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文档简介

企业现场管理与5S管理讲师:陶武目录→第一讲:如何做好现场管理」第二讲:文明生产与定置管理第三讲:现场“5S活动的开展第四讲:全面质量管理o第五讲:质量保证体系第一讲如何做好现场管理第二节现场管理的基术相企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要,如人(操作者、管理者)、机(设料(原法(工艺、检沨方法)、环(环境)、资(资金源息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业第二节企业现场管理的特点体性群众性、规范性五、动态性第三节加强现场管理的必要性、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。第三节加强现场管理的必要性、从管理实践上分析三个面向:面向群众、面向基层、面向生五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场老:当老实人、说老实话、办老实事四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样:黑天和白天、坏天气和好天领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样现场管理后的主要表现一1.现场生产秩序混乱2.现场到处存在浪费

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