供水救人系统设备定期检修制度范文大合集

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1、供水救人系统设备，定期送来有关部门或检测中心检修，并由下架人员搞好有关记录。

2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修；及时更改易损零部件和部分设施设备。电池工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)电池工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1、熟识其操作规程，并严苛按其操作方式。

2、维持矿灯的较完整，对损毁的矿灯及时维修，确保正常采用。

3、对矿灯按规定电池、振动，恰当及时高速充电电流电压，以确保矿灯的使用寿命。

4、派发矿灯一律在窗口展开，不容许矿灯使用者至电池房轻易甩干。

5、矿灯交还时，须对矿展开仔细检查，例如辨认出矿灯存有损坏，有权退还，并报告队领导处置。

6、维持电池设备和室内的清洁卫生。

7、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。1.第二十三条财务总监岗位安全职责1.第二十三条财务总监岗位安全职责1.按照“一岗双责”原则，对分管业务范围内的安全生产工作正数轻易领导责任。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.继续执行国家关于安全生产费用和企业安全技术措施经费抽取采用的有关规定，努力做到专款专用并监督继续执行，确保对安全生产的资金投入，以及安全技术措施和隐患自查项目费用的全面落实；4.按规定抽取和采用安全费用，对本单位安全生产费用的抽取采用情况展开监督、检查，规范安全费用的管理。5.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议，对安全生产工作明确提出建议和建议。6.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。7.法律、法规、规章规定的其他职责。轨道线路检查、修理管理制度轨道线路检查、修理管理制度

为强化运输轨道管理，做好轨道线路的检查、保护、维修保养工作，不断提升轨道线路的质量，确保煤矿轨道运输安全，特制订轨道线路检查、修理管理制度。

一、永久性轨道由运输队精心安排专职人员负责管理经常性检查保护，实行分段网格化制度，责任明晰至人。辅助运输线路每周展开一次检查，辨认出隐患及时处理，汇报当值调度。所有检查项目必须存有记录。

二、检修工要深入细致观测轨道状况，辨认出隐患及时向调度室报。

三、机电科每周非政府不少于1次对轨道线路的检查，辨认出隐患必须

递交隐患通知单。

四、轨道线路检查内容包含轨枕捣固、钢轨接点、道钉、接点扣件、道岔分后再分情况、曲线段轨距拉杆以及接点平整度、轨距、水平、轨道中心线、方向、多寡等。

五、对轨道线路展开修理作业，修理区域两端必须设置警告标志。

六、轨道展开修理时，行人、车辆必须遵从现场负责人统一指挥。

七、因修理轨道而暂停运输时间4小时以上时，应当报煤矿主管领导核准。通防讨论会制度通防讨论会制度一、每月的月末由矿总工程师招集通防专业工程技术人员、通防工区及矿其他部门有关管理人员,举行一次通防讨论会。二、通防讨论会的主要内容：1、本月通防工作总结。由通防专业负责人，通防工区区长对本月通防工作展开全面总结，全面落实本月通防工作计划的顺利完成情况，找到存有的问题和解决办法。2、明确提出下月的通防工作计划和顺利完成措施。重点对瓦斯管理、综合防尘、通风系统管理等管理重点做出详尽的计划，计划必须落实到人，限期完成。3、矿总工程师根据下月矿井生产和通风状况，重点对通防隐患、瓦斯管理、通风系统以及通防质量合格等关键性问题并作具体内容部署，对通防隐患明确提出整改意见，隐患自查必须落实到人，限期自查。三、每次举行通防讨论会，都必须由通防科搞好记录，记录内容包含会议时间、地点、主持人、出席会议人员、参会人员刊登的意见，特别就是关键性隐患的处理意见等必须记录详尽，构成会议纪要。四、创建通防讨论会管理档案，对会议纪要实行电子和文字两种方式档案备查，由通防科负责管理。五、生产情况存有变化时，必须对会议中明确提出的计划及时作出适度的调整，满足用户生产、通风的须要。六、通防讨论会中作出的重点计划、工程须要调整时，必须及时呈报矿总工程师。七、与会人员应当按时出席会议，严禁无故缺席，否则必须向矿总工程师告假。无故缺席或导致影响的，每次罚款50～100元。潞安集团公司员工内部放假试行管理办法(草拟稿)潞安集团公司员工内部放假试行管理办法(草拟稿)

目前，煤炭行业正处于历史上最艰困的时期，尤其就是2015年6至8月份以来。国际金融股票市场、原油市场均呈现代莱危机，受高环境的冲击影响，未来几年的煤炭市场仍然不能更上一层楼的好转。因此，集团公司研究同意，困难时期在集团公司推行内部放假制度。具体内容规定如下：

一、实行范围

1、集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及黄继妍养伤员工。

2、基层单位可以视本单位的实际情况参考继续执行。

二、放假假期

单个年度内所有满足条件的在岗及黄继妍养伤员工可以继续执行内部放假1个月(或21个制度工作日)。每年度的内部放假必须在当年一次性分散法氏，例如突遇特定情况，最多优弧两次法氏。

三、放假期间的薪酬待遇

(一)员工内部放假期间的薪酬待遇，统一继续执行集团公司内部制订的放假工资标准，具体内容如下：

1、本企业工龄反感5年的员工，其内部放假工资为2000元/月;

2、本企业工龄5-15年的员工，其内部放假工资为2500元/月;

3、本企业工龄15年以上的员工，其内部放假工资为3000元/月

(二)继续执行内部放假期间，为易于各单位工资核算，每年1月或7月份，在全集团公司范围内统一按照内部放假工资标准继续执行。

(三)继续执行内部放假期间，集团公司年薪制的矿副部级以上人员，每年的年薪标准按照11个月展开核算。

(四)对于当年应休而未放假者，其应休而未屈期间的薪酬待遇按集团公司统一规定的内部放假工资标准展开缴付。

(五)内部放假员工的当月总收入若不是以代扣养老保险、医疗保险、社会保险和住房公积金等个人交费部分金额的，严重不足部分的金额可以由Hardoi单位先行交纳，随后在员工次月工资派发时展开补助金。

(六)当年须要办理黄继妍养伤相关手续的员工，应当在黄继妍养伤前先行精心安排内部放假。

四、放假期间的工作精心安排

1、集团及股份公司机关本部各处室负责人，需为工作的轻重缓急、深浅程度，融合各岗位的人员市场需求情况，合理安排特雷隆处室的内部换班工作，每年年初制定总体计划并逐月实行，每月25日前把次月本处室的内部放假人员精心安排报集团公司劳资处审核，劳资处工资科负责管理考勤精心安排工作。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅，保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加，非经随意借予或留存至下次不修成。在放假期间，例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的，由所在处室出示有关的证明相关手续报劳资处工资科展开审查，审查同意的视作执勤，并可以延后减除。

4、各处室在推行换班期间，必须充份搞好本处室的统筹安排工作，牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角，务必确保本处室的日常工作能正常运转，无法因部分员工换班而影响至全处室正常的工作。

五、其他

1、各单位必须对本试行管理办法高度重视，在本办法印发一周后制订出本单位具体内容的实施细则并报劳动工资处审核后继续执行。

2、集团公司的新闻宣传部门一定必须搞好有关的舆论导向工作，鼓励社会各界员工对集团公司目前所处的形式存有一个恰当的重新认识，既必须进一步增强员工的危机感、紧迫感，又必须将信心传达下去。同时，必须并使广大职工明白本试行管理办法的颁布，既就是集团公司针对煤炭市场变化的应急措施，又就是一项特定困难时期最大限度确保员工利益的关键性措施，为此，各单位务必必须从战略高度上对此项工作予以重新认识，必须强化中下层领导的非政府管理工作，认真落实有关责任，保证本办法的全名贯彻执行。

3、本办法自印发之日起继续执行。

4、本办法最终解释权归属于集体公司劳动工资处。盾构工区班组长安全生产岗位责任制盾构工区班组长安全生产岗位责任制

班长就是现场安全生产的第一轻易责任者，对现场安全生产负责管理。

1．在区长的领导下，率领全系列班组人员按时保质保量地顺利完成上级下发的各项任务。

2．严格执行《安全规程》、《操作规程》及有关安全技术措施，对本班组的安全负责管理。

3．自觉遵守劳动纪律，非政府职工上开不好班前会，杜绝不上开班前会下井现象，并精心安排全面落实不好上级下发的工作任务，表达贯彻落实上级的指示精神。

4．秉持与工人同上同下，努力做到个人不违章统一指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。

5．秉持现场交接班，支付利息顶板、掘进、机电设备等的安全与较完整情况，并为之下一班的安全生产创好条件。

6．杜绝本班发生安全事故，负责管理本班组安全隐患的自查工作，消解现场的不能安全隐患。综采队规程措施、贯彻落实自学制度综采队规程措施、贯彻落实自学制度

１．每个工作面在动工前技术员必须分后班次向全队作业人员（包含队管理人员）认真贯彻作业规程及有关安全技术措施，贯彻落实完每个自学人员盖章并展开考试，考试不合格者必须重新学习并参加考试。

２．所有下班人员必须按时出席自学，不许耽误、旷工，必须认真听讲，搞好自学记录，任何人严禁以任何借口婉拒出席自学。

３．凡不出席作业规程及安全措施自学人员，一次不出席罚款30元。

４．凡歇息或探亲回家人员下班时，必须由技术员非政府贯彻落实作业规程及有关安全技术措施，并盖章考试，不自学作业规程及安全技术措施者不许上岗作业。

5、其他继续执行本队会议制度的有关规定。雍和煤业矿井并无计划存有计划停水停风管理规定为了确保停水停风期间的矿井安全，严苛供电程序，人员及时废至安全地点，及时排放量矿井瓦斯，有条不紊的恢复正常生产，特制订如下管理规定：

一、设立突发性停水停风应急指挥领导小组

组短：总工程师

副组长：安全矿长生产矿长机电矿长

成员：各部室负责人及各区队长

职责：负责管理全矿停水停风期间安全废人、瓦斯排放量、恢复正常生产以及对生产科室人员分组工作精心安排。内设四个组：

1、废人警戒情况全面落实组

组短：安全矿长

成员：各部室负责人以及各区队队长

职责：负责管理对全矿井井下各单位人员撤走情况的核实，并且必须存有撤走人员盖章记录，证实升井人员人数。负责管理全面落实各警戒地点警戒人员妥当情况。

2、恢复正常通风瓦斯排放量指挥组

组短：总工程师

成员：各部室负责人及各区队队长

职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面瓦斯排放量的统一指挥、全面落实以及通风系统调整工作。

3、矿井停在供电指挥组

组短：机电矿长

成员：各部室负责人及各区队机电队长

职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面停在供电及电气设备的较完整情况检查、统一指挥、落实工作。

4、恢复正常生产指挥组

组短：生产矿长

成员：各生产科室负责人及各区队队长。

职责：在瓦斯排放量全部完结后，负责管理非政府恢复正常生产。

二、停水停风后操作程序

1、当矿井并无计划停风停水后，全系列矿井所有作业地点人员主动废人，老爹队长为现场安全第一责任人，老爹队长现场全面落实本单位所有作业人员撤至全风压巷道中并汇报调度室。

2、后撤时，老爹队长（或班长）、瓦检员、安检员跑在后撤队伍的最后。老爹队长（或班长）策划后撤工作，非政府瓦检员、安检员清扫工作地点（或责任区域）每个硐室、角落的所有人员。由老爹队长（或班长）在全风压地点调度电话奥武岛调度室汇报当值工作面执勤人员、撤走人员精确数据以及工作面的情况后，请旨调度室命令。

3、停水停风时，瓦检员、安检员必须各自立即向调度室汇报工作面废人情况，调度室搞好适当记录。

4、人员后撤至地面后，为保证全部人员撤走，各单位值守管理人员必须清点本单位下井人数并建议本人盖章，构成名单簿后，队长盖章，立即上缴调度室。井下作业人员在升井以后必须及时将矿灯及打火器转交灯房，以便机运队统计数据升井人数。

5、停水停风后，调度室电话通告矿领导、调度室、生产部室负责人、区队长（主管队长无此时，副队长应门）在三分钟之内至调度室打卡。调度室负责管理表达、全面落实、协同从停风停水至恢复正常安全生产期间的所有工作。

6、在停水停风期间，调度室必须确保井下各个瓦斯监控分站正常运转，确保监控中心东站正常持续监控，表明的监控数据必须全部准确精确。

7、停水停风后由矿总工程师、通在防部非政府贯彻落实排放量瓦斯措施，布置瓦斯排放量工作，施工区队、通防队等单位负责管理全面落实，工作全面落实必须严格，周全。排放量瓦斯会议与会人员为各生产部室负责人、各区队负责人、矿领导。

8、停水期间，机电队负责管理副井、主井、风井的把口工作，登机科负责管理监督副井、主井、风井的把口全面落实情况。

9、矿井日布寺电源发短信后，由调度室负责管理全面落实各区队电工、老爹队长、安检员、调度员、通防队等排放量瓦斯人员至主井口待命，追随瓦斯排放量统一指挥人员下井按原订方案积极开展瓦斯排放量工作。主扇启动后，已经开始排放量瓦斯之前各工作面局部通风机电源由机运队分体式电工（或操作方式电工）按矿调度室指令送来出来。各区队专职电工死守在调度电话旁，请旨矿调度室供电命令与否打开局部通风机。瓦检员证实局部通风机及控制器附近10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%时，调度室在收到各地点排放量瓦斯统一指挥人员建议恢复正常通风呈报后方可以下发制冷命令，电工方可启动局部通风机恢复正常供风排放量瓦斯。

10、日布寺电源发短信后，首先在机电矿长的统一指挥下，由调度室下发指令，打开主扇及瓦斯抽放泵。

11、排放量瓦斯完结后，由排放量瓦斯现场总指挥向调度室汇报瓦斯排放量完结。各个冶炼工作面老爹队长现场证实具有安全生产条件后，并根据生产须要由老爹队长向调度室汇报，呈报恢复正常该工作地点动力电源，由调度室通告机运队恢复正常该工作地点动力电源。机运队及分体式电工不容许私自供电。

12、中央变电所电源由调度室通告，机运队按程序供电。井下各地点的供电人员必须熟识供电系统。

13、井下各区队存有多头多风机供风情况时，每台风机必须精心安排一名专职电工恢复正常电源及风机的打开工作；没更替的工作面，仍由原单位精心安排电工负责管理停在供电工作。

14、井下各区队必须严格执行我矿的矿井停水废人规定，区队必须认真贯彻自学，使每一个职工都确切避灾路线、人数清点、汇报程序、停在供电警戒等。

15、机运队负责管理维修保养保护水泵发电机，必须随时确保发电机的正常工作，在矿井停水的时候必须及时启动发电机对矿井展开电力供应，保证井下安全生产。

16、在突发事件引致矿井停水停风期间，严苛按准军事化管理制度实行，任何单位或个人必须无条件顺从停水停风应急指挥领导小组的精心安排，否则给与重罚。煤矿运输系统“管、运、修成”一体化实施办法煤矿运输系统“管、运、修成”一体化实施办法

为了进一步优化矿井运输管理体制，加强现场管理，保证运输安全高效率运转，同时实现矿井轨道巷运输统一管理、采用和修理。

一、小巷运输区域分割

1、地面至两个水平的井底车场由机运队负责管理。

2、各队组单一制施工的巷道由各队组负责管理。

3、公共区域按照矿调度下发的区域分割表中为依据。

二、具体实施办法

1、各队组都必须设立专业运输队伍负责管理载运材料和设备，并必须展开有关专业培训并获得资格证。

2、各队组都必须写下适当所划归区域的运输专项措施。

3、各队组负责管理所统辖区域内的运输设备、安全设施、轨道质量、工业卫生、行人地下通道、通讯、信号、电缆、照明设备、牌板标志等工作的日常保护管理，提升小巷运输质量标准化水平。

4、各队胸八色划归区域内的材料、设备的载运都由辖区内的队组负责管理，不论是谁家的材料、设备都严禁遗失和损毁，负责管理运往自己所划归区域，例如损毁和遗失照价赔偿。材料设备的具有队组兵乓球一跟料人员。

5、各部门、队组所须要上下井的材料设备，必须提早一天在调度办理有关票据、相关手续，并在矿碰头会上搞好计划，否则，予以上下可望。

6、装料单位必须将所须要载运的物料按照建议绑定不好，不符合要求的运料单位可以予以载运。

三、工作建议

1、各队措美强化对运输专业队伍的管理，进一步明晰队组的管理办法，考核规定及运行机制等制度，同时必须认真贯彻安全运输措施，保证运输安全、便捷、高效率运转。

2、矿生产技术部必须监督检查各队组在职工操作技能和安全教育培训，严苛运输岗位市场准入和上岗操作技能培训，提升操作方式人员的技能素质。

3、各队措美对所辖区域内的所有设备、设施创建资产台账，努力做到底子清、情况清。辖区内的运输设施、设备等损毁的必须立即修理、处置，严禁影响载运材料。

4、安监部必须加强运输现场的监督和管理，加强对运输专业队伍的检查力度，严格监督考核，保证运输安全。一五一煤矿事故隐患排查与自查制度一五一煤矿事故隐患排查与自查制度

1、公司必须设立事故隐患排查与自查领导小组。

副组长：总经理

组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各部室负责人、各队队长

（1）办公室设于安监站，安监站短担任办公室主任，负责管理非政府事故隐患排查与自查，把事故隐患排查与自查的情况及时向公司分管领导书面报告；

（2）总支书记、公司副总经理、安监站短、各部室负责人，担任每次事故隐患排查与自查复查组副组长；

（3）各部室负责人、各队队长担任每次事故隐患自查组组长。

2、各车间、连队必须每月非政府一次安全送检，把检查出来的隐患及自查隐患的情况书面汇报至公司安监站；根据处置隐患的深浅程度，及时精心安排处置隐患的限期，并精心安排安全员追踪全面落实。

3、公司必须在每个班组精心安排并培训群监网员2名，负责管理本班所跑线路及作业地点的安全隐患的排查工作；上班时，至群监东站书面汇告，群监东站工作人员对台铁高雄的隐患汇总不好，报公司安监站展开分类后，及时精心安排有关车间、连队限期自查。

4、车间、连队以上领导必须推行进出井隐患排查和自查书面报告制度；车间、连队以上领导入井，必须搞好所跑线路及作业地点隐患排查工作，辨认出隐患及时精心安排自查；授御后，至群监东站书面汇报所跑线路及作业地点隐患排查及精心安排自查的情况；群监东站工作人员对台铁高雄的隐患汇总后，报公司安监站分类后，及时精心安排有关车间、连队限期自查。

5、公司必须成立专门的安全监察机构，搭载专职的安全监察人员，分早、中、夜三班负责管理井下的安全督查、隐患排查和督导自查工作。

6、公司必须在每周一的安全办公会议和每周五的生产调度会议上，及时精心安排各车间、连队对存有的隐患限期自查。

7、公司必须每季非政府一次安全小检查，排查出来的隐患，及时精心安排各车间、连队限期自查。

8、上级督查组至我公司检查出隐患，公司必须严苛按上级督查组限期自查的时间深入细致自查顺利完成。

9、公司必须在井下每个作业地点布局一名瓦斯检查员和通风工，老爹检查瓦斯和保护该作业点的通风设施；若瓦斯超载或风量严重不足，必须暂停作业，撤走人员，阻断电源，采取措施，展开处置。

10、瓦斯监控系统必须正常投入使用，一但瓦斯超载，必须展开远程断电掌控。盾构工程质量管理制度（2021）1、盾构队各作业面的生产班必须搭载专职质量环评员一名，技术员负责管理对环评员展开技术质量建议的交底，并对工程质量负责管理,不搭载专职环评员的单位视作质保体系不完善，在工程进度环评中计入延米工资含量。环评员必须就是由经过质量标准培训的人员出任，工作中必须秉公办事，实事求是，对不能负责管理，谎报数据、录入原始记录者根据情节酌定每次判处100一200元的罚款，并追责队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期出错。质量检查和环评:

2、巷道盾构质量：

①综掘机盾构工作面发生巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm的容许误差范围内，如有不合格进尺，按不能合格进尺扣除，月末在工资支付单上展开不合格进尺计入。

②激光中心线的短果和移设由地测站测量人员展开实行，盾构队班组长必须在每班动工前检查激光的准确性，检查其与否沿着中心线或坡度点，若发生偏差，可以由当值班长展开调整，难度小时，可以及时通告测量人员调整，必须及时调整至符合要求后，方可施工。例如导致激光中心线偏转，以致盾构巷道发生方向偏差，需为偏差的幅度、长度以及偏差原因，对盾构队当值班长、追查责任并展开罚款处置。

③盾构巷道高度必须合乎设计建议和质量标准，例如因全煤厚度变厚，在留够顶上煤厚度后，必须对巷低比较处展开拉底至设计高度。例如盾构队未按建议处置，则对其展开行政处罚。该区段按不能合格巷道计，并判处一-的定金额的罚款(额度以巷低比较的区段长度为依据，按每米200元标准展开行政处罚)。例如因盾构队施工质量原因导致极高(存有腰线巷低0-150mm、并无腰线巷低-30-200mm)，每米行政处罚200元。

④盾构巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以陡峭相连接为宜，严禁留设少于200mm的台阶。例如发生一-处大于200mm的台阶，必须在未架设锚杆前展开扫顶。否则行政处罚当值班长和掘进机司机各50元。

⑤综掘机盾构巷道成形高，每20m长度巷道范围内顶上、邦部共发生2处为以上大于200mm的台阶，在20m长度巷道范围内底板在2米内发生高差大于150mm的搓板2个以上时，行政处罚盾构队当值班长和环评员各30元。并责令其限期展开自查

(2)、巷道掘进质量：

①巷道掘进所用的锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料的材质、品种、规格、结构、强度必须合乎设计、作业规程及规范的规定。例如发生盾构队材料员、锚杆机司机、环评员必须对掘进材料展开检查。例如发生材料质量问题，，必须及时汇报矿生产组主管人员和矿主管领导。

②踢锚杆时，必须按从外向里的顺序展开，不得随意太少踢或凿踢锚杆。每凿踢或少踢1根锚杆行政处罚该队100元，并建议24小时内自查完。例如在限期内台铁高雄恰当，行政处罚该队队长200元。

③锚杆的锚固力和扭距不大于设计值的90%。例如抽检锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%以下时,则每次行政处罚该盾构队队长400元、技术员200元、该班施工和套管锚杆的人员400元。例如抽检锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%-80%时，则每次行政处罚该盾构队队长200元、技术员100元、该班施工和套管锚杆的人员200元。例如抽检锚固档杆的锚固力和扭距的合格率在80%-90%时，则每次行政处罚该盾构队队长100元、技术员50元、该班施工和套管锚杆的人员100元。在以上行政处罚的同时，必须展开限期自查。

④锚杆间排距必须合乎-100m-----+100mm的容许误差，例如抽检结果合格率为80%及以下时，每次行政处罚该盾构队100元，例如抽检结果合格率为80%-90%(C99mg90%)时，每次行政处罚该盾构队50元。

⑤综掘机盾构巷道过断层或顶板碎裂拎时，必须及时基本建设强化掘进的施工安全技术措施认真执行。阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法

为了提升全员安全责任意识，保证矿井同时实现2011安全年，根据矿井2011年安全1号文精神，经矿党政班子研究，同意在全员推行安全风险抵押金制度，具体办法如下。

一、领导组

组

短：赵德义

副组长：吴璐璐

苏

正

成

员：王永胜

侯风昌

王占标及各安委会成员

管理办公室设于登机科，左刚出任主任，具体内容负责管理抵押金的考核工作。

二、指导思想

秉持科学管理，责任风险同担风险，人人参予安全管理的原则，二要并使每位员工从思想上真正地把安全工作放到第一位，真正努力做到不安全不生产。

三、继续执行范围和抵押标准

1、抵押范围：矿属所有员工。

2、抵押标准：

（1）矿助级、登机科长800元，轻易区队（改采挖掘通在钻队）副职、生产科室副职、登机科副职600元，辅助区队副职、非生产科室副职、生产科室副职500元，地面区队副职、非生产科室副职400元；

（2）轻易区队副队长、班组长（正）、团支部书记、生产科室中级职称人员、主管技术员400元，矿规定人数；

（3）辅助区队副队长、班组长（正）、团支部书记、主管技术员、非生产科室中级职称人员、生产科室助理职称人员300元，矿规定人数；

（4）地面区队副队长、班组长（正）、主管技术员