招聘计划书范文11篇

聘请计划书范文11篇

聘请计划书范文1一、人力资源现状分析

1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小

2、xx年通过校园聘请、网络聘请等方式共聘请到大学生xx人(在职)，占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势

3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园聘请、网络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。

4、社会聘请主要集中在高层次技术型、管理型人才。

二、定岗定编情况

1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

三、将来人员流失猜测

1、将来退休人员的猜测

现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

2、将来离职人员的猜测

人员正常流失率把握在xx以里，置换率把握在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

四、将来新增人员主要岗位

为满足公司的战略进展要求，对将来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

(一)专业型人才

公司估计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

(二)业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理阅历且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

(三)财务管理人才

公司将来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名

五、总结

XX年聘请任务艰难，后期的育人、留人需要各部门相互之间协作，尽量削减新进人员培训成本。

聘请计划书范文四：

一、聘请目标(人员需求)：

职务名称人员数量其他要求职位1XX职位2XX职位3XX

二、信息发布放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度聘请原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

聘请方式

（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯、新浪、搜狐等（详细视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和情况确定；

（3）校园聘请：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；

（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司四周主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举、人才中介。

7、聘请费用预算

8、聘请部架构及成员名单

聘请团队各组定岗定编明细

9、聘请的实施

第一阶段：

2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）乐观参加现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会（2）乐观参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推举和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每日集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请计划的45%。

第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将乐观筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校园聘请为主，详细方案如下：

（1）坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）乐观参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请计划的25%。

第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参加收费型现场聘请会，详细如下：

（1）坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校园聘请会。此阶段完成年度聘请计划的15%。

第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将间续举办校园聘请会，此阶段主要以校园聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

（1）建立校园聘请小组，乐观参加各校园综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；

（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请计划的15%。

第五阶段：

12月底至__年1月，此阶段，整体聘请环境不理想，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

（1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、聘请效果统计分析

1、人力资源部应准时更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并执行相应的管理措施和方法。

13、聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，专心筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要留意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）询问。

聘请计划书范文9一、聘请细则

在本次聘请执行成果录用制。笔试成果占总成果的30%，面试占总成果的70%，最后录用得分最高的两名应聘者。

笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成果比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成果比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。

二、人员分组

组员：陈玲、王婷、何菲菲；

任务：制作聘请广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

任务：打算面试题目；负责面试相关工作；

三、活动流程

1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——聘请组：制作聘请广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。

2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

3——11月9日聘请工作正式开头招，聘组发放聘请信息，完成宣传工作；笔试组开头收集简历。

4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

5——11月13日简历投递截止日

6——11月14日笔试组，筛选简历，打算笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按聘请要求筛选）；打算笔试的相关工作，确定笔试的详细时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

7——11月15日开头笔试，笔试组根据笔试成果取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

8——11月16日开头面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；聘请组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。

9——11月18日录用阶段，在课堂上公布被录用的名单。

聘请计划书范文10一、聘请目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求。

厨师35年以上工作阅历。

餐厅服务员101年以上工作阅历。

二、信息发布时间和渠道：

1、XXX职业介绍中心xx月xx日。

2、XXX聘请网站xx月xx日。

三、聘请小组成员名单：

组长：XXX（人事部经理）对聘请活动全面负责。

成员：XXX（人事部薪酬专员）详细负责应聘人员接待。

XXX（人事部聘请专员）详细负责聘请信息发布，应聘资料整理、面试安排。

四、选拔方案准时间安排：

１、厨师

资料筛选人事部聘请专员xx月xx日止。

初试（面试）人事部部经理xx月xx日止。

复试（实操）餐饮部经理xx月xx日止。

２、餐厅服务员

资料筛选人事部聘请专员xx月xx日止。

初试（面试）人事部经理xx月xx日止。

复试（面试）前厅部经理xx月xx日止。

五、新员工的上岗时间：

新聘请的员工于xx月xx日至xx月xx日进行试工，为期xx个月。

六、费用聘请预算

1、XX职业介绍中心0元。

2、XX聘请网站信息发布费500元。

合计：500元

七、聘请工作时间表

Xx月xx日：起草聘请广告

Xx月xx日：进行聘请广告版面设计

Xx月xx日：与职介、网站进行联系

Xx月xx日：职介、网站刊登广告

Xx月xx日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

Xx月xx日：通知应聘者面试

Xx月xx日：进行面试

Xx月xx日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

Xx月xx日：向通过复试的人员通知录用

Xx月xx日：新员工上班

聘请计划书范文11随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素养为目的，猎取公司进展所需人才，为公司进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度进展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度聘请计划。

一、20xx年度岗位需求状况分析

20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，详细分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

（1）聘请店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、聘请学员

（2）20xx年计划聘请总人数：120人左右（含学员）；

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员聘请政策

1、聘请原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、聘请方式

（1）以网络聘请为主，内部推举、校园聘请、现场聘请、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络聘请主要以138美容网、智通聘请、中国美容聘请网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园聘请：广州卫校、黄埔卫校（估计明年x月份，跟进）；

（3）现场聘请：智通人才现场

（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂四周做宣传（招学员）

（5）补充聘请途径：内部员工推举、人才中介。

三、聘请的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）乐观参加现场聘请会，保持每1周参加一场；

（2）联系广东各大卫校的老师负责推举和信息告知；

（3）发动公司内部员工转介绍；

（4）坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请计划的35%。

2、第二阶段：

4月至10月，此阶段现场聘请会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将乐观筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校园聘请为主，详细方案如下：

（1）坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）乐观参加省内部分卫生院校的大