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文档简介

PAGEIII基于普通双代号网络计划的综合案例一、普通双代号网络计划在合同履行中出现索赔、变更、赶工、奖罚等问题中的应用二、主要知识点1.虚工作的补充2.关键线路的判定（计划工期、关键工作）3.时间参数的计算及应用4.索赔问题的处理5.变更问题的解决6.赶工方案的制定7.工期奖罚款的计算三、应用说明1.虚工作的补充2.关键线路的确定3.时间参数的计算及应用4.最优赶工方案的制定5.工期索赔的判别6.实际工期的计算7.工期奖罚款的计算四、典型案例案例一背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。某施工单位与建设单位签订了施工总包合同，合同工期为20天。该工程的基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。经统计6天中，配合用工20个工日，窝工15个工日，租赁的挖土机械闲置6个台班（租赁费450元/台班）。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。窝工15个工日，相关机械闲置3台班（工作台班300元/台班，折旧180元/台班）。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天，返工费2万元。问题：1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4.合同约定，配合用工的工日单价为100元/工日，索赔时可在人、材、机费的基础上综合考虑管理费、利润、规费及税金：窝工时人工工日单价为30元/工日，索赔时可在人、材、机费的基础上考虑规费及税金，已知施工单位的管理费率取人、材、机之和的15%，利润率按人、材、机、管理费之和的5%，规费费率按6%计，税率取3.48%。试计算以上事件施工总包单位可提出的费用索赔。5.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路。实际工期为：27天。问题4：事件一：20*100*（1+15%）*（1+5%）*（1+6%）*（1+3.48%）+（15*30+6*450）*（1+6%）*（1+3.48%）=2648.98+3455.20=6104.18元事件二：（15*30+3*180）*（1+6%）*（1+3.48%）=1085.92元问题5：关键线路发生变化，新的线路为：

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