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《管理的常识》读后感800字

我读完《管理的常识》这本书后，受益匪浅。除了拥有专业能力，作为管理者还必须具备让员工服从的能力。斯蒂芬·P·罗宾斯，当今最著名的管理学教材作者，指出管理是通过别人或和别人一起使活动完成得更有效的过程。这本书主要从沟通、激励、领导、决策、计划、执行等方面讲述如何成为一位优秀的管理者。一、发掘人才，因才施教每个人都有优点和缺点。我们不应只关注于改善员工的缺点，而应该发掘他们的优点，让其发挥到最佳水平。我们可以通过制定管理制度和规范来限制员工的不良倾向，同时通过培训来教授各种技能。然而，我们也必须认识到一个人的能力是有限的，他不可能完成所有的任务。因此，我们应该顺应员工的天性，尊重员工之间的差异，让他们发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。二、明确目标，与员工沟通没有明确的目标，就没有方向。目标不一定要很远大，只要足够明确就可以了。将一个大目标分解成许多小目标，一个一个地完成，这样可以激发员工的兴趣，从而提高工作效率。完成目标后，员工会感到成就感，从而更积极地完成其他目标。因此，目标必须存在，必须可衡量和可判断。管理重在沟通。沟通可以消除隔阂，激发积极性，提高效率。沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过："如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。"只有通过沟通才能发现问题，解决问题。通过沟通传递信息，增进相互交流，了解真实情况。如果你不与员工沟通，又怎么能发现问题并解决呢？三、解决问题，培养人才在任何地方都会存在各种问题，我们需要灵活地解决它们。例如同事之间的冲突问题，我们需要采取一定的技巧：暗中解决矛盾、原则和灵活相结合、有些矛盾不解决比解决好、不是工作矛盾不要轻易介入、对恶意制造矛盾者绝不手软。对于企业管理者来说，发现和选拔人才非常重要，同时在发现和选拔人才后，人才的培养和管理也同样重要。

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