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文档简介

“定”则成功道和系统观念课程1、行业定位-----直销选择这个事业的N个理由2、直销定位----中脉合法性、企业创办人、公司实力、产品研发、奖金制度、成功的系统、管理层、系统产业化3、中脉定位-----角色普通经销商还是领导人或领袖定位4、角色定位------系统道和系统：一群成功者将经验总结、提炼形成邮箱的原则性的运作模式，是个性到共性的升华，是为了帮助不同的人获得成功的平台；这是经行业认证的系统；深厚的国学文化理念；众多行业知名的领军人物5、系统定位------领袖定位1、为什么定心定心才能专心，专心才能专业，一群人一件事一辈子2、怎样定心定位才能定心，梦想的力量3、定心才能定性性格决定命运4、定心才能安心5、定心才有决心定心，1、地点确定市场范围，坐打一个市场，还是跑马圈地2、重点业绩和团队建设，提升团队凝聚力注重人才培养，加强系统建设（工具，会议和咨询线）定点3、基本点深度工作，底部点火4、难点团队不稳定，稳住老客户，开发新客户5、亮点生活馆/工作室：事业成功的起点与根基！定点1、为什么定事定事才能做事，想明白才能说清楚，说清楚才能做得到2、做哪些事3S工作（销售，推荐和服务）3、怎样做事学，做，教；学生，老师，教练定事4、如何做正确的事紧随系统，保持完整的咨询线5、如何做更多的事，帮助更多的人尽快成长，成为领导人，提升自己的影响力定事1、为什么定标准有标准才可以复制，原版复制2、何为标准系统，可复制的流程，多年行业经验，众人智慧结晶定标3、有哪些标准工作流程（成功八步，NDO，三个月行动计划），基本原则4、执行标准严格复制5、复制标准教会更多人，按标准去复制定标1、确定咨询线咨询线是生命线2、确定榜样找到学习和超越的目标定人定人3、确定核心骨干建立核心团队，一个好汉三个帮4、确定地区领导人建立骨干团队，打造干部队伍5、专业的事找专业的人来做1、定时定期做基础工作五项全能，永远不要忘记做基础工作（基础训），榜样的力量是无穷的2、定时召开骨干会议3、定时组织系统会议4、定时咨询5、定时参加公司会议定时1、为什么定目标给梦想的实现加上一个具体的数字和日期2、短期目标3、中期目标4、长期目标5、终极目标定目标1、为什么定计划为目标的实现制定可执行的方案2、长期计划3、中期计划4、短期计划5、计划的修正和调整定计划1、仪型系统礼仪，仪容仪表，体现系统形象和团队风貌。2、成型遵循系统模式，建立完整的体系：人才培养，团队建设，组织会议，咨询线的建立等。定型3、模型百分百复制系统，成为可被复制的样板4、典型模型

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