流线化生产技法课件

假如我是一个物体我希望成为：我选择这个物体的原因是：因为它在某某方面具备优势。不过，它仍存在一些缺点。例如……就像我本人一样。小组风采展示----成本管控认识库存库存1）时代错误的库存2）积习难改的库存3）产能不均的库存4）制程集结的库存5）消化不良的库存6）候鸟作业的库存7）讨厌换模的库存8）月底赶货的库存9）基准没改的库存10）顾及安全的库存11）季节变动的库存库存之产生个别效率VS全体效率个别效率VS全体效率稼动率VS可动率小型化、流动化、柔软化2)、单能工VS多能工（3）材料入口及产品出口，在U字形两端１、好设备要容易被差遣◆不要殉死式的设备◆“包子”型的设备1)、多机台VS多制程4)、大型高速VS小型适速以生产线名称以产品别命名之3)、乱流方式VS整流方式假如我是一个物体我希望成为：将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意步骤5：复数化及U字形布置指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品加工时间（PT）=人的时间（HT）+机器时间（MT）－重叠时间4)、大型高速VS小型适速在某一工程内，加工过程中，所须使用机器来加工的时间二个流以上的生产方式，皆称为每一个工程皆须测定HT、MT及PT不同产品，应有不同之流程图例如……就像我本人一样。稼动率VS可动率真效率VS假效率第一节流线化生产的特性依产品别将机器设备依制程加工顺序，一部紧接着一部连接起来的方式。现场：搬运的流费库存的流费产能不均的浪费闲视的浪费制造过多的浪费NPS生产“彻底地消除浪费的思想及技术”不良的浪费动作的浪费等待的浪费大型设备的浪费显现化流线生产的意义2)、单能工VS多能工1)、多机台VS多制程3)、乱流方式VS整流方式4)、大型高速VS小型适速流线生产和批量生产的区别第二节流线生产七要诀要诀1：意识革命化改善最大的困难不在技术面而在人际面人际面意指人的观念要能先改变对一个流的流线生产的正确认知持续不断地朝一个流流线生产之理想境界迈进，不断努力改善就是有问题才要改善不要等到没问题才能改善要诀2：产品别垂直化机能别水平布置产品别垂直布置以产品加工所需之工程，连线起来，一以贯之，连续生产下去以产品来建立个别的生产线以生产线名称以产品别命名之产品别垂直布置车床组铣床组钻床组装配组机能别水平布置车床车床车床铣床铣床铣床钻床钻床钻床装配装配装配产品别垂直布置大扳手中扳手小扳手成形涂装装配检查一线二线三线四线成形成形成形成形涂装涂装涂装涂装装配装配装配装配检查检查检查检查交期较快少量生产大量生产效率较高多样生产一样生产一条大线每天2000个（粗流而慢）四条小线每天每条500个（细流而快）一条大线粗流而慢产量大分成数条小线细流而快产量小线愈多愈好要诀3：生产线复数化合流整理方法A2A1A3A1A1A2水平布置垂直布置A3A2A3B1B2B1B2C2C1C3C2C1C3B1B2B3C1C2C3产品布置整流流线乱流要诀4：物流整流化当批流量=一个流时，则CT=PT2)、单能工VS多能工小组风采展示----成本管控流线生产和批量生产的区别4)、大型高速VS小型适速（4）作业人员配置在U字形内侧指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品步骤1：选定产品别的流程图计算产距时间（TaktTime=TT）人的时间（HumanTime)=HT作业人员数以全线之需求总人数为考虑及追求之目标◆前制程的出口既为后制程的入口１、好设备要容易被差遣作业员每月（日）的实动时间◆不要殉死式的设备◆“包子”型的设备◆不要殉死式的设备◆“包子”型的设备不要等到没问题才能改善假如我是一个物体我希望成为：１、好设备要容易被差遣当批流量=一个流时，则CT=PT调查产品生产加工过程所需之流程要诀5：流量一个化一个流二个流与二个流以上的生产方式，皆称为是天地之差的水准批量流批量流要朝一个流的理想境界迈进一板流一堆流十个流五个流二个流一个流一箱流要诀6：布置弹性化布置弹性化线的弹性二字形布置逆时针方向机的弹性小型化设备人的弹性多工程操作能走动作业滑轮化装置要诀7.1：工程同步化同步化将产品制造过程中所需之工程全部连接在一起，并且以同一产距时间（T.T），一个流的方式来生产之意朝将线外加工工程并入主体生产线而努力8A-18A-23A-13A-23A-31A12345678910111213141516要诀7.2：工程同步化第三节流线生产线的设计诚实的牙签步骤1：选定产品别的流程图流线生产是以产品别建立调查产品生产加工过程所需之流程不同产品，应有不同之流程图110926875431A零件准备加工插零件浸锡剪脚测试5A15A2线圈绕线线圈装配装线圈烘干×10分钟外壳组合测试外观检查包装步骤2：决定产距时间基本思想：JIT生产方式市场导向有订单才生产依据订单数量交期生产依据产距时间生产每月（日）市场订单的需求量作业员每月（日）的实动时间计算产距时间（TaktTime=TT）TT=作业员每月（日）的实动时间每月（日）市场订单的需求量步骤3：测定工程周期时间加工时间（ProcessTime)=PT

在某一工程内，完成一个批流量产品所需之时间，包含人的时间（HT）及机器时间（MT）人的时间（HumanTime)=HT在某一工程内，加工过程中，所须耗用作业人员的时间机器时间（MachineTime)=MT在某一工程内，加工过程中，所须使用机器来加工的时间加工时间（PT）=人的时间（HT）+机器时间（MT）－重叠时间周期时间（CycleTime）=CT

指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品周期时间（CT）=加工时间（PT）÷批流量当批流量=一个流时，则CT=PT每一个工程皆须测定HT、MT及PT步骤4：决定设备及人员数（1）设备台数的决定有使用机器设备的工程，就必须计算台数依个别工程，计算个别工程所需之设备台数Mi=Mi：表示第个工程所需台数iCTiTT（2）计算作业人员数

作业人员数以全线之需求总人数为考虑及追求之目标N=N：表示第个工程所人数i∑HTiTT∑HTi:表示各个工程所需人的时间（HT）之总和在某一工程内，加工过程中，所须耗用作业人员的时间当批流量=一个流时，则CT=PT不要等到没问题才能改善2)、单能工VS多能工小型化、流动化、柔软化当批流量=一个流时，则CT=PT将产品制造过程中所需之工程全部连接在一起，并且以同一产距时间（T.机器时间（MachineTime)=MT以产品加工所需之工程，连线起来，一以贯之，连续生产下去周期时间（CycleTime）=CT2)、单能工VS多能工１、好设备要容易被差遣2)、单能工VS多能工（3）材料入口及产品出口，在U字形两端有使用机器设备的工程，就必须计算台数计算产距时间（TaktTime=TT）假如我是一个物体我希望成为：（1）标准作业票（2）现在生产标准板（3）每小时生产管理表（4）生产进度品质信号板（5）生产绩效趋势图（6）多能工训练表T），一个流的方式来生产之意N=N：表示第个工程所人数例如……就像我本人一样。3)、乱流方式VS整流方式4)、大型高速VS小型适速每月（日）市场订单的需求量指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品（1）标准作业票（2）现在生产标准板（3）每小时生产管理表（4）生产进度品质信号板（5）生产绩效趋势图（6）多能工训练表4)、大型高速VS小型适速１、好设备要容易被差遣流线生产和批量生产的区别4)、大型高速VS小型适速依个别工程，计算个别工程所需之设备台数假如我是一个物体我希望成为：计算产距时间（TaktTime=TT）将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意１、好设备要容易被差遣2)、单能工VS多能工（1）标准作业票（2）现在生产标准板（3）每小时生产管理表（4）生产进度品质信号板（5）生产绩效趋势图（6）多能工训练表流线生产和批量生产的区别例如……就像我本人一样。不要等到没问题才能改善小型化、流动化、柔软化周期时间（CycleTime）=CT步骤5：复数化及U字形布置要朝复数生产线发展一个工程，一台设备线愈多，每线TT愈长人员时间安排效率高流线生产线布置原则（1）依工程顺序，将设备尽量靠拢（2）以U字形、逆时针方向布置（3）材料入口及产品出口，在U字形两端（4）作业人员配置在U字形内侧步骤6：固定标准作业标准作业三要点：1）人员配置2）作业顺序3）标准手持量④③②①⑤⑧⑦⑥BA步骤7：维持管理维持管理之意义维持管理常用之工具将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意（1）标准作业票（2）现在生产标准板（3）每小时生产管理表（4）生产进度品质信号板（5）生产绩效趋势图（6）多能工训练表第四节设备设计考虑之原则１、好设备要容易被差遣小型化、流动化、柔软化２、设备要裸体才好不落地生根不寄人篱下不离群索居３.１、设备也要流动３.2、设备也要流动◆不要殉死式的设备◆“包子”型的设备◆凡用机的专用化4、设备要能屈能伸◆前制程的出口既为后制程的入口◆作业面的接近、高度与深度◆要像迪化街的店面5、作业面力求狭窄6、机器的三不政策身体部位左腿右腿左手右手…眼睛耳朵鼻子嘴巴身体请完成以下动作：1、唱歌：世上只有妈妈好2、跺右脚5、嗅味道3、举右手4、眨眼睛ThankYouQ&A稼动率VS可动率（2）以U字形、逆时针方向布置依个别工程，计算个别工程所需之设备台数1、唱歌：世上只有妈妈好当批流量=一个流时，则CT=PT（4）作业人员配置在U字形内侧依个别工程，计算个别工程所需之设备台数小型化、流动化、柔软化将产品制造过程中所需之工程全部连接在一起，并且以同一产距时间（T.假如我是一个物体我希望成为：作业员每月（日）的实动时间不同产品，应有不同之流程图当批流量=一个流时，则CT=PT2)、单能工VS多能工不同产品，应有不同之流程图步骤5：复数化及U字形布置将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意4)、大型高速VS小型适速T），一个流的方式来生产之意以产品来建立个别的生产线3)、乱流方式VS整流方式在某一工程内，加工过程中，所须耗用作业人员的时间１、好设备要容易被差遣2)、单能工VS多能工1)、多机台VS多制程3)、乱流方式VS整流方式4)、大型高速VS小型适速流线生产和批量生产的区别第二节流线生产七要诀要诀2：产品别垂直化机能别水平布置产品别垂直布置以产品加工所需之工程，连线起来，一以贯之，连续生产下去以产品来建立个别的生产线以生产线名称以产品别命名之产品别垂直布置车床组铣床组钻床组装配组机能别水平布置车床车床车床铣床铣床铣床钻床钻床钻床装配装配装配产品别垂直布置大扳手中扳手小扳手步骤6：固定标准作业标准作业三要点：1）人员配置2）作业顺序3