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文档简介

关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人：3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C:大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于 80分 出现一次薪资岗位降为实习员

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