建筑工程劳务管理工作报告

劳务管理工作报告2014年1月

前言我公司一直以来高度重视劳务管理工作，针对劳务管理工作现状及特点，结合以前劳务管理中出现的问题，发扬团队精神，做好劳务管理工作的各项策划，建立劳务管理制度。下面结合我公司劳务管理的实际情况，从以下四个方面与大家分享：一、劳务招标规范化，严把准入关（一）参加劳务招投标的劳务分包单位应具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。4、具有必要的机具设备。（二）参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。（三）公司各相关部门应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：1、对队伍实体真实存在的考察；2、对队伍合法有效的考察；3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；6、对以往业绩和信誉的考察。（四）严把准入关1、劳务队伍推荐人进行实名制推荐，实行谁推荐谁负责的制度。2、对于在合作中有不良影响的严禁其再次参与任何的劳务投标；对于出现问题的劳务分供方记录在册，留存档案。3、建立劳务分包单位合格分供方名册，对于不在合格分供方名册的劳务分包单位，禁止参与公司任何项目的劳务投标活动。二、劳务管理系统化劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及相关政府文件都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合对公司目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。1、公司建立劳务人员管理制度。项目部对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并对人员信息及时进行登记。2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的劳务分包队伍进行奖励，对创样板工程的劳务队伍提供优惠条件。这种办法对调动劳务分包队伍及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。三、严格劳务结算及劳务工人工资发放的管理1、通过国家制定的健全的法律、法规结合劳务管理实际情况制定有效的管理条例、签订劳务分包合同，按照劳务合同的约定对劳务分包单位及工人进行管理。由项目部安装打卡门禁，工人上下班进行打卡，并安装监控设施，对工人进出现场的情况进行监控，确保工人打卡记录真实有效。

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