采暖改造工程施工方案

1采暖系统改造二期工程215891资料员资料员材料员安全员质检员暖通施工员2.1项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度,技术支援，协调与甲方及2指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收.行详尽的技术交底并监督执行，参加分部工程以及隐蔽工程的验收,并及时填写各种施工技术资料和工程变更洽商记录.2.4质检员：指导督促施工管理人员严格执行相关规定,按要求进行原始资料的并监督实施，严禁违章作业.工、文明施工、技术交底以及现场各项规章制度等。安全文明施工要组织书面考试,考试合格后方可进场工作.域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则.2.1进场前，对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才32.4认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安33213123453243台台台台BX1—1604DW824—12556789222226。1严格按材料的有关规定和施工要求进56药皮无脱落和显著裂纹.管口组对采用专用的组对工具,以确保管子的平直度和对口平齐度。管管子组对点固,应由焊接同一管子的焊工进行,点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所7a无裂纹,开关灵活.（2)所有阀门安装前按制造厂标定的压力逐个做水压试验,合格后再安装,不能（4)阀门安装方置根据现场情况进行安装并使其便于安装和操作.得用强紧螺栓的方法消除歪斜.8管道表面采用人工除锈.粗破布除去氧化皮、铁浮锈及其他污垢,最后用干净的布块或棉纱擦净。对于管道内9在总体施工计划的指导之下,编制阶段性的月计划、周计划；各部门工作围绕计划展开,分部门、逐项落实到人。计划的编制坚持多人共同研究确定的办法.在进度计划的编制过程中，我司对一些施工条件进行了部分假设.但在实际施工1.现场落实组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥,统一调度，保证生产的顺利进行.质材料，及时按工程进度分层、分部供应合格的优质材料.5.根据施工进度的总体计划积极组织各种材料及半成品加工定货,保证施工的需要.6。施工现场的机械要及时进场,要设专人管理及维护,要保证机械完好率在95%质量目标:合格标准.验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施,项目部设专职工程质量的好坏,很大程度上取决于全体员工的质量工作责任心的高低，因此,必须抓好全体员工的思想教育工作，增计意图，及时会同设计部门和业主解决发现的问题.技术交底,分项工程施工前由技术部门向各专业工长和过程中做好方案实施情况的检查.织施工,严格操作规程，确保施工方法得当.技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录,负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表,建立事故（隐患）报告处理等行之在雨季所有施工用电设备（如：电焊机、砂轮机、套丝机)都应设放、防雨罩.进入现场的保温材料要存入库房，露天存放时应垫起,用布盖好，避免使材料受露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡.第七章安全施工保证措施安全施工管理目标：保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故率为零.检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等.机械操作、自行发电管理、主管道旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会（1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定.（3)与部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作.好安全教育、安全检查和随时检查.1.施工人员进行现场工作前，必须全脱产半天以上接受三级安全教育学习,并做3。上班前各班组长、安全监督员要对现场施工人员布置当天施工任务，定要施工人员注意施工安全，做好安全施工的准备措施.5。施工现场必须配备足够的消防设施,易燃材料的堆放要远离火种.6.特殊技术工程施工人员必须持证上岗.8.每台用电设备、工具必须实行“一机一及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产.3.安全保卫工作以部门为单位,以承包责任制形式落实到班组，明确职责，落实奖惩.2.各部门在生产和工作中,都应严格执行上级部门颁布的有关防火条例行消防训练.全工作做一次全面检查；本公司防火安全领导小组半年进行一次大检查,每季度对施危险、危害因素,采取安全技术措施和紧急状态下的应做好进入有限空间作业前的准备工作。有作业人员的陪同者,在有限空间内的作业者和陪同者之间要有信息交流.“以人为本"，以安全、环保、整洁、爱民作为主要内容，执行现行国家的当地有关规定，创造出文明的现场作业及生活环境.设置情况，及时提醒大家注意安全.（1）对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工（6)施工现场在使用强噪声机具时，在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭.至少500mm，并将两头进口封堵，严禁