2021年生产制造企业管理制度汇编

XXX股份有限公司

2021年生产制造企业管理制度汇编

说明：内含16个管理制度，word版可编辑

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文件编号受控状态接收人员

发布日期2021年05月13日也受控口非受控发放编号

文件更改履历表

序号更改人更改原因更改内容版本号

目录

5S管理制度...........................................4

财务管理制度.........................................8

文明生产管理制度....................................11

安全生产管理制度....................................12

仓库管理制度........................................14

定置管理制度........................................17

工艺纪律管理制度....................................20

工艺准备管理制度....................................23

计量管理制度........................................25

食堂管理制度........................................30

售后服务管理制度....................................33

宿舍管理制度........................................34

质量会议管理制度....................................36

质量事故处理管理制度................................38

质量信息管理制度....................................40

质量异议处理管理制度................................43

5S管理制度

1目的

为使生产现场的人、物、场三者协调配合，提高效率，确保产品质

量、实现文明生产管理。

2适用范围

适用于公司各部门、车间。

3术语

5s是指整理、整顿、清洁、清扫、修养五个方面。

4职责

5s管理由各部门主管具体领导实施，行政部负责检查督导。

5工作程序

5.1整理

5.1.1生产部、发货部负责监督、指导车间仓库将所保管的原材料、

半成品、工具设备分开，不合格及报废的原材料、半成品要及时处理掉,

用不上的工模具要及时交回仓库，用不上的设备由设备部进行鉴定，需

要封存的要及时封存O

5.1.2各部门文件有用的与没用的要予以分开，没用的要及时处理

掉。

5.2整顿

5.2.1生产现场整理完成后，需要的原材料、半成品、工具等实行

定置管理。

定置管理内容如下：

a.生产现场用黄漆划线。

b,生产场地的垃圾油污废料应有明确定置地点，并及时清除。

c.从原材料投入到成品生产的物流，应按单一流向，避免迂回，

交错引起混乱，搬运路线要畅通无阻，道路标志要清楚明了。

d.工具箱内物品应依据顺序摆放。

e.仓库内物品要依次分别摆放。

f.各工序、合格品区、不合格品区、设备等都应有标识牌

5.2.2定置管理要求

a.定置物固定后不允许任意挪动，放置位置与定置相符，标牌不

允许任意挪动，一般放在显眼的地方，定置放置的物件应保持与操作者

适当距离，应使操作者操作方面、合理、改善劳动强度。

b.物流应为单一流向，避免交错重复应做到运输距离最短，装卸

次数最少，堆放高度符合安全要求。

C.消除不安全因素，对高压、有毒、污染环境的设备物品要有特

别管理。

5.3清扫

5.3.1生产部、发货部负责监督车间、仓库现场环境、设备、材料

的清扫，地面的杂物要清扫干净，设备按设备管理制度的要求将污垢清

扫抹拭干净。

5.3.2部门办公室由各部门负责清扫。

5.4清洁

清洁是继整理、整顿、清扫之后最日常的维持行动，各部门人员要

随时纠正不符合要求的现象，确保地面无落物、无油渍、无垃圾、物品

无乱摆放。

5.5修养

由行政部负责培养职工良好的工作习惯和职业道德，培养职工的敬

业精神。

6管理实施的频度

坚持每周一回30分钟5S；每月底一回一小时5S；每年底一回四小

时5So

7行政部将定期对各部门、车间的“5S”管理实施情况进行监督检

查，不足之处限定时间由责任部门改正。

财务管理制度

1适用范围

本制度规定了本公司固定资产管理机构及职责，固定资产管理要求,

固定资产的新增清查、报废及核算。

2术语

固定资产：指单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的劳动

资料，不同时具备上述两个条件的为低值易耗品。

3管理机构及职责

3.1财务部是公司固定资产的主管部门。

3.2职责

3.2.1掌握各使用部门固定资产的增减变化。

3.2.2定期与不定期地进行经济活动分析。

3.2.3对各固定资产的使用，维修和管理情况进行检查、指导。

4固定资产的管理要求

4.1各固定资产归口管理的部门，应加强对固定资产的管理、对增

加、调出、盘亏、报废等变动情况，应及时办理手续和登记。

4.2各固定资产归口管理的部门，对固定资产使用部门有督促、检

查业务指导权，各归口管理部门对管理范围内的固定资产调入时间、数

量、使用情况、精度及修复程度等全面掌握。

5固定资产的新增

5.1自制固定资产，由设备部检查、验收，财务部负责计价与结算。

6固定资产的清查与报废

6.1固定资产的清查

6.1.1对固定资产应定期进行清查，每年年终由财务部负责人会同

主管部门，组织有关业务人员对全公司固定设备进行一次全面清查。

6.1.2清查固定资产达到如下要求：

a.对固定资产设备的名称、型号、规格、制造厂、出厂年月、启

用日期、公司编号、精度情况、附件的齐全情况、存放地点以及数量等

应详细核对清楚。

b.对设备的帐、物、卡、资产等达到正确的统一。

6.2固定资产的报废

报废设备时，由使用单位提出申请，设备部组织有关技术人员进行

技术鉴