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文档简介

LJTHDC-GC-005第一章总则第一条为全面提高隆基泰和置业房地产事业部整体工程质量评估工作，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部各区域项目公司第二章组织机构与职责第三条组织制定工程质量评估工作管理制度及相关实施细则并持续优化。第四条组织实施现场工程质量评估工作。第五条发布工程质量评估结果及评估简报。第六条根据工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核。第七条对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项第三章评估办法第八条评估工作流程1、评估前准备会：质量监察部评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实2、现场评估：质量监察部评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查；3交流和总结。各方对评估结果签字确认。最新可编辑word文档第九条评估依据1、国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件；2、公司相应的制度、标准和规定；3、施工图纸、施工合同、采购合同。第十条评估维度及评分规则1、评估维度划分评估方法1险2342、评分规则总述实测项目综合得分=实测实量得分×35%+综合风险得分×20%+安全文明施工得分×25%+资料及材料合规性得分×20%非实测项目综合得分（综合风险得分×20%+安全文明施工得分×25%+资料及材料合规性得分×20%/65%综合风险得分=渗漏风险得分×40%+观感质量得分×25%+开裂风险得分×25%+成品保护得分×10%第四章罚则第十一条20162017年共计29个项目安全质量检查表见附件）维度2016年平均分2017年处罚分界线最新可编辑word文档实测实量综合风险91.5378.3873.6778.1090767376安全文明资料材料合规第十二条奖励条款1、对于每月综合评分排名前三名的项目工程部，第一名奖励8000元，第二名奖励5000元，第三名奖励3000元。2、在工程质量方面取得标杆性成果的（按每月、全年排名不低10万元。第十三条处罚条款1、处罚标准工程经理警告工程副总\项目总区域总经理警告通报批评警告扣除当月绩效，通报批评并回扣除当月绩效并通报批评三项不达标隆基泰和置业有限公司房地通报批评产事业部述职扣除一个月绩效四项不达标解除劳动合同降职2、连续两次同一维度不达标，工程经理降职，工程副总通报批评。最新可编辑word文档3、一票否决制：巡检周期内发生重大安全、质量事故的（如重撤销其工程经理职务，工程副总予以警告。4、巡检周期完成后，对项目进行不定期复查。整改未完成且无整改计划的、弄虚作假的，主管工程师立即开除，工程经理严重警告并通报。5、一项及一项以上不达标的项目，不得申请当月工程款。整改合格并项目部工程经理确认后，方可申请。如弄虚作假，工程经理直接开除处理。6、每月工程排名在后三位的，倒数第三名工程副总罚款2000元，工程经理罚款1000元；倒数第二名工程副总罚款3000元，工程经理罚款2000元；倒数第一名工程副总罚款5000

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