2023年仓库物资管理制度(集合篇)

2023年仓库物资管理制度(集合篇)仓库物资管理制度1

1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购 部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送选购 部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理;

3．为提高各部领料工作的`安排性、加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。

4.部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。

5.用物料的下月补给安排应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管部部。

6.物料出仓必需严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应刚好记账及送财务部一份。

7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购人、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。

9.仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部一份。

10.为协作供应部门编好选购 安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交选购 部、财务部各一份。

11.各项材料、物资均应制订最低储量和最高储备量的定额,由仓管部依据库存状况刚好向选购 部提出请购安排,供应部依据请购数量进行订货,以限制库存数量。

12.仓管部因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购 部不能按时到货,责任则由选购 部担当。

仓库物资管理制度2

为加强公司物资仓库防火平安的管理,依据公安部《仓库防火平安管理规划》制定本管理制度:

1、仓库消防平安必需贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行谁主管谁负责的原则。物资仓库的'防火平安由本单位物资部门负责人负责。

2、物资仓库保管员应当熟识储存物品的分类性质、保管业务和防火平安制度,驾驭消防器材的操作运用和修理保养方法,做好本岗位防火工作。

3、对仓库保管员应当进行仓储业务和消防学问的培训,新职工须经考试合格方可上岗作业。

4、物资仓库应严格执行夜间值班、巡逻制度,定期进行防火检查,消退火灾隐患。

5、物资仓库电气装置必需符合国家现行规定,应实行相应的隔热、散热措施。

6、仓库内不准放置移动式照明灯具,照明灯具垂直下方禁放物品,且与储存物品水平距离不小于50厘米。

7、库房内禁用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器和电视机、电冰箱等家用电器以及禁用明火。

8、易燃易爆危急品必需分区存放,严格执行其特别管理规定。

9、物资仓库应当设置醒目的防火标记,对消防器材应当设置在明显和便于取用的地方,并常常检查,保持完整好用。

10、此制度的执行将严格根据企业内部管理规定实行奖惩,对触犯刑律的由司法机关追究刑事责任。

仓库物资管理制度3

仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量精确、质量完好、确保平安、收发快速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理,保证财产物资的完好无损,防止物资的奢侈,特制定本制度。

1.物资入库

(1)物资入库时,保管员必需仔细验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。

(2)物资入库,应先进入待验区,未经检验合格不准放入仓库的存货区,更不准投入运用。

(3)材料验收合格后,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清晰。

(4)不合格品,应隔离堆放,严禁运用。如保管员工作不仔细,导致不合格品混入到合格品中投入运用,造成的'影响应由保管员全权负责。

(5)托收而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。

(6)各部门的余料入库,仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库单,注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,运用量大且常见的货物应就近摆放,运用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是须要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下,依据货物特点,推行五五堆放,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必需要做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行发生盈时多送,亏时克扣的违纪做法。

(4)保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。

(5)保管物资,未经部门领导的同意,一律不准擅自借出。

(6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

3.物资出库

(1)全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失。

(2)物资出库坚持一盘底,二核对,三出库,四减数的原则。对贪图便利,违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途,领料人签字。属安排内的材料应有材料安排,属限额供料的材料应符合限额供料制度,属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。

(4)发料必需与领料人办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。

(5)对于部门领料,属部门定员领料,必需是固定岗位人员领取。其他部门领料,必需由部门的领导签字才可发料,否则,造成物料损失,由管理员担当经济责任。

(6)对于专项申请用料,除安排选购 员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。

4.其他有关事项

(1)创建五好仓库(平安、优质、便利、多储、低耗)是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。

(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样。

(3)记账要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报刚好。

(4)保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,注明状况,双方签字,需领导见证,双方各执一份,报人事部存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要赐予纪律处分。

(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。

仓库物资管理制度4

1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的.规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购 人员递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。

3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。

4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。

6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。

7、为协作选购 人员编好选购 安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。

8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购 人员提出请购安排,选购 人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。

9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购 人员不能按时到货,责任则由选购 人员担当。

仓库物资管理制度5

一、凡已清查建帐的固定资产，运用部门要爱惜和保管好，末经主管部门允许，不得随意搬迁或借用。

二、运用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明缘由，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可报损补发。

三、运用部门需增加、制做固定资产时，应先写出书面报告，说明缘由，经主管部门及院领导审批后，方可统一制做或购买。不得私自购入，否则不予签字、报销。

四、凡新购入固定资产，要严格办理出入库手续，应先到总务仓库办理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产帐、加盖固定资产专用章后，方可到财务科报销。

五、全院固定资产主管部门有权调动并刚好办理有关手续，开具凭证，各运用部门无权向本部门以外调动。

六、固定资产的报废，运用部门应填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。无手续者，不得随意报废。

七、科室固定资产每年至少要清查一次，将清查状况刚好与主管部门汇报，医院每年清查一次。科室分管物资的'人员要帮助主管部门的管理人员仔细清查汇总。

八、为使固定资产管理规范化，主管部门有权随时抽查各部门物资的运用与管理状况。若有账物不符现象，刚好汇报院领导按有关规定处理；

九、固定资产管理和运用应纳入科室工作的重要内容，做到合理运用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科室必需马上写出书面报告，说明缘由，依据情节按有关规定处理，对隐情不报者，应严加惩罚。

仓库物资管理制度6

1、仓库管理员应经过特地消防培训,熟识所管物资的物理和化学性质,熟识物质的平安防火学问及灭火方法等。

2、库房内严禁吸烟和运用明火,并设有明显的`禁牌,库房门口及通道不准堵塞,要保持畅通无阻。

3、库房内不准运用碘钨灯、日光灯、高压水银灯照明;严禁运用电熨斗、电炉、电烙铁等电热器具。

4、要依据不同货物分类、分库存放,不准将性能相互抵触,灭火方法不同的货物同库混存。

5、库内货物堆放应做到“五距”,即灯距、墙距、堆距、柱距、顶距。

6、无关人员不准进入库房,库房内不允许住人和设办公室。

7、仓库管理员要常常检查照明灯具、电线、开关等电器,发觉电线老化,破损或绝缘不良等要刚好修理处理。库内不得随意拉设临时电线。

8、仓库管理员下班前要仔细检查库房,确认无问题后,切断电源方可锁门离开。

仓库物资管理制度7

一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。

二、仓库管理人员必需依据储存物资的.特点,做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”——防潮、防压、反腐、防火、防盗。

三、保证物资管理的平安,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的平安。

四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。

五、物资出库发放必需严格执行防汛物资调拨令,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒绝拨付。

六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,做到科学管理仓库,提高工作效率,保障防汛抗洪抢险之需。

仓库物资管理制度8

1、仓库人员必需按安排、定额、分月、合理报购,保证供应。

2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。

3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶50cm。

4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。

5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后刚好关灯、关门窗。

6、保持库房卫生整齐,仓库场地实行分片、定期、包干。

仓库物资管理制度9

1、酒楼仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购 人员递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制'商品、物料进仓验收单',仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。

3、各部门领用物料,必需填制'领料单'或'内部调拨凭单',经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。

4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的.程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

5、仓库应对各项物料设立'物料购、领、存货卡',凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。

6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制'商品物料盘盈盘亏报告表',经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。

7、为协作选购 人员编好选购 安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制'库存物资余额表',于次月3日前送交总经理、财务部一份。

8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购 人员提出请购安排,选购 人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。

9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购 人员不能按时到货,责任则由选购 人员担当。

仓库物资管理制度10

1.0目的

对物资供应部仓库物资的储存、爱护、进、出库进行有效的限制。

2.0范围

适用于物资供应部的仓库管理。

3.0职责

3.1负责对仓库管理进行监督检查。

3.2负责对仓库盘点的监盘与记账监督。

3.3仓管员负责对仓库物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。

4.0方法和过程限制

4.1物资入库

4.1.1仓管员和物资运用部门的指定检验人员应对物资进行验收，运用部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《入库单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。

4.1.2仓管员应刚好将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。

4.1.3对急用物资运用人可经部门负责人口头同意后干脆拿至现场运用，但运用部门须帮助仓管员在2个工作日内办理出入库手续，仓管员刚好入帐和销帐。

4.2仓库管理要求

4.2.1仓管员依据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、修理物资、清洁工具、修理工具、待处理物资、不合格物资、危急品等，分区摆放并做好区域标识。

4.2.1.1待处理物资包括回收再利用品、边角料及队组遗留下来的物品等。

4.2.1.2不合格物资包括检验发觉的物资、报废物资等。

4.2.1.3危急品包括易燃易爆物品及带毒性物品，以及强酸强碱等腐蚀性化学品。危急品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。

4.2.2全部物资应摆放整齐、分类标识，便利领取，包装标识一律向外。

4.2.3应依据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，设定上下限值，保持仓库环境的温度、湿度适当，环境清洁。

4.2.4仓库内应具有相应的防火、防潮、防盗、防挥发等措施。

4.2.4.1应按规定配备灭火器材，消防设施应功能正常。

4.2.4.2存放危急品的.仓库须装防爆灯。

4.2.4.3乙炔瓶和氧气瓶必需隔离5米存放。

4.3材料出库

4.3.1材料的出库必需凭《物资领用单》，经直属领导批准后方可到仓库领用，项目清晰，手续齐全。如有不符，仓管员有权拒绝发放材料。

4.3.2材料要根据“先进先出”的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、电缆等，最初运用人填写《物资领用单》，由仓管员销账。剩余材料必需存放在剩余材料存放点，剩余材料未运用完之前，不能开封新材料。

4.3.3急用材料领用人员须在2个工作日内填写《物资领用单》交仓管员，并由仓管员销账。

4.3.4《物资领用单》由材料运用人填写，直属领导审批；如是借用材料，归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库。直属领导须对整个物资领用合理状况进行监督。

4.3.5周期性选购 的材料均实行以旧换新制度，即用旧物资换领新物资，如：硒鼓、墨盒、灯泡、日常工具等。如不能供应旧物资，必需供应状况说明并由直属领导签名确认。

4.4仓库盘点

4.4.1仓管员对库存物资每月进行一次盘点，并填写《仓库进销存台账》经直属领导审核后，进行备案。

4.4.2仓管员对仓库相关纸质单据要留底并保存完整，包括：预算内/外材料申购单、入库单、出库单、物资领用单、仓库进销存台账等，以便备查。

4.4.3对库存时间较长的物资，发觉霉变、破损或超过保质期时应刚好填写《物资报废申请单》，写明报废缘由，由财务管理中心进行价格审定，1000元以下的直属领导依据实际状况填写处理看法，1000元以上（含1000元）的材料报矿长审批。对有保质期要求的，仓管员应提前一个月报部门或项目负责人处理。

4.4.4对不能刚好处理的材料，应统一放置于仓库的待处理材料隔离区内。

4.5待处理物资管理

4.5.1对回收再利用物资、项目部遗留下来的物资须填制《待处理物资登记表》，并报财务进行价格审定，1000元以下的物资由相关部门依据待处理物资的状况可做出内部调剂、变卖等处理，1000元以上（含1000元）的资产处理须报总经理或其授权人审批，仓管员设置账本并按实际状况登记入账。属资产类物资需按相关方法执行。

4.5.2对“待处理物资”，仓管员应每季度至少整理、汇总一次，报部门或==项目经理审核后，提交上级部门待处理。

4.5.3对于需调剂的资产，按相关方法执行。

仓库物资管理制度11

1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购 人员递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制'商品、物料进仓验收单',仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。

3、各部门领用物料,必需填制'领料单'或'内部调拨凭单',经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。

4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的'程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

5、仓库应对各项物料设立'物料购、领、存货卡',凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。

6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制'商品物料盘盈盘亏报告表',经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。

7、为协作选购 人员编好选购 安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制'库存物资余额表',于次月3日前送交总经理、财务部一份。

8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购 人员提出请购安排,选购 人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。

9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购 人员不能按时到货,责任则由选购 人员担当。

仓库物资管理制度12

一、仔细贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害集体利益。

二、加强安排管理，常用物品建立保障需求的库存数，日常库存外物资选购 须由院领导批准，方可选购 。库存物资应依据现库房额及发展所需来制定限额，既保证全院供应工作，又防止物资积压。

三、一切物资入库时，必需在二个工作日内办理验收入库手续。入库前，必需检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。办理入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由选购 人员负责与供货单位联系处理。

四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

五、定期编制总务仓库与总务物资库存状况报表：月、季报仓库的.账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按规定产品书目依次排列好台账。报表要精确，并与财务相符。

六、物资发放须按安排执行，并且有肯定批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。

七、各科室运用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，专项物资领用必需办理审批手续，物资出入要有肯定手

仓库物资管理制度13

（一）总则

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．要依据企业生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按物资交接手续的要求签字验收，应当相识到签收是经济责任的转移。

4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。

5．材料验收合格，保管员凭发票、送货清单所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标记，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务部门记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7．验收中发觉的问题要刚好通知部门领导和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9．物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11．保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使公司财产物资发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。

12．保管物资，未经部门领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经部门领导批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

（四）物资发放

14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务部门收款印章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

17．对于专项申请用料，除安排选购 员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。

18．发料必需与领料人和接料部门办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。

19．全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。

（五）其他有关事项

20．记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。

21．允许范围内的`磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。

22．创建五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23．保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，部门领导见证，双方各执一份，存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库物资管理制度14

1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购 部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送选购 部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理;

3.为提高各部领料工作的.安排性、加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。

4.部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。

5.用物料的下月补给安排应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管部部。

6.物料出仓必需严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量

,经仓库主管签署,审批发货。仓库应刚好记账及送财务部一份。

7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购人、领用物料,应马上作相应的