车辆段动态车间5T维修班组创建质量信得过班组汇报课件

团结实干奉献争优讲解人：动态监测设备车间5T维修班组XX铁路局车辆段2017QUALITY全国质量信得过班组车辆段铁路局车辆段贵阳南车辆段企业简介成立于1959年3月，是贵州境内唯一的货车车辆段，主要负责铁路货车的定期检修、运用维修和安全保证等工作。自成立以来，我们一代代贵南辆人就秉持着团结、实干、奉献、争优的精神，在漫长的岁月中，以兢兢业业、勤勤恳恳的态度，风雨无阻、无怨无悔奋战在生产第一线，为铁路事业和地方经济发展做出了重要贡献。01班组概况文化理念02明确职责制定目标03夯实管理基础推进班组建设04抓职工教育提高设备维护水平目录CONTENTS05创新作业提高效率06绩效显著广泛认可011.1班组简介1.2班组文化班组概况……车辆段动态监测设备车间5T维修班组现有职工15名，其中大学本科7人，大专8人，担负着沪昆线、内六线、毕织线、湖雍线及贵南枢纽地区THDS、TFDS、TADS、TPDS等货车运行安全监控系统(简称5T)以及AEI车号识别系统的日常维护及故障抢修工作。这些设备的正常运行为车辆检修和确保运输安全发挥了巨大作用。1.1班组简介THDSTADSTFDSAEI班组人员简介表序号姓名年龄性别文化程度职称职责分工135男本科工程师主管班组全面工作235男本科工程师配合组长完成各项任务，技术质量管理333男本科助理工程师为相关方提供技术支持，主抓技术培训427男本科助理工程师技术把关，关键技术研发528男本科助理工程师工作任务的落实检验626男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作728男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作830男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作927男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1026男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1143男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1230男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1339男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1452男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作1540男大专红外线维修工负责现场设备的维护工作班组始终坚持“设备质量保安全”的核心理念。树立“追求卓越、无优不止”的思想，健全班组机构，科学设置岗位，明确成员职责，创建质量信得过班组活动目标，有效开展创建各项活动。我们用“兢兢业业、踏踏实实”的工作态度，坚持“质量第一”的原则，不断创新设备维护方式。1.2班组文化班组精神：“协力同行的团队精神，务实精准的专业精神，跋山涉水的敬业精神，不舍昼夜的奉献精神”安全理念：“安全之眼，精测细检”工作理念：“全覆盖监测，全方位维护，全过程卡控，全天候保障”质量理念：“无优不止”岗位理念：“牢记轨边风险，牢记作业标准，牢记亲人期盼”班组理念的传承、发扬，也需要精神方面的督促，在劳动之余班组的同事共同编创了一曲带有我班组特色的旋律——《动监之梦》。和着铿锵有力、激扬澎湃的歌曲，班组的干劲越发有力，精神也越发抖擞，迎着八九点钟的太阳，送着日落斜晖，班组会更上一层楼。1.2班组文化022.1班组职责清晰明确2.2根据需求建立目标明确职责制定目标5T维修班组作为技术型班组，在完成5T及AEI设备维护工作的同时，确认一线安全生产要求以及潜在发展需求，我们对班组职责进行细分，实线代表成员的主要职责，虚线代表联劳协作，具体如下：班组职责主管班组全面工作配合组长完成各项任务，技术质量管理为相关方提供技术支持，主抓技术培训技术把关，关键技术研发工作任务的落实检验武超谢立新孙钟伟袁晓军周诚曹通杜凯刘亚卫张吉臣张良黄进进侯引通傅聪智罗刚孙轲负责现场设备的维护工作班组在活动中以设备使用情况为关注点，针对班组工作特点和现状，查找班组工作存在的技术瓶颈及不足，坚持“创新发展，质量第一”原则，明确活动目标。班组年度活动总体目标为：（1）利用质量管理控制降低成本消耗10%。（2）THDS动态检测确保全优。（3）5T及AEI设备故障率下降10%。根据统计结果，在2016年，我们班组总体目标得到全面落实和完成。考核激励2.2根据需求建立目标033.1推进规范管理改善设备运行环境3.2强化考核激励

切实落实岗位责任3.3制定绩效考核

促进班组和谐工作夯实管理基础推进班组建设班组通过图片和文字介绍等方式对现场标准化作业进行统一规范，组织职工进行学习、落实，通过现场指导、检查，使每位职工都能达到现场作业标准化的目标。一是做好设备现场标准化作业标准的制定与实施规范管理3.1推进规范管理改善设备运行环境班组有计划、分阶段的对探测站标准化建设进行整治，确保设备运行环境不断改善，为设备正常运行提供良好的环境保障。二是细化探测站标准化建设标准规范管理3.1推进规范管理改善设备运行环境班组通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的“6S”管理标准，建立人与环境相和谐的现场环境动态管理机制，对班组、探测站设备、材料、备品、工具等实行定置管理、标识管理、色带管理，实行人、机、环境之间的最佳结合。三是大力推行“6S”管理规范管理3.1推进规范管理改善设备运行环境一是大力推行设备包保制度，加强设备检修质量。设备包保到人后，一旦出现问题，班组可以直接追究包机人的责任，这将彻底改变问题出现却无法落实责任的现象，从而更好的督促包机人严格按照检修标准进行设备维护，确保了设备检修质量。考核激励3.2强化考核激励切实落实岗位责任考核激励3.2强化考核激励切实落实岗位责任二是健全设备无故障考核制度，提高设备包保效果。班组利用设备是否发生故障对设备包保效果进行检查，把设备故障作为奖金分配的依据之一，通过经济杠杆的手段来督促包机人将设备维护到位，并且还会促使包机人对自己所包保的设备存在的问题进行认真分析、总结，形成更利于自己的设备维护方式，提高设备的运行品质。为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，全班同志共同制定了班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化班组人员责任分工，量化班组日常工作目标，定期在班组内部进行公布，这些举措既让大家体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，并在无形中促进了班组和谐工作。考核激励3.3绩效考核推进和谐工作044.1创新培训方法提升培训质量4.2落实帮扶机制

提携后进职工4.3开展技术对抗

提升职工业务4.4强化新人培训

解决技能短板4.5完善教育设施

改善学习环境抓职工教育提高设备维护水平为提升培训质量，班组以如何提高职工THDS标准化作业水平为契机，组织技术骨干拍摄了《THDS设备巡检标准化》视频，并通过讲解配音、剪辑制作，对THDS设备标准化作业内容进行了详细再现，使职工更直观的学习THDS作业标准，提高了职工标准化作业水平。4.1创新培训方法提升培训质量4.2落实帮扶机制

提携后进职工班组将技能学习考试纳入职工奖金考核分配，有效促进了职工学习技术业务的主动性。同时，通过“师带徒”的方式，让每位拔尖技术人才都带一名技术业务差的职工，进行一对一的技术帮扶指导，这即能提高职工技术业务又能充分发挥技术人才的作用。班组不断为职工搭建技术业务教育培训平台，每半年通过开展一次职工技术业务大练兵活动和技术比武对抗赛活动，使班组职工整体技术业务实力不断增强，并培养出了一批技术业务能手。4.3开展技术对抗提升职工业务练兵活动技术比武为解决新进青工人员业务差的问题，班组将其从岗位上抽下来，由专人对其进行培训。首先是对5T理论知识进行系统的讲解，让其深入了解设备的工作流程；其次是强化THDS设备标准化作业，通过讲解故障流程及处理步骤，实现了独自处理故障的能力。4.4强化新人培训解决技能短板为改善班组职工学习环境和培训手段，一是完成了多媒体教室的改造，可以利用多媒体计算机系统、投影仪等先进的教学模式对职工进行培训。二是完善并大力推进班组练功场建设，为职工学习提供有利条件。职工可以利用空闲时间在室内对设备故障处理、标准化作业过程进行模拟实践操作，使职工的技能水平得到了较快的提升。4.5完善教育设施改善学习环境基础设施1234055.1设备监控

及时发现设备故障5.2标兵典范弘扬楷模精神创新作业提高效率复示监控5.1设备监控及时发现设备故障日常工作中，班组职工一是通过复示监控系统了解5T设备的运用情况。尤其是在设备故障的时候，能快速发现设备问题所在。及时准确的判定故障点，为准确处理设备故障起到了很大作用。二是通过远程监控功能进入探