人力资源管理公司创业计划

#2020年6月23日门。按股份制公司制度管理公司,为进入股份制公司做准备。图22公司初期组织结构图结构说明:由于企业发展初期规模较小,首先选用扁平化的组织结构,实行总经理负责,分管下属部门,直接管理市场调研部、人力资源部、人力资源部、客户服务部、财务部,培训部,各部门由部门经理分管,相辅相成、协调统一,一切要为了公司发展而努力。此结构方式有利于各部门之间的专业分工、并维护组织统一性。组织结构简单,效率较高,以此满足公司在建立初期发展运作需求。此时对培训部和客户服务部重点发展。公司区域化发展陪着培训人数与合作企业的不断增加,原有的市场规模将会随之扩大,公司组织建设也将为发展的市场提供相应的组织保证,结合企业特点,届时公司将会在适宜的地区建立办事处或分公司。人力资源市场拓展部财务部培训部门客户服务广告部一公关部』」推广部培训管理」.培训教学L办事处图23．公司区域化发展组织结构图结构说明:办事处是占领市场的”先锋队”,办事处在公司不同时期做相应的市场准备;时机成熟,原有办事处将升级为分公司。分公司所在地区实行区域化管理,这就直接巩固并扩大了公司的业务范围。公司与当地的人才市场以及培训公司合作,有必要时对部分人才市场和培训机构进行兼并与整合,在有较大市场和发展潜力的地区优先成立地区分公司部门职责人力资源部:建立、建全公司人力资源管理系统;负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订以及培训人员的合同;负责管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作;执行提升、轮岗、招聘、薪酬设计等职能,对员工进行管理培训和岗位技能训练;最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,提高经营绩效,创造竞争优势。市场调研部:负责公司总体的营销活动与新市场的开发;确定公司的品牌营销策略和措施;负责公司内外部公关,与政府、企业各传媒机构保持良好的关系,努力营造优秀的企业形象;培训部:负责培训人员的登记,注册,档案,考勤,安排,授课,实训等相关方面。以多种方式培养人才,使之能发挥最大潜力为自身为社会做出贡献。财务部:负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与税收管理,汇报本年财务情况并规划下年财务工作。客户服务部：企业客户与培训人员的日常客户服务、VIP客服,跟踪回访,调查问卷,投诉处理,售后客服等。企业文化企业文化建设物质层制度层精神层图24组织文化建设的三个层次物质层:它是组织文化的表层部分,是组织创造的组织的物质文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化,是形成组织文化精神层和制度层的条件。我公司正在运营的培训机构凡献人力资源有限公司。它的各项功能模块、高质量的客户服务和信誉充分体现着企业的帮助大学生进行合理职业规划和解决就业难问题等社会使命。制度层:它是组织文化的中间层次,把组织物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。我公司经过建立具有本公司特色的各种规章制度、道德规范、奖罚措施和员工行为准则。主要包括组织的领导体制、组织结构和管理制度、培训模式等四个方面。精神层:它是组织文化的精神文化,是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向,是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括,反映全体员工的共同追求和共同认识。我公司在企业文化建设的过程中一直追求高度的员工认可,多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们得到员工认可的主要方法。员工与员工之间内心情感的表示和了解帮助其调整好自己的位置、行为位置和心态的位置,员工与员工的良好感情有助于创造良好的工作环境,提高绩效。员工与企业间的良好感情实现员工对企业的认同感和归属感,从而实现企业的目标。企业的生存与发展,人是核心的动力。然而企业是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织,然而只有形成广大员工共同恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的基础之上,才能够真正的实现企业各方利益的最大化,并最终实现企业的目标。在公司成立初期,我们需要寻求具有广泛认同基础的企业文化,在公司生产经营过程中得以并相信其在公司未来的发展过程中,对组织成员的精神培养、对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚,对组织创新能力的提升都将是不可替代的。但同时,我们也深刻的认识到,企业文化的建设和塑造不可能一日而成,我们将经过经营理念、组织行为的规范以及引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式,即在物质层、制度层、精神层逐步完善和深化组织文化,使其在企业发展过程中发挥其最大的作用,帮助企业健康、快速的发展。企业文化经营哲学:信誉至上、贡献社会、协调统一。价值观念:培训人员的自身价值+为社会创造价值=企业价值企业形象:大学生的良师益友,企业的得力帮手。企业使命:打造中国最强人力资源系统解决方案和推送模式。企业愿景:做中国最强大的人力资源培训推送公司。企业核心价值观:”平凡贡献,得计众生”第五章投资分析股本结构与规模第一年以40万为注册资本,30万为凡献公司自筹,10万为银行贷款。第二年追加40万,注册资本变为80万。资金来源与应用公司成立初期需资金40万,全部凡献公司自筹。资金主要用于营销和公共事业以及员工的工资,达15,4万。（第二年追加30万为固定资产投资,作为公司扩张费用）三、投资收益与风险分析投资现金流量表如下：s单位:万元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资404080无形资产投资流动资金40销售收入0第一年;-358400元第二年;+00元主要假设:第一年本公司主要是又许多硬件投资,和宣传费用占多数,且刚开始由于声誉的问题,我们的学员不会太多,但在后面几年我们将会有大量的人员加入,以及获取公司的信赖,我们将会获得公司给与的一些收入,导致我们的收入明显提高。投资回收期从第二年中旬起,我们将开始盈利投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测,公司能保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此,公司第一年第二年不分红,第三年按净利润的20%,第四年按净利润的30%,第四年以后均按净利润35%分红,五年后根据股东大会决议进行分红,分红比例不超过净利润50%。（我公司将不断进行扩充发展）四、退出机制如果公司盈利状况不佳,甚至巨额亏本,投资方能够选择转让股份、继续融资以争取扩大盈利或者公司申请破产清盘等。如果公司盈利状况与我们的预期相吻合,则公司将在第五年开始准备在全国各省市进行分公司建设。第六章财务分析主要财务假设根据市场现有行情假设机器设备估计使用寿命5年,期末无残值,按年限法对固定资产进行折旧。第一年和第二年均不分红,第三年按净利润的20%分红,第四年按净利润的30%分红,,第五年以后按净利润40%分红,五年后根据股东大会决议进行分红,分红比例不超过净利润60%。

现金流量表（表13）单位:万元第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金7.00157.003425.005950.008700.00现金流入小计7.00157.003425.005950.008700.00购买商品、接受劳务支付的现金1.3932.60132.10445.101022.01支付给职工的现金18.0060.00300.00500.00700.00支付的所得税0.0035.07603.001300.911822.00支付其它与经营活动有关的现金0.2562.30290.54590.87910.45现金流出小计19.64189.971325.642836.884454.46经营活动产生的现金流量净额(12.64)(32.97)2099.363113.124245.54二、投资活动产生的现金流量构建固定资产、无形资产所支付的现金26.6543.6095.23115.65354.14投资活动产生的现金流量净额26.6543.6095.23115.65354.14三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金0.00200.000.000.000.00借款所收到的现金0.000.000.000.000.00现金流入小计0.00200.000.000.000.00偿还借款所支付的现金0.000.000.000.000.00分配股利所支付的现金0.000.006.571.5486.66偿付利息所支付的现金0.000.000.000.000.00现金流出小计0.000.006.571.5486.66筹资活动所产生的现金流量净额0.00200.00(6.57)(1.54)(86.66)四、现金及现金等价物净增加额14.01210.642188.023227.234513.02第七章风险分析一、风险客观风险未来现金流不足情况下,贷款使公司偿还债务的风险加大;海南市场较小（高校学生总人数约15万）,进入其它省市的难度较大;公司初期,由于知名度不高,会导致客户的不信任;竞争对手的市场占有率较高,在同类服务领域的市场竞争力较小;内部风险公司人员的宣传不到位,导致客户源不多;公司对两年内盈利的不确定性;在公司发展呈现上升趋势急需资金扩大用户规模的时候,不能及时筹到资金使公司陷入发展困境;创业团队缺乏管理经验,给公司的前期管理带来了一定的风险;二、应对之策客观风险规避做好精确的资金计算和资金链不畅通时的应对政策;做大力的宣传,以保证前期以信誉第一的标准;建立及时有效的信息反馈推广策略,做