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文档简介
修订历史页版次页码修订内容概述生效日期编制审核批准A/0全部新发行2015-10-20李凯信检具管理制度1.目的:为了有效的控制产品质量,充分发挥现有检具的作用,加强生产部各环节检具的管理,保证检具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止检具任意摆放、随便处及遗失等引起的资金浪费,特制定本管理规定。2.范围:本办法适用于河北利达金属制品有限公司(质量部)在用的检具。3.具体内容3.1检具台账的建立3.1.1每工位工作台专人管理;每个工位配置检具均固定,形成检具清单,各工位负责人每日点检——下班后所有检具均要摆放至检具台规定位置并对检具一一点检。3.1.2对检具借出(非专用生产线人员使用)进行登记,负责人当天对检具归还情况进行检查;使用单位对本工位新增加检具,需及时对检具台账进行完善更新。3.2检具使用3.2.1使用人在使用检具前,必须带上专用的白色手套;3.2.2使用单位使用检具前,需对检具状态进行自查,主要有:a检具工作台面有无破损;b定位装置有无损坏;c夹紧装置是否完好;d标识是否清晰、完好3.2.3检具通过自查达到使用要求,方可投入使用;否则,不可以投入使用,同时应将检具问题点及时汇报部长,其进行确认处理;3.2.4检具使用完毕后,需将检具表面清扫干净,放回检具台4.考核办法以上所述规定,各使用单位应严格遵守执行,质量部将定期对其进行检查,对存在的问题按规定进行处罚考核4.1使用单位所保管的检具,若出现丢失,使用单位必须承担检具再制作的一切费用,同时负激励使用单位100元;4.2对检查发现的问题点,若是人为造成的损坏,使用单位必须承担检具维修的一切费用,同时每个问题点负激励使用单位100元;4.3检具出现问题后,使用单位必须及时上报,若出现隐瞒不报的,负激励使用单位100元/次;4.4使用单位未带手套拿取检具,负激励20元/次4.5使用单位未按时点检检具,负激励20元/次4
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