内蒙古2023专业技术人员继续教育(目标与时间管理)试题及复习资料

2023年内蒙古专业技术人员接着教化考试题

和答案（

1、时间的安排本质是（D）

A、对效率的追求

B、对将来的谋划

C、对将来的憧憬

D、价值观的体现

2、在政府的目标管理中，首先要（B）

A、确认并界定各个关键因素

B、确定施政目标

C、年度报告与绩效分析

D、协调手段策略与目标

3、在制订行动支配时，首先要（B）

A、找出对完成目标有确定性影响的因

B、分析理解自己要达成的目标

C、编排行动的合理依次

D、确定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准

4、绩效评估的目的是（C）

A、培育职业素养

B、评出优秀员工

C、促进持续改进

D、推动绩效管理

5、绩效管理工作的动身点是（D）

A、改革、改善组织的管理方式

B、发挥员工的潜能和主动性

C、促进员工和组织的核心竞争力

D、员工和组织的需求分析

6、在一个人的职业生涯中，须要学会适应和坚持，适应与坚持的关

系是（D）

A、适应与坚持都是发展的须要

B、适应与坚持都是生存的须要

C、适应是发展的须要，坚持是生存的须要

D、适应是生存的须要，坚持是发展的须要

7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（B）

参与，快速解决，并形成“判例"。

A、无决策权的部门职员

B、有决策权的部门负责人

C、组织的全部成员

D、与该事项无关的部门负责人

&“我们是谁，为什么而存在？"，这个问题属于企业的（C）

A、长期支配;

B、战略目标；

C、使命；

D、远景

9、在目标管理中，来源是（D）

A、上一年度企业的盈利状况

B、绩效考评结果

C、上级领导指派

D、岗位说明书和年度支配

10、在绩效的各种因素中，假如缺乏愿景，那么可能会导致的个人

表现是（B）

A、焦急；

B、茫然；

C、怨气；

D、焦虑

11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（D）

A、生产管理；

B、内务管理；

C、设计研发；

D、市场销售

12、专业技术人员应当有长远目标和近期目标，长远目标是（C）

A、周支配；

B、工作任务;

C、职业发展；

D、月支配

13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（D）

A、目标太少；

B、目标须要多部门协同完成；

C、目标的层次不高；

D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资

源配置不够

14、我国政府实行目标管理的特点是（A）

A、借鉴汲取了国企改革的阅历和企业管理的阅历；

B、完全照搬苏联模式；

C、从一起先就实行了360度考核；

D、目标的考核与评估工作由纪委负责

15、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（D）

A、职业怠慢；

B、想干却不让你干了；

C、35岁后仍不知自己是干什么的；

D、过早起先职业生涯

16、现代的目标管理理念是由（A）

A、彼得-德鲁克；

B、爰德华-施来

C、乔治-奥迪奥恩；

D、道格拉斯-麦格雷戈

17、在目标管理中，目标的达成是通过（A）来实现的。

A、考核；

B、年终总结；

C、监督；

D、专业技术人员培训

18、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（A）

A、单位人有依附性，职业人有独立性；

B、单位人和职业人都有依附性；

C、职业人有依附性，单位人有独立性；

D、单位人和职业人有独立性

19、目标管理的缺陷是（C）

A、目标与手段的概念重叠；

B、目标不能确定组织的将来；

C、目标是动态的；

D、目标是一种承诺

20、科学设计考核指标，前提是（C）

A、指标要通过组织成员的全员探讨通过；

B、设计的考核指标符合上级领导的要求；

C、指标所衡量的目标是正确的；

D、考核指标的数量要足够

21、我国公共部门实行目标管理是从（C）起先的。

A、绩效管理;

B、绩效发展；

C、岗位责任制；

D、目标管理责任制

22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府一企业精神如

何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是

（A）

A、使政府更有效率；

B、使政府更加集权；

C、使政府更有公信力；

D、使政府更加廉洁

23、进行目标分解的标准是（A）

A、组织目标等于全部岗位目标之和；

B、组织目标小于全部岗位目标之和；

C、组织目标与岗位目标没有任何关系；

D、组织目标大于全部岗位目标之和

24、在制订职业生涯目标前，要（D）

A、执行职业生涯战略；

B、确定职业生涯战略；

C、进行职业生涯规划；

D、探究职业生涯

25、下列措施中，能提高开会效率的有（ABCD）

A、不要议而不决；

B、会前做好打算；

C、议题不要过多；

D、少一些“念文件”式的报告传达

26、制订目标的衡量标准时，须要包含的要素有（ABCD）

A、其他方面的反应；

B、数量和质量；

C、时间；

D、成本

27、在公共管理中，近期目标与远期目标存在冲突时，合理的解决

方法有（ABC）

A、强化规划的法律地位；

B、为了长远须要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；

C、将长远发展目标公之于众，接受监督；

D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标

28、绩效管理的作用有哪些？（ACD）

A、激励作用；

B、开发作用；

C、约束作用；

D、导向作用

29、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应当如何解决？

（BCD）

A、干脆责任部门对目标的完成负全部责任；

B、明确责任；

C、树立整体意识；

D、部门合署办公

30、在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（ABCD）

A、支配赶不上变更；

B、与岗位责任重复；

C、不SMART,尤其是定性的目标；

D、原始数据不精确、不完整

31、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事

效率的有（ABD）

A管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越困难的

表格；

B、一些必需的程序，办事人员要一次性交代清晰；

C、增加管理部门的主动，组织的各种事务需逐级上报；

D、尽量扁平化，削减中间环节

32、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（ABCD）

A、找准自己的职业定位；

B、从就业起先；

C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；

D、在适应与坚持的平衡中发展

33、一个人是否成为一个职业人，其推断标准有（BCD）

A、在这个职业内有良好的人际关系；

B、能从这介职业中获得欢乐；

C、不会再改行从事其他职业；

D、这介职业给自己带来风光的收入

34、下列说法中，错误有是（ABCD）

A、职称=职业；

B、职业=专业；

C、职位=职业；

D、职业资格=执业资格

35、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（ABCD）

A、用好碎片化时间；

B、任何时候都要镇定自若；

C、恒久用最佳时间做最适合的事情；

D、不要把时间奢侈在“负能量”的人与事

36、对个人层面的时间管理，最重要的是（ACD）

A、对所做的事情持之以恒；

B、全部的工作坚持自己一人完成；

C、要有人生规划；

D、保证睡眠质量

37、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（ABCD）

A确定使命和期望的结果；

B、测定绩效；

C、报告和信息利用；

D、加强绩效与结果法的实施

38、关于目标管理，下列相识正确的有（ABC）

A、组织目标必需是"作业性”的；

B、组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标；

C、组织的目标是一套动员组织资源和实力的方法；

D、组织的目标是唯一的

39、确定一个人职业定向的内存因素有哪些？（BCD）

A、社会环境；

B、职业爱好；

C、价值观；

D、职业性向

40、在公共管理中，当有相互冲突的目标时，解决的方法有（ACD）

A要重视长期发展规划的科学性、肃穆性；

B、为各个目标的实现配置相同的资源；

C、绩效管理委员会要有更大的权益，克服部门主义；

D、要做好深化细致的思想政治，对于须要做出局部牺牲的地方要给与足够的补

偿

41、广义的职业生涯规划包括（ABCD）

A、婚姻；

B、求学；

C、就业；

D、退休

42、目标管理的优点有（BCD）

A、可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工成本；B、手段

和方法比较成熟，便于管控；

C、易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚集，实现上下统一；

D、易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成

43、职业与工作不同，职业的特性有（ABCD）

A、稳定性；

B、社会性和群体性；

U经济性；

D、历史性

44、目标管理的流程有哪些？（ABCD）

A、执行、评估与调整；

B、新目标的设定；

C、目标的设定和分解；

D、资源配置及激励机制

45、在公共管理中，目标管理面临的挑战有（ABCD）

A、工作强度越来越大；

B、须要人手越来越多；

C、维稳的成本越来越高；

D、政府责任越来越大，一把手的压力越来越大

46、公共部门目标管理的特点有（ABC）

A、PDCA;

B、依法管理；

C、上下结合；

D、只重视事中管理

47、时间管理的意义有（AB）

A、身心健康的重要标记；

B、达成目标的重要资源；

C、能否成才的唯一标准；

D、社会和谐的根本出路

48、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（AC）

A体现长远的战略性目标;

B、体现个人的意愿；

C、体现关键问题的解决;

D、体现持续改进的要求

区科学设计考核指标，各考核指标之间须要有相互管理，不能彼此独立。（错）

史」多目标决策和实施须要考虑目标之间的关系。（对）

皇二远期目标肯定要分解到近期目标上去，近期目标肯定要有达成远期目标的

指向。（对）

%时间与空间是密不行分的一个整体。（对）

邑一一个人对自己的职业定位应当一次完成，一旦定位就不能再变更。（错）

54、在制订行动支配的时候,切忌多方参与，应当独立自主完成。（错）

也为提高会议效率，在会议结束时肯定要有归纳总结。（对）

区一对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。（对）

57、由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。

（错）

四—目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应当传递到每个岗位和

员工。（对）

织二事关组织生存的事项均需设定目标。（对）

效―在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的主动

性。（对）

61、在企业,目标管理综合了战略管理，质量管理，财务管理，绩效管理。（对）

留二关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。（对）

%职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。（错）

64、对于不行能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的状况是许多的，关键是

要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。（对）

空二目标与指标是不同的概念，指标须要有详细的任务,而目标须要有详细的

标准。（错）

强—现代目标管理理论是上世纪五十年头以后提出的，但目标管理本身早已有

之。（对）

生「在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。（对）

竺L业务人员至少要有3/4的时间协作管理部门的业务，而不是做自己的业务。

（错）

理一在职业生涯发展中有两个关键点，首先是要对自己有精准的定位。（对）

70、在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设

机构。（对）

71、应用重要——紧急时间管理法时，恒久不要把重要不紧急的事变为重要且

紧急的事。（对）

任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要削减不必要的协调。（对）

石二项目管理实质上就是任务与时间的流程图。（对）

74、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。（对）

”对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。（对）

迄_建立学问共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效削减时间奢

侈。（对）

立」标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。（错）

区现代社会自由职业都越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。（对）

79、有些部门以领导的临时支配代替支配，这种工作方式会导致资源配置出问

题。（对）

80、目标是个体、群体、组织、国家在肯定时期内要达到的目的，境界。（对）

写在查询之前。本题共3套，第一套

成果56分，其次套69分，第三套81

分。请尽量参考第三套的答案，假如

第三套的题没有您所要的题目，请查

询一二套，假如一二套中有或者答案

得分为0分，请自行猜答案即可（当然

要把我错的解除了）o推断题请依据题

的后几个字来进行查找会更加便利。

一一鄂尔多斯职业学院李强

一套P2-13

二套.....P14-26

三套.....P27-39

一套

1.Q分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。

A.监督

B.专业技术人员培训

D.考核

你的笞衰：OA®BOCOD得分:防

2.（1分）"我们是谁，为什么而存在？〃，这个问题属于企业的（）。

A.使命

B.远景

C.长期计划

D.战略目标

你的答衰：OA®BOCOD得分:防

3.（1分）对于步及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成“判

例”。

A.无决策权的部门职员

B.与该事项无关的部门负责人

C.组织的所有成员

D.有决策权的部门负责人

■答案：OA®BOCOD得分:0分

4.（1分）恪蜥标，前gS（）。

A.设计的考核指标符合上级领导的要求

B.指标所衡量的目标是正确的

C.指标要通过组织成员的全员讨论通过

D.考核指标的数量要充足

你的答套OA®BOCOD得分:1分

5.（1分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）。

A.职业人有依附性,单位人有独立性

B.单位人和职业人都有独立性

C.单位人和职业人都有依附性

D.单位人有依附性，职业人有独立性

你的答案：OA@BOCOD得分:0分

6.（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）。

A.月计划

B.职业发展

D.周计划

你的答案：OA®BOCOD得分:1分

7.Q分）下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）。

A.职业怠慢

B.想干却不让你干了

C.过早开始职业生涯

D.35岁后仍不知自己是干什么的

你的笞案：OA@BOCOD得分:0分

8.（1分）在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）.

A.适应与坚持都是发展的需要

B.适应是发展的需要，坚持是生存的需要

C.适应是生存的需要，坚持是发展的需要

D.适应与坚持都是生存的需要

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

9.（1分）在制订职业生涯目标前，要（）。

A.进行职业生涯规划

B.执行职业生涯战略

C.探索职业生涯

D.确定职业生涯战略

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

10.（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。

A.上级领导指派

B.上一年度企业的盈利状况

C.绩效考评结果

D.百位说明书和年度计划

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

11.（1分）一个勺卜向且反对社会规范的人适合的工作是（）。

A.市场销售

B.设计研发

C.内务管理

你的答案：OA@BOCOD得分:0分

12.（1分）绩效管理工作的出发点是（）。

A.发挥员工的潜能和积极性

B.促进员工和组织的核心竞争力

C.员工和组织的需求分析

D.改革、改善组织的管理方式

你的答亲OA®BOCOD得分:0分

13.（1分”992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府一企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了A

再造的十大原则，其核心是（）。

A.使政府更加集权

B.使政府更有效率

C.使政府更加廉洁

D.使政府更有公信力

你的答案：OA®BOCOD得分:1分

14.（1分）目标管理的缺陷是（）.

A.目标是动态的

B.目标是一种承诺

C.目^^

D.目标与手段的概念重叠

你的答翕：OA®BOCOD得分:0分

15.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。

A.道格拉斯•麦格雷戈

B.麦德华•施来

C.彼得•德鲁克

D.乔治•奥迪奥恩

你的答紊：OA®BOCOD得分:0分

16.（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿号，那么可能会导致的个人表现是（）。

A.M

B.焦虑

C.着急

D.茫然

你的答案：OA@BOCOD得分:防

17.（1分）时间的分配本质是（）。

A.对效率的追求

B.价值观的体现

C.对未来的谋划

D.对未来的向往

你的答案：OA©BOCOD得分:1分

18.（1分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的。

A.的位责任制

B.绩效发展

D.目标管理责任制

你的答冥：。A@BOCOD得分:0分

19.Q分）在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（）。

A.目标的层次不高

B.目标需要多部I'"］协同完成

C.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够

D.

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

20.（1分）在政府的目标管理中，首先要（）。

A.确认并界定各个关键因素

B.年度报告与绩效分析

C.协调手段策略与目标

赛颜鲍ms_______________________________________________________

你的答案OA®BOCOD得分:0分

21.（1分）绩效评估的目的是（）。

A.评出优秀员工

B.培养职业素养

D.推进绩效管理

你的答案：冠AOBOCOD得分:0分

22.（1分）在制订行动计划时，首先要（）。

A.找出对完成目标有决定性影响的因素

B.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准

C.分析理解自己要达成的目标

D.编排行动的合理顺序

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

23.（1分）进行目标分解的标准是（）。

A.组织目标等于所有阴位目标之和

B.组织目标小于所有面位目标之和

C.组织目标与两位目标没有任何关系

D.组织目标大于所有百位目标之和

你的答宾：OAOB@COD得分:0分

24.（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。

A.从一开始就实行了360度考核

B.完全照搬苏联模式

C.目标的考核与评估工作由纪委负责

D.借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验

你的答案：OAOBOC®D得分:1分

25.（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）。

A.在适应与坚持的平衡中发展

B.从就业开始

C.找准自己的职业定位

D.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家

你的答亲13AHB13c0D得分:2分

26.（2分）目标管理的流程有哪些？（）,

A.执行、评怙与调整

B.新目标的设定

C.目标的设定和分解

D,资源配置及激励机制

你的答案：IZA0BHC0D得分:2分

27.（2分）对个人层面的时间管理，最重要的是（）。

A.所有的工作坚持自己一人完成

B.保证睡眠质量

C.人生规划

D.对所做的事情持之以恒

你的答奏：巨1AHBHCHD得分:0分

28.（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。

A.将长远发展目标公之于众，接受监督

B.强化规划的法律地位

C.为了近期目标的实现可以放弃长远目标

D.为了长远需要栖牲眼前或局部利益时，要做好*■机制

你的答翕：区]A0BHCHD得分:0分

29.（2分）下列措施中，能提高开会效率的有（）.

A.不要议而不决

B.议题不要过多

C.少一些“念文件”式的报告传达

D.会前做好准备

你的答案：回AHB0C0D得分:2分

30.（2分）在设定考颗标时，关键绩效指标的特点有（）。

A.体现持续改进的要求

B.体现个人的意愿

C.体现关键问题的解决

D.体现长远的战略性目标

你的答案：团A回B[ZC[3D得分:0分

31.（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）。

A.历史性

B.经济性

C.社会和群体性

你的笞宾：I3AHBHC[3D得分:2分

32.（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）。

A.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义

B.要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿

C.要重视长期发孰划的科学性、严肃性

D.为各个目标的实现配置相同的资源

你的答分DA0BHCQD得分:1分

33.（2分）在公共管理中，目标管理面临的独戡有（）。

A.维稳的成本越来越高

B.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大

C.需要人手越来越多

D.工作强度越来越大

你的答案：[3A0B0CHD得分:2分

34.（2分）f人是否成近个KblkA,即厮尿=（）。

A.不会再改行从事其他职业

B.能从这个职业中获得快乐

C.这个职业给自己带来体面的收入

D.在这个职业内有良好的人际关系

你的答衰：HAHBHC0D得分:0分

35.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。

A.PDCA

B.只重视事中管理

C.依法管理

D.上下结合

你的答案：包ADBHCHD得分:2分

36.（2分）制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）°

A.数量和质量

B.其他方面的反应

C.癖

D.时间

你的答至包A0BHC0D得分:2分

37.（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）。

A.组织目标必须是“作业性”的

B.组织的目标是唯f

C.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标

D,组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法

你的答案：13AQBECBD得分:0分

38.（2分）目标管理的优点有（）。

A.手段和方法比较成熟，便于管控

B.易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成

C.易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦,实现上下统一

D.可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工癖

你的答案：IZAHBHCBD得分:0分

39.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）

A.部门合署办公

B.明确责任

C.树立整体意识

D.直接责任部门对目标的完成负全部责任

你的答案：［3A0B（3C0D得分:防

40.（2分）时间管理的意义有（）。

A.达成目标的重要资源

B.身心健康的重要标志

C.社会和i皆的根本出路

D.能否成才的唯一标准

你的答案：（3A13B回CHD得分:0分

41.（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）

A.社会环境

B.职业兴趣

C.价值观

D.职业性向

你的答翕：□A0BHC0D得分:2分

42.（2分）在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）

A.报舌和信息利用

B.加强绩效与结果法的实施

C.测定绩效

D.确定使命和期望的结果

你的答案：回A0BEJC0D得分:2分

43.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。

A.尽量扁平化，减少中间环行

B.管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格

C.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚

D.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报

你的答案：[3A[3BHCDD得分:2分

44.（2分）下列说法中，错误的是（）。

A.职业资格;执业资格

B.职业二专业

C.职位;职业

D.职称=职业

你的答案：13A[3BHe0D得分:2分

45.（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。

A.任何时候都要从容不迫

B.永远用最佳时间做最适合的事情

C.用好碎片化时间

D.不要把时间浪费在"负能量”的人与事

你的答案：EJA0B0C0D得分:1分

46.（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）

A.原始数据不准确、不完整

B.不SMART,尤其是定性的目标

C.计划赶不上变化

D.与直位责任重复

你的答案：巨］AHBHCHD得分:2分

47.（2分）广义的职业生涯规划包括（）。

A.退休

B.求学

C.臧

D.四

你的答案：［3A0B0CDD得分:1分

48.（2分）绩效管理的作用有哪些？（）

A.激励作用

B.开发作用

C.约束作用

D.导向作用

你的答宝：回A0BEIC0D得分:0分

49.（1分）业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。

你的答案：⑥正确O错误得分：0分

50.Q分）对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。

你的答案：⑥正确。错误得分1分

51.（1分）在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性

你的答案：⑥正确O错误得分：1分

52.（1分）由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。

你的答案：@正确。错误得分：0分

53.（1分）对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。

你的答案：@正确O错误得分：1分

54.（1分）标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。

你的答案：⑥正确O错误得分：0分

55.（1分）在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。

你的答室：⑥正确。错误得分：1分

56.（1分）建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费。

你的答案：⑥正确O错误得分分

57.（1分）现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

58.（1分）远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。

你的答案：⑥正确。错误得分分

59.（1分）fA5寸自邯台该一,一/育昌再龈。

你的答案：⑥正确。错误得分:0分

60.（1分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之.

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

61.（1分）目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工.

你的答宝：⑥正确O错误得分:1分

62.（1分）在职业生涯发展中有两个关键点,首先就是要对自己有精准的定位。

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

63.（1分）应用重要——紧急时间管理法时,永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

64.（1分）有些部门以领导的临时安排代替计划,这种工作方式会导致资源配置出问题。

你的答窠：◎正确O错误得分:1分

65.（1分）任何组织都会存在大量的协调事项,关键在于要减少不必要的协调.

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

66.（1分）时间与空间是密不可分的一个整体.

你的答衰：⑥正确。错误得分:1分

67.（1分）打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

68.Q分）职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹.

你的答案：⑥正确。错误得分:

69.（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界.

你的答案：@正确。错误得分:1分

70.（1分）多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系.

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

71.（1分）为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。

你的答案：向正确。错误得分：1分

72.（1分）科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。

你的答案：⑥正确。错误得分:防

73.（1分）在制订行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。

你的答案：⑥正确。错误得分：0分

74.（1分）关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。

你的答案：⑥正确O错误得分：1分

75.（1分）目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准o

你的答案：@正确O错误得分：0分

76.（1分）在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。

你的答翕：@正确。错误得分:1分

77.（1分）事关组织生存的事项均需设定目标。

你的答案⑥正确。错误得分:1分

78.（1分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。

你的答案：⑥正确O错误得分:1分

79.（1分）在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

80.（1分）对于不可能完成的考核指标，出现一级潮弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，

提出目标要求。

你的答室：⑥正确。错误得分：1分

其次套

1.（1分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府

再造的十大原则，其核心是（）。

A.使政府更加廉洁

B.使政府更加集权

C.使政府更有公信力

D.使政府更有效率

你的答案：OAOBOC®D得分:1分

2.（1分）在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是（）。

A.适应与坚持都是生存的需要

B.适应与坚持都是发展的需要

C.适应是生存的需要,坚持是发展的需要

D.适应是发展的需要，坚持是生存的需要

你的答案：。AOB@COD得分:1分

3.Q分）在制订职业生涯目标前，要（）。

A.探索职业生涯

B.确定职业生涯战略

C.进行职业生涯规划

D.执行职业生涯战略

你的答竟OAOB®COD得分:0分

4.Q分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）。

A.单位人和职业人都有独立性

B.单位人有依附性，职业人有独立性

C.单位人和职业人都有依附性

D.职业人有依附性，单位人有独立性

你的答案OA®BOCOD得分:1分

5.（1分）科学设计考核指标，前提是（）。

A.指标要通过组织成员的全员讨论通过

B.设计的考核指标符合上级领导的要求

C.指标所衡量的目标是正确的

D.考核指标的数量要充足

你的答案：OAOB@COD得分:1分

6.（1分）时间的分配本质是（）。

A.对未来的向往

B.对未来的谋划

C.价值观的体现

D.对效率的追求

你的答亲OAOB®COD得分分

7.（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。

A.面位说明书和年度计划

B.上一年度企业的盈利状况

C.上级领导指派

D.绩效考1崩果

你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分

8.（1分）下列选项中，不雇于职业生涯危机的是（）。

A.35岁后仍不知自己是干什么的

B.过早开始职业生涯

C.想干却不让你干了

D.职业怠慢

你的答靠：OA®BOCOD得分:1分

9.（1分）在政府的目标管理中，首先要（）。

A.确定施政目标

B.确认并界定各个关键因素

C.协调手段策略与目标

D.年度报吉与绩效分析

你的笞案：®AOBOCOD得分:1分

10.（1分）在制订行动计划时，首先要（）。

A.编HE行动的合理顺序

B.找出对完成目标有决定性影响的因素

C.分析理解自己要达成的目标

D.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准

你的答案：OAOB®COD得分:1分

n.Q分）我国公共部门实行目标菅理是从（）开始的。

A.绩效管理

B.绩效发展

C.百位责任制

D.目标管理责任制

你的答案：OAOBOC®D得分:0分

12.（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）.

A工

B.月计划

C.周计划

你的答宾：OAOBOC®D得分:1分

13.（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。

A.目标的考核与评估工作由纪委负责

B.借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验

C.从一开始融行了360度考核

D.完全照搬苏联模式

你的答案：OA@BOCOD得分:1分

14.（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）。

A.fet

B.怨气

C.茫然

D.着急

你的答案：OAOB®COD得分:1分

15.（1分）“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（）。

A.战略目标

B.远景

C.使命

D.长期计划

你的答案：OAOB®COD得分:1分

16.（1分）绩效评估的目的是（）。

A.促进持续改进

B.评出优秀员工

C.推进绩效管理

D.培养职业素养

你的答案：OAOB@COD得分:0分

17.（1分）目标管理的缺陷是（）。

A.目标不能决定组织的未来

B.目标是f承诺

C.目标是动态的

D.目标与手段的概念重叠

你的答衰：⑥AOBOCOD得分:0分

18.（1分）在公共管理中，目标管理最突出的懑弱环节在于（）。

A.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够

B.目标需要多部门协同完成

C.目

D.目标的层次不高

你的答案：@AOBOCOD得分:1分

19.（1分）绩效管理工作的出发点是（）。

A.员工和组织的需求分析

B.促进员工和组织的核心竞争力

C.改革、改善组织的霞方式

D.发挥员工的潜能和积极性

你的答宾：@AOBOCOD得分:1分

20.（1分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。

A.年终总结

B.考核

C.监督

D.专业技术人员培训

你的答案：OA®BOCOD得分:1分

21.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。

A.彼得•第鲁克

B.姜铐华•施来

C.道格拉斯•麦格雷戈

D.乔治•奥迪奥恩

你的答案：OA®BOCOD得分:0分

22.（1分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成"判

例”。

A.组织的所有成员

B.与该事项无关的部门负责人

C.无决策权的部门职员

D.有决策权的部门负责人

你的答案：OAOBOC@D得分:1分

23.（1分）f外向且反对tt会规范的人适合的工作是（）。

B.内务管理

C.设计研发

D.市场销售

你的答案：OAOB@COD得分:0分

24.（1分）进行目标分解的标准是（）。

A.组织目标等于所有百位目标之和

B.组织目标大于所有百位目标之和

C.组织目标小于所有囱位目标之和

D.组织目标与百位目标没有任何关系

你的答案：OA@BOCOD得分:0分

25.（2分）关于目标管理,下列认识正确的有（）。

A.组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法

B.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标

C.组织的目标是唯一的

D.组织目标必须是“作业性”的

你的答案：（3AQBDC0D得分:2分

26.（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）

A.计划赶不上变化

B.不SMART,尤其是定性的目标

C.与直位责任重复

D.原始数据不准确、不完整

你的答案0A0BI3CBD得分:2分

27.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。

A上下结合

B.依法管理

C.只重视事中管理

D.PDCA

你的答案：ISAQBDC0D得分:2分

28.（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。

A.将长远发展目标公之于众，接受监督

B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标

C.为了长远需要看牲眼前或局部利益时，要做好制

D.强化规划的法律地位

你的答案：0AHB0CBD得分:0分

29.（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）

A.价值观

B.职业性向

C.职业兴趣

你的答案：13AHB0CDD得分:2分

30.（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。

A.不要把时间浪费在“负能量”的人与事

B.任何时候都要从容不迫

C.永远用最佳时间做最适合的事情

D.用好碎片化时间

你的答案：团AOB0C0D得分:1分

31.（2分）一个人是否成为一个职业人，其判断标准有（）。

A.能从这个职业中获得快乐

B.不会再改行从事其他职业

C.在这个职业内有良好的人际关系

D.这个职业给自己带来体面的收入

你的答案：口A0BHCDD得分:0分

32.（2分）在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）。

A.体现关键问题的解决

B.体现个人的意愿

C.体现长远的战略性目标

D.体现哂改进的要求

你的答案：（3A0B0C团D得分:0分

33.（2分）制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）°

A癖

B.时间

C.其他方面的反应

D,数量和质量

你的答案：I2A回B回CSD得分:2分

34.（2分）目标管理的优点有（）。

A.手段和方法比较成熟，便于管控

B.易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚焦，实现上下统一

C.易于落实到人面,从而有利于组织整体目标的达成

D,可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工癖

你的答案：（3ABB0C0D得分:0分

35.（2分）下列说法中，错误的是（）。

A.职业二专业

B.职业资格;执业资格

C.职位;职业

D.酬=蝇

你的答案：［3A0B0C0D得分:2分

36.（2分）时间管理的意义有（）。

A.能否成才的唯一标准

B.社会和谐的根本出路

C.达成目标的重要资源

D.身心健康的重要标志

你的答案：（3ABBHC团D得分:0分

37.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。

A.尽量扁平化，减少中间环节

B.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚

C.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报

D.管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格

你的答案：（3A0BQC0D得分:0分

38.（2分）目标管理的流程有哪些？（）。

A.资源配置及激励机制

B.新目标的设定

C.目标的设定和分解

D.执行、评估与酶

你的答案：13A0B0C0D得分:2分

39.（2分）在公共管理中，目标管理面临的抖破有（）°

A.工作强度越来越大

B.维稳的成本越来越高

C.需要人手越来越多

D.政府责任越来越大，TS手的压力越来越大

你的答案：13A0BI3C0D得分:2分

40.（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）。

A.历史性

B.社会性和群体性

D.经济性

你的答亲13AHBEC0D得分:2分

41.（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）。

A.找准自己的职业定位

B.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家

C.从就业开始

D.在适应与坚持的平衡中发展

你的答案：0AHB0C0D得分:2分

42.（2分）广义的职业生涯规划包括（）。

A.刎

B.婚姻

C.退休

D.求学

你的答案：（3A0BEIC0D得分:2分

43.（2分）绩效管理的作用有哪些？（）

A.开发作用

B.导向作用

C.约束作用

D.激励作用

你的答泰：口A0BEC0D得分:0分

44.（2分）下列措施中，能提高开会效率的有（）。

A.少一些“念文件”式的报告传达

B.不要议而不决

C.会前做好准备

D.议题不要过多

你的答案：（3A0BHC0D得分:2分

45.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）

A.直接责任部门对目标的完成负全部责任

B.部门合署办公

C.明确责任

D.树立整体意识

你的答案：0A0BHC（3D得分:0分

46.（2分）在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）

A.报告和信息利用

B.测定绩效

C.加强绩效与结果法的实施

D.确定使命和期望的结果

你的答翕：包AHBHC0D得分:2分

47.（2分）对个人层面的时间管理，最重要的是（）,

A.要有人生规划

B.所有的工作坚持自己一人完成

C,保证睡眠质量

D.对所做的事情持之以恒

你的答案：I3ADBHC0D得分:2分

48.（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）。

A.要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部栖牲的地方要给与足够的补偿

B.为各个目标的实现配置相同的资源

C.要重视长期发展规划的科学性、严肃性

D.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义

你的答案：DAHBHC0D得分:0分

49.（1分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。

你的答案：S）正确O错误得分：1分

50.（1分）在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

51.（1分）在制订行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。

你的答案：⑥正确。错谡得分:0分

52.（1分）任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。

你的答案@正确O错谡得分:1分

53.（1分）标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。

你的答案。正确@错误得分：1分

54.（1分）打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。

你的答案⑥正确。错谡得分:1分

55.（1分）应用重要一紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。

你的答案：⑥正确。错误得分:1分

56.（1分）在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案,也没有绩效管理方面的常设机构.

你的答案：。正确⑥错误得分:0分

57.（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的,境界。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

58.（1分）般峨术AS而言,之一就是前程。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

59.（1分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。

你的答宾：O正确⑥错误得分:防

60.（1分）建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误,这样可以有效减少时间浪费。

你的答案：⑥正确。错误得分：1分

61.（1分）有些部门以领导的临时安^代替计划，这种工作方式会导致资源S3置出问题。

你