物流成本管理概述(-31)课件

物流成本管理概述(PPT31)(1)2023/7/17物流成本管理概述(PPT31)(1)教学目标:（一）能力目标通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习方法。(二)知识目标1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内容。

课题一:物流成本的概念和物流成本管理的内容

物流成本管理概述(PPT31)(1)教学重点、难点重点：物流成本的概念、有关物流成本的几种学说、物流成本管理的内容、物流成本管理的意义难点：有关物流成本的几种学说物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动的货币表现。

一、物流成本的概念物流成本管理概述(PPT31)(1)二、物流成本管理的意义

1．增加国家资金积累2．为社会节省大量的物质财富3．有利于调整商品价格4．有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力总之，降低物流费用，无论从微观角度还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。物流成本管理概述(PPT31)(1)三、物流成本管理的内容(一)物流成本管理的原则

1．认真执行财务制度2．厉行节约3．实现计划管理物流成本管理概述(PPT31)(1)(二)物流成本管理的内容1．物流成本预测2．物流成本决策3．物流成本计划4．物流成本控制5．物流成本核算6．物流成本分析物流成本管理概述(PPT31)(1)课程考评方法：本门课程的考评方式为考查，评定方法：平时作业+出勤+期末考查评定物流成本管理概述(PPT31)(1)参考资料：[1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出版社，2006年．[2]易华．物流成本管理．清华大学出版社，2005年．[3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社，2005年．[4]阎平．物流成本管理．中国商业出版社,2007[5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管理实务．中国劳动保障出版社,2006年.物流成本管理概述(PPT31)(1)练习探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适当地撰写小论文和调查报告等等）作业查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。物流成本管理概述(PPT31)(1)课题二：影响物流成本的因素和物流成本管理方法教学目标：（一）能力目标能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进行评价和分析，形成降低成本的基本思路。（二）知识目标1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对物流成本的影响效力。2、初步了解降低物流成本的途径。3、掌握物流成本的集中管理方法。物流成本管理概述(PPT31)(1)教学重点、难点重点：影响企业物流成本的因素、物流成本管理的方法、降低物流成本的途径难点：物流成本纵向管理法、节约里程法物流成本管理概述(PPT31)(1)一、影响企业物流成本的因素

1．竞争性因素2．产品因素3．空间因素物流成本管理概述(PPT31)(1)二、降低物流成本的途径（一）物流合理规划：降低物流总成本。效益背反原理：“效益背反”是物流领域中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。

这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着

的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。物流成本管理概述(PPT31)(1)降低物流成本的途径---效益背反例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也

不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上

来，包装越省，利润则越高。

但是，一旦商品进入流通之后，如果节省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的

效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。物流成本管理概述(PPT31)(1)降低物流成本的途径（二）物流质量控制由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。

物流成本管理概述(PPT31)(1)降低物流成本的途径1、商品质量-----针对货损货差，包括入库验收标准、货物保管制度、产品废品率。2、物流服务质量----针对客户服务，如货物在途追踪、货损货差的赔偿制度3、物流工作质量----针对企业内部管理，从企业管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手册,定期对考核手册进行修改。公正、公平的操作考核记录。物流成本管理概述(PPT31)(1)降低物流成本的途径4、物流工程质量----针对物流系统构建，物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律，例如运输工程就是在规划运输路线时，综合考虑到路线的远近、交通流量大小、综合成本是否最低。物流成本管理概述(PPT31)(1)（三）加快物流速度加快物流速度意味着订货周期的减少，平均存货量的减少，配送发应速度的增快。可以通过加快采购物流（电子订货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售物流、回收物流来实现。物流成本管理概述(PPT31)(1)三、物流成本管理方法物流成本管理与物流管理的关系“成本中心说”：物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体表现为以尽可能的物流成本，获得尽可能高的服务水平。

物流成本管理概述(PPT31)(1)在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径物流成本衡量物流管理水平的高低；物流成本反映了物流过程中各个环节的优劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本管理方法（一）目标规划--预期成本+成本控制策略长期目标：5年以上中期目标：2--5年短期目标：半年或一年预期成本：过去物流成本+预计的物流周转量的增量+可能出现的误差物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本管理方法（二）具体方法1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化。2.运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送路线。即节约法、节约里程法。例如：用计算机对货物装车进行合理配货用节约里程法优化配送路线

物流成本管理概述(PPT31)(1)节约里程法模型物流成本管理概述(PPT31)(1)节约里程法模型如图所示，假如P为配送中心，A和B为收货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。最简单的配送是从P往A,B分别配送的方式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A后，再继续送到B,最后从B返回P，那么走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前者节约的路程为AP+PB-AB物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本管理方法3.确定合理库存量，优化物资储存库存成本经济批量法管理包括经济订货批量控制，不同采购方式下的存货经济批量、最优生产批量控制。这些方式主要从调整采购成本和持有成本着手，从而实现物流库存合理化，使企业的库存总成本最小。物流成本管理概述(PPT31)(1)经济订货批量模型EOQ经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是：

经济订货批量＝Squat（２×年订货量D×平均一次订货准备所发生成本K/每件存货的年储存成本KC）注：Squat函数表示开平方根。

物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本管理方法4.运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的优化。采用多次模拟的方法无限接近于理想状态，“最高的服务水平，最小的物流费用，最快的信息反馈”是一种理想状态，不可能达到，只能找出它们的平衡点，使总费用最低。

物流成本管理概述(PPT31)(1)物流成本管理方法（三）计算机管理系统