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千里之行，始于足下。让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐人力资源管理5大职能人力资源管理5大职能

现代人力资源管理源于并超越于传统的人事管理，已经成为现代企业管理的核心部分。下面是我的人力资源管理5大职能，期望对大家有帮忙！

猎取：

人力资源管理依据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、聘请、考试、测评、选拔、猎取企业所需人员。

猎取职能包括工作分析、人力资源规划、聘请、选拔与使用等活动。

a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供应相协调。需求源于组织工作的现状与对将来的猜测，供应则涉及内部与外部的有效人力资源。

c．聘请与选择：应依据对应聘人员的吸引程度选择最合适的聘请方式，如利用报纸广告、网上聘请、职业介绍所等。选择有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d．使用：经过上岗培训，给合格的人支配工作。

整合：

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、冲突冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

保持：

通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的乐观性、主动性、制造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的平安、健康、舒适的工作环境，以增进员工满足感，使之安心满足的工作。

保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作乐观性，如公正的'酬劳、有效的沟通与参加、融洽的劳资关系等；二是保持健康平安的工作环境。

a．酬劳：制定公正合理的工资制度。

b．沟通与参加：公正对待员工，疏通关系，沟通感情，参加管理等。

c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。

评价：

对员工工作成果、劳动评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策供应依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满足度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

进展：

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工学问、技巧和其他方面素养提高，使其劳动力量得到增加和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同进展的目的。

a．员工培训：依据个人、工作、企业的需要制定培训方案，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。

b．职业进展管理：帮忙员工制定个人进展方案，使个人的进展与企业的进展相协调，满意个人成长的需要。

综上所述，五个职能是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满意；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续进展；维护与激励组织内部人力资源

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