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文档简介

销售部试用期管理制度1.目的为了加强销售部门人员的管理，规范其在试用期内的工作表现、培养了解和适应企业文化的时间和机会，提高人事招聘与评估的准确性及工作效率，制定本制度.2.适用范围本制度适用于销售部门试用期员工。3.计划试用期为三个月。试用期结束后，经考核合格，转为正式员工。4.试用期考核4.1目标在员工的试用期内，公司将全面评估试用期内员工的综合能力和工作表现，以决定其是否合格转正。4.2考核内容试用期考核内容由上级主管和HR共同制定，并由上级主管监督执行：工作态度：是否认真负责，态度端正正工作能力：技术水平是否符合本岗位的要求，能否胜任岗位职责工作表现：工作业绩、培训成果等4.3考核标准采用百分制进行考核，总分为100分，每一项分值不同，具体如下：工作态度30分工作能力40分工作表现30分考核合格分数为60分以上。4.4考核结果员工试用期结束后，销售部门的人力资源将进行总体考核并报告给公司高层。合格：给予转正不合格：终止试用期合同5.员工权利和义务5.1员工权利参加公司组织的培训课程获得上级主管提供的工作指导和帮助提出对工作任务、人际关系、个人合法权益等方面的疑虑和建议获得与正式员工相同的待遇和福利获得公司进行保密的义务5.2员工义务认真履行工作职责遵守公司的各项规定注重业务学习，提高工作能力维护公司的声誉和形象6.结束及转正如果员工表现优秀，并通过试用期考核，公司可以根据业务需要转正员工，与之签订为期两年以上的劳动合同，相关事宜可参考公司现行人事制度。7.解释和修改本制度如有未尽事宜，由公司进行解释。公司有权根据实

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