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文档简介

平安保险公司的绩效管理平安保平安保险公司将绩效考核提升到战略的高度，确保了公司管理者和员工双方对于考核的重视程度。除此之外，其绩效手段多种多样，具有透明性，成效显著，使得平安保险在保险行业中占据了十分重要的位置。那么，平安是如何进行绩效管理的呢？【关键词】平安保险公司绩效管理上，最高管理者做出了很好的表率，而且亲自参与、绩效手段环环相扣通过多年来对各种绩效管理方法的形象地称为“赛跑制”。(1)横向排名取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。(2)强制比例分布(3)激励和淘汰同的激励和淘汰措施。会参考物价水平和行业水平的变动；连会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给合自己的岗位。与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变好，即使过程残酷艰难，最终员工的获益是自身市场价值的提高。的软硬结合短期目标(1-3)年。随着目标期间的缩短，集团整体战略计划不断趋于具象，最终形成每个业务线的年度经营调多个各子公司CEO问责目标效分解，层层落实至下一级单位。并执行所有人的绩效管理(现在只有50%的员工进入这个绩效管理系统)，因此其考核体系中会设有与之相关的R视。“KPI”(关键业绩指标)成了平安公司内使用频率最高的一个词。不仅公司高层讨论问题、制定决策少不了出有针对性的控制办法和改善策略。KPI以解决，减少损失。平安的KPI分析基本务、统计报表数据、人工计算，往往在月后15天左右才可拿出KPI分析报告。这种时效性和分析手段MIS步变滞后信息为即时信息：变完全依赖人工分析为主要指标的电脑变完全由报告人讲解分析为听报告人分析与有关人员随时查询相结合；同时扩大KPI分析结果PI目层分解讨论形成具体清晰的问责“绩效日”制度，通过IT系统明确要求下级主管开展月度阶段性总结，上级主管定期审批辅录与管理，有助于提升年度评估的精确性。第三、严格执行“铁律”放申诉通道项调研贴合了每个岗位的特征，也使得绩效考核更加科学客观。其次，平安公司将战略目标层层分解，使目标落实到个人的做法将公司的战略目标与绩效考核紧密联系在了一起，有利于公司发展和个人发展的结合。第三，平安公司通过多种方式对考核过程进行检查与监督，例如横向排名、强制比例分布、固定淘汰制等等。最后，平安公司通过建立

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