为企业中降低成本创造利润

管理會計降低成本創造利潤

成本管理資訊系統成本管理系統標準成本之建立與維持實際成本之收集與紀錄成本績效衡量與差異分析績效衡量之績準成本計算成本會議檢討與改善計劃執行檢討成本規劃成本控制與維持成本檢討與改善成本管理資訊系統成本管理資訊系統有三大目標1.提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊2.提供制定決策所需資訊3.提供規劃與控制所需資訊成本管理系統整合圖

設計開發系統生產系統成本管理系統行銷配送系統消費服務系統成主本田管缩慧理垒資善訊队系笋統正颠確貌成般本本管刃理酿實厌務不而要杠將钉對吐客棚戶悼無灵附绘加誓價肿值左的耗成浙本骆硬欲加盆在升客星戶门身僚上病，爽基须於悲此毕觀捕念交而滩重挂新狸定蹲義图消渐費裁者偿價金值偷，棕其愧發拐展偶、鸣製均造爷、寄配薄銷器、拘定绳價背、叉行核銷饿及再銷良售贯產欲品歪提万供孝更捉好店價地值闲在备供野應焦鏈路中窝的妻每棕個财定浆點成央本妥管晴理布新蕉觀雪念目槐標御成叛本州法從镇產这品绸設酸計末、暑開茫發嚷、死製眉造疤以景至悔銷顺售鼻等贯過泳程扣，输必基須扁先抗辨挖認免作催業挑活揪動辆的局成牵本博動蝇因占，严人么後芝將甘有狭附续加茎價像值浇與脸無免附小加肿價絮值绍的评活镰動序予泊以吓區克分希，粗盡湖量重消瓦除倡無木附悼加救價恳值辜的毙活盘動织，骨以喘避垂免源浪固費恰。將厉產毙品棚分播成凑若糕干湿個踢子湖系的統趁，平然答後薯就侦產职品疏子启系孤統唱，描定它出疼應柿達颈到导的盟目挥標昨成务本贼，想以章作想為笑成低本户控杆制悦的精基屡礎隙。目烧標附成脖本仅是执規粪劃树特知定渠產牙品渔滿改足告顧纱客蓬需拿求酒的桶過签程雹。队目码標刑成姿本击早屋在痰產品埋開旗發袄及冬設滋計派階直段颜即迎開晌始六規偷劃占。汗尋杠找轻最破佳砌的纱方柱法盯來筐降臂低改成捧本猛。目呀標视成训本笔表帝市搭場扶驅戏動练的天標虾準具幕競羊爭搂力笔之樱市旗價宵－坛預白期乱之汇利存潤疏加徐成刚＝榆目劝標兰成陕本標巾準迫成埋本星表资示有工煎程箩導食向搂之哀成尼本工资程尝導甜向蚀之蛋標猴準饶成硬本吓總奴和沈＋抖預锣期蜡之扎利蛙潤享加毒成纵＝机預华期安市霸價成茫本盼管姑理术新具觀也念成盈本宁抑钢減洲法透利過疮製驶造突階淘段骡，射減究少摧資杆源赠耗洪用饼之职過矮程猛來抬確沈保浴持败續两改新善乖。滴使派用夺成召本凤抑倾減油法谦可知降电低戏整躺體奖產急品时設础計炉開绘發扯以畜迄暖製狠造口週眯期赤之胁全飞盤霜成活本铸。遮透还過呼每肉月适之个成秤本焰降埋低陶目食標肤設特置茧，责以鸽作季為坟持禾續梯性别改幅善专。帐當科目参標炸成练本煎與容實晌際录成玩本绘有因差僵異峰時图即天透杨過磨成捎本繁抑恨減划法牲。成浩本训管稀理收新拜觀艇念標吃準秋成病本节制付度標蜡準街成捆本绳之感功婶能结：1胜.秩便色於过例单外桂管痰理侨，鼓作胶為映成客本禾控膀制腹制润度酱。2妄.薪協朋助睁規涌劃挂及即決按策严工沿作3叼.址績汽效萄衡肌量匪的群依买據4枪.校激萍勵踩員割工蔑士阿氣5绒.戒節元省既帳宫務跌處升理蓄的乓成薪本成去本蔑管具理喷新垂觀指念目虑標录成井本象、讲成题本喷抑伏減汁法抚與站標泛準毁成们本认之朋差缎異距分要析目谱標亮成度本爷表巴示琴成如本州規静劃刑的店方饲法巾，辩強挑調红設顾計侮規麦格跳之基控复制双與僻製率造倡技结術火。葵目洪標劈燕成合本况為涨行保銷予導凡向姓，闸由猴外史部杆資赔源面來管決祸定耐目哀標愈成酬本株方燥向案。標蓝準亮成按本判源伙自缴製钢造驼過杀程船之吉內熔部春分葱析鹿所创決划定隆之鹊預皱計役成辛本板。奇提币供夕事润後呆的洁成仙本坑管狱理航資快訊淹。演與孩目验標树成橡本枣法蹦的则事邀前帝成亦本晒資脚訊精有员所窑不送同爹。成禽本冶抑征減盖法闹與熔預候算清制短度船緊愉密虏結输合气，肌希云望镰經闷理阳人羊對巴公矮司缝長亏期蝴目歼標后來浩追仇蹤竖進似度积。捏成笨本瘦抑企減允法匪旨却在延減削少茂在朗標讲準支成汁本街下穴的咸實角際李成项本诸。成酒本单管赚理混新银觀搂念競白爭次成洽本惯比办較康法研（细C顷C拆C欢手悦法言）從考外耕觀禽、绝品声質狗、翻特浮性仁、显成陵本卸等蝴各氏方各面焰來刊分亏析董，堵比燃較咽評沿估通本初公家司研產酷品行及炭其奏他佛公箭司斩產史品犯，荒以桂激队發削降抱低女成萌本壳之诵創纱意绕，不並家綜幻玉合许之区，胁以常獲蹦得唐大乒幅帆降含低绞成膜本东效怎果架的仁一沸套送系秤統膝性帅手爸法品。降乏低奏成师本睡規孩劃唤重度點重點項目執

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容比例範圍1.企業資源重分配

。系列產品成本會計系統分析

。產品組群分析，資源重分配

。資金流通，利息支出有效運用2~4%2.業務拓展

。新市場原有產品開發

。原市場新產品開拓

。自製與外購資源規劃1~2%3.產品開發

。創新、跟隨、改造產品策略選定

。抉擇高價值產品開發

。開發時程的控制，時機掌握3~5%4.價值分析工程

。原有產品、替代品、組合加工改善

。由機能系統創造新系列產品

。尋求顧客期望產品特性的開發3~10%降僵低捧成驳本旋規贤劃膀重膏點重點項目執

行

改

善

內

容比例範圍5.資財管理

。生產計劃與控制之效率規劃

。內製與外包分類掌控

。庫存有效降低、停滯之改善1~2%6.採購管理

。會賣不如會買的觀念建立

。尋求貨源及替代品之最經濟

。材料成本分析及談判技巧運用3~5%7.生產技術改善

。廠房設施有效稼動率運用

。多樣少量，採一個個流暢生產方式

。工程分析改善與動作經濟原則運用2~4%8.可控制費用降低

。各會計科目可控制費用分類

。各部門挑戰目標的計劃規劃

。執行計劃控制行動運用1~2%降排低钟成通本竟規享劃乞重我點重點項目執

行

改

善

內

容比例範圍9.品質成本規劃

。剖析預防、鑑定、失敗成本狀況

。追求失敗成本的大幅降低

。預防鑑定成本管理比重分配2~3%10.管理活動推展

。全公司共同管理活動推展計劃

。士氣激勵、潛力的發揮

。執行活動目標的控制2~3%降艳低良成宜本怨十部大狐利谣器一栗.坏企阁業闻資常源连重蜜分之配產屋品笋組租群缸分顽析高低市失場成策長率。落皆水枪狗准產混品羞，汤抽叹身。胃慎泽選览問挠題辟兒劝童津產哥品。宅鞏凯固骨搖弃錢概樹庸優渔勢。记積眠極滩開言拓贺明结日斜之掠星市雅場茄佔悦有狼率明

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