔膜（隔层），并在插入器材前使其晾干每次插入多剂量药瓶都要使用一个无菌注射器和针头不要把针头留在多剂量药瓶上注射器和针头一旦从多剂量药瓶中吸出药品并拔出，应尽快进行注射注射准备贴标签多剂量药瓶配制后，应在药瓶上贴上标签：-配制日期和时间药物的种类和剂量-配制浓度-失效日期和时间-配制者签名对于不需要配制的多剂量药品，贴上标签：-开启日期和时间-开启者名字和签名注射准备皮肤消毒剂在有效期内使用。严格落实皮肤消毒的操作流程（以注射点作为中心，自内向外，直径5cm以上）。一人一针一管一用，禁止重复使用。熟悉操作规程，严格无菌操作使用同一溶媒配置不同药液时，必须每次更换使用未启封的一次性使用无菌注射器和针头抽取溶媒。必须多剂量用药时，必须做到一人一针一次使用。熟悉操作规程，严格无菌操作熟悉操作规程，严格无菌操作红圈标注地方绝对不能碰触！××熟悉操作规程，严格无菌操作皮肤消毒后不应再用未消毒的手指触摸穿刺点！皮肤消毒后应完全待干后再进行注射！熟悉操作规程，严格无菌操作现配现用药液抽出的药液、开启的静脉输入用无菌液体须注明开启日期和时间，放置时间超过2小时后不得使用；启封抽吸的各种溶媒超过24小时不得使用。药品保存应遵循厂家的建议，不得保存在与患者密切接触的区域，疑有污染或保存不当时应立即停止使用，并进行妥善处置。

熟悉操作规程，严格无菌操作

2小时内：——输注类药品；

24小时内：

——溶媒启封抽吸后；

——灭菌物品启封后（棉球、纱布等）提倡使用小包装。每周更换2次：

——非一次性使用的碘酒、酒精等，容器应灭菌。

7天内：——启封后一次性小包装的瓶装碘酒、酒精.药品保存：——应遵循厂家的建议（温度、避光）——不得保存在与患者密切接触的区域。——疑有污染禁用。应注明开启时间物品管理

禁止双手回套针帽禁止用手传递利器禁止用手分离注射器针头禁止手持锐器随意走动禁止随意丢弃锐器，随时入锐器盒禁止用手直接抓取医疗废物

操作时保证充足光线、空间宽敞

操作时从容不迫

操作时尽可能采用有安全保护装置的锐器六禁止三操作警惕锐器伤耐用，防穿透，防渗漏。大小合适，锐器可以完整放入。可能产生锐器的地方均配，不需二次分捡。放置的位置醒目且方便使用，治疗车要放在上层的侧面。一次性使用、禁止徒手打开、清空或清洗重复使用。禁止放入其他杂物。到达3/4时及时封闭。在转运过程中确保密闭，避免内容物外漏。

规范使用锐器盒

二、医务人员职业暴露体液血液分泌物排泄物其他04年7月23日，广州某医院在一次急诊抢救意外伤中,9名医务人员均直接接触了出血较多的重伤员。当时病人血肉模糊，鲜血喷到了当班急诊医生的身上、脸上和眼睛里，另一名医生在为病人清创缝合时被扎破手指，麻醉科医生带着受伤的手指为病人进行麻醉。当时参与抢救的多数医务人员的白大衣、口罩都被病人的鲜血染湿了。3天后这位病人被检测出是艾滋病人，HIV抗体反应强阳性。半年后有2名医务人员血液检出艾滋病毒抗体阳性，造成一起艾滋病职业暴露的悲剧。“艾滋惊魂”事件

锐器伤案例山东某院妇产科主任因全身发黄、乏力等去查体，结果是大三阳且转氨酶高达1300多，诊断暴发性肝炎。事后回忆，发病前曾为一大三阳病人手术时，被针刺伤过，当时未在意，没做任何处理！某院一检验科医生给一丙肝患者进行血气分析，不慎被沾有病人血液的针头刺伤，第三个月出现肝炎症状，感染丙肝病毒。

医务人员职业暴露分类①感染性职业暴露（主要指血源性病原体引起的暴露）②放射性职业暴露③化学性（如消毒剂、某些化学药品）职业暴露④其他职业暴露

中国医务人员特别需要防范的一大类感染性疾病

——血源性感染！医务人员的职业风险感染HIV：全球每年至少

1000名医务人员感染HCV、HBV等：触目惊心血源性传播病原体种类：细菌、病毒、真菌等30多种血源传播最多：HIV、HBV、HCV比人们通常想象的要多的多。医务人员面临传播危险最大的血源性传播疾病1、HBV-感染率为6%～30%2、HCV-感染率为3%，医务人员职业暴露风险为1.8%职业暴露的危险性HIV职业暴露感染的危险性发生HIV锐器伤后，感染HIV的平均危险为0.3%黏膜暴露后感染HIV的平均危险为0.09%血液或体液溅到完整皮肤上基本没有危险惧怕常见职业暴露的方式针刺58.4%皮损22.7%黏膜污染11.2%割伤7.7%注：锐器伤是发生职业暴露最主要的途径。职业暴露的人群NaSH2008年监测数据职业暴露常见人群护理人员：