2023年个人创业前期准备工作计划

2023年个人创业前期准备工作计划个人创业前期打算工作安排1

在心内科的实习即将结束，在这一个多月的实习期间，我遵纪遵守法律，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，敬重师长，团结同学，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。对待病人亲善可亲，看法良好，努力将所学理论学问和基本技能应用于实践。在此过程中我不断总结学习方法和临床阅历，尽力提高独立思索、独立解决问题、独立工作的实力，不断培育自己一心一意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。

在带教老师的悉心指导与耐性带教下，仔细学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，通过学习使我意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，理论水平与实践水平有了肯定提高。

在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，仔细履行实习护士职责，严格要求自己，敬重师长，团结同学，关切病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理敏捷化，爱心活动常常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有安排，有重点，护理工作有措施，有记录。

实习期间，始终以”爱心，细心，耐性”为基本，努力做到”眼勤，手勤，脚勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，一心一意为患都供应优质服务，树立了良好的医德医风。在各科室的实习工作中，能规范书写各类护理文书，刚好完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，仔细执行无菌操作规程，能做好术前打算指导，并完成术中，术后护理及视察，在工作中，发觉问题能仔细分析，刚好解决，能娴熟进行。

时间过得真快，转瞬我即将结束内、外、妇、儿四个大科室的实习，回顾这些日子，是苦是乐，是酸是甜，信任每个人心中都有一种属于自己的味道，在儿科近一个月的实习生活中我受益颇多，即将要出科了，却有好多的不舍，对于我们的实习，科里的老师们都很重视，每周的实习支配也谨然有序，从而让我们按部就班的学习与成长，在此，对各位老师表示诚心的感谢。

个人创业前期打算工作安排2

一、商业模式

商业模式是创始人要思索的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小众市场还是大众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行业干脆、间接的竞争者，产品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟进，你怎么解决被吞噬的命运?

你的资源面和执行实力和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简洁说要多少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮用户解决什么问题，创建怎么样的价值。

二、人

创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不行控因素，唯有团队，才是创始人能够驾驭的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的，团队成员应目标一样、文化、默契度高度高，实力的优势互补才是一个合格的团队。

国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企业愿景，价值观，归属感，阿里是做的特别好的，跟随马云创业的十八罗汉，大部分都还在，而且都成为了最核心人物，雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、挚友、同事，其次是自己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者肯定要做的岗位就是HR，做事的，恒久是人，人性把控，团队管理，才是最根本的。

三、钱

实力就是用最小的代价把事情做好，创业恒久都是钱不够用的，特殊是对于初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简洁就是如何找钱，找钱就是，你如何能够现金流良好，融资实力，产品变现，自造血存活及其关键，没有钱，连生活都保证不了，还谈什么幻想，如何支撑主营业务的亏空，每个创业者都要心里有财务账本，找钱实力，是每个创业者必备的素养。

初期工作

注册好公司，我们就要同时打算许多初期的工作，比如：公司的`宣扬，业务设计，企业文化、人员聘请等等。

一、基础建设

公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣扬，对内管理培训员工必背，肯定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90后没有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本预估安排，确定市场预算，运营成本估量，阀值是多少，这只能是参考，因为钱往往不够用的，所以要有赚钱安排。

2、公司网站搭建、名片设计，业务培训资料、百度百科资料搭建。

3、启动聘请安排，工作人力配置，聘请待遇、岗位、要求、渠道、聘请需求的确定，刚起先最好从身边挚友举荐为主，但同时要启动在各大聘请平台的聘请安排，比如免费的boss直聘、拉勾网，收费的聘请平台：58同城、前程无忧、智联聘请。

4、同时注册各大自媒体账户，打算自媒体运营渠道，自媒体矩阵是每个企业应当必备的。

二、团队管控

人员聘请就位后，人才留存，实力考核在创业公司是及其重要的，创业公司，终归要资源没资源，工资即使高，对于许多人来说，职业规划会有所阻碍，终归小公司影响人的眼界，要如何破局，考验人文关怀，找到合适的人，而不是牛逼的人，合适是最重要的，公司人文、情怀、志向这方面要增加，而不是画大饼，给员工钱或者成长最实在，适当的KPI，人才培训安排，业务共享，绩效考核的人才培育方案是及其关键的。

三、推广安排

必需要全面的铺开全面的渠道，但要有所注意，看业务场景，许多公司只是尝试线上，其实线上成本很重要，但都离不开，用户运营、内容运营、活动运营。

个人创业前期打算工作安排3

现今社会有钱人多的是，很多人几乎每天都在动脑筋找寻新的事业投资。每一个怀揣投资创业的人都希望能投资胜利，而投资创业胜利的重要时期就是投资创业初期的细微环节打算。“万事开头难”，可是只要把投资创业初期的打算工作做足够，就能有事半功倍的效果了!

在创业初期，创业者应规划的细微环节包括：

一、重视并评估自己的财务实力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。

二、慎选行业创业要选择自己熟识又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，根据创业安排逐步拓展。

三、要有长期规划企业的发展，"稳健"恒久比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及打算，按部就班，不行存有抢短线的投机做法。

四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必需重视经营本质，步步为营，再求创建利润，进而扩大经营。

五、精兵出击公司初期规模必需精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。

六、要有意志力有年度安排，有目标，有志向，就必需要有坚毅的耐性与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。