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第一章财务管理的职能财务管理的职能什么是财务管理?公司的目标财务管理的作用什么是财务管理?关于在一定整体目标下的资产购置、融资和资产管理投资决策最重要的三种投资什么是最佳投资规模?决定投资什么?哪些资产应减少它们的投资或停止投资?融资决策决定如何进行资产融资？什么是最佳融资类型?什么是最佳财务结构?什么是最优股利政策?如何有效筹集资金?资产管理决策如何对已筹资金进行有效管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任应更多关注流动资产的管理，而不是固定资产的管理什么是公司的目标?所有者财富最大化!每股收益最大化，即价值创造.改进观点的缺点问题利润的持续增长导致每股收益的增加忽略风险利润最大化公司税后利润最大化.改进观点的缺点每股收益最大化每股税后利润的最大化问题没有确定预期回报发生的时点或时期.忽略风险.要求零股利政策.所有者权益最大化考虑的因素:现在及可预期的每股收益;收益发生的时间安排,期间和风险;股利政策以及其他相关的因素.因此,公司的股票价格是公司经营情况的晴雨表.现代公司现代公司股东 管理所有者和管理者之间的分离.管理的职能代理人是指:由委托人授权并维护所有者权益的经营者.管理者被看作是所有者的代理人.代理理论Jensen
和Meckling
建立了基于代理理论的公司理论.代理理论阐述的内容:有关委托人及其代理人的行为.代理理论委托人提供给管理者适当的激励和监督,以确保代理人(管理者)作出最优决策.激励的方式包括:股票期权、奖金或额外津贴.社会责任股东财富最大化并不意味着管理者可以忽视公司的社会责任.我们假定公司既生产私人产品,又生产社会产品.股东财富最大化依旧是公司的基本目标.公司财务管理中的组织机构董事会总裁(首席执行官)副总裁（生产）副总裁（营销）副总裁（财务）资金主管资本预算现金管理信用管理股利分配财务分析计划养老金管理
保险/风险管理税收分析及计划公司财务管理中的组织机构副总裁(财务)
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