西安交通大学23春“工商管理”《战略管理》考试高频考点参考题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。西安交通大学23春“工商管理”《战略管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.提名和选举董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举2.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.错误B.正确3.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。()A.错误B.正确4.企业远景的要素包括()A.界定企业的当前业务B.确定企业的发展方向C.界定实现发展规划的具体步骤D.确定衡量效益的标准5.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()A.正确B.错误6.通用竞争战略中成本领先的作用()A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率7.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败8.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()A.错误B.正确9.使命组织存在根本。()A.错误B.正确10.提名和选举董事的方式包括()。A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举11.企业资源分析过程可遵从的步骤：()A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析12.企业文化的不同属性是：()A.影响力B.强度C.整合度D.适应性13.战略管理基本模块包括()A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制14.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.对B.错15.俘虏公司战略做另一个公司的()，以取得该公司的长期合同。A.合作伙伴B.独家供应商C.分销商D.管理者第II卷一.综合考核(共15题)1.新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。()A.对B.错2.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.错误B.正确3.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()A.正确B.错误4.人事是指员工的选择及使用。()A.错误B.正确5.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.对B.错6.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.错误B.正确7.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略8.投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出9.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.正确B.错误10.触发事件引发环境变化的某些事。()A.错误B.正确11.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.错误B.正确12.可模仿性是公司()被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力13.通用竞争战略适用于任何产业。()A.对B.错14.决定替代品压力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量15.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.对B.错第III卷一.综合考核(共15题)1.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()A.错误B.正确2.环境分析包括()。A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息3.董事会发展趋势包括()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加4.战略实施是通过()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督5.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.对B.错6.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.错误B.正确7.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力8.战略是由()所组成的一种模式。A.目标B.意图或目的C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划D.人员9.事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。()A.错误B.正确10.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。()A.错误B.正确11.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.正确B.错误12.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.正确B.错误13.收缩战略包括()。A.扭转战略B.出售战略C.成为俘虏公司战略D.破产和清算战略14.竞争强度与下列因素有关()A.生产能力B.进入壁垒高度C.退出壁垒高度D.竞争者的多样性15.具有()的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：AC2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：ABCD5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：ABD8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：AC11.参考答案：ABCD12.参考答案：BC13.参考答案：ABCD14.参考答案：B15.参考答案：BC第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：ABCD8.参考答案：AC9.参考答案：A10.参考答案：A11.参考答案：B12.参考答案：AC13.参考答案：A14.参考答案：ABD15.参考答案：B第