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文档简介

到备备管2019年11月目录、概述备件管理三、备件消耗与库存模型四、备件计划管理五、备件经济管理六、备件管理创新概述备件管理是设备管理的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。备件管理是用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性,要搞好设备备件的管理工作必须在质量上保证设备运行的可靠性,数量上满足设备的维修性,备件的经济性。而备件资金方面应尽最大可能节约压缩,以提高企业的经济效益。设备的备件管理,在企业一直是一个令人感到非常头痛的问题,管理人员常处于两难境地。一方面需要满足维修需要,一方面要降低库存资金。鱼和熊掌,难以兼得。令从维修的角度来讲,我们希望有足够的备件来满足生产需求,而大量的备件贮存就会造成流动资金占用、维护成本增加。从经济的角度,我们又在尽力的压缩备件库存,导致维修时缺备件而延长停机时间或者长期带病运行,造成设备运行的安全隐患和更大的经济损失1、备件管理现状(1)备件管理上缺位◆公司仓库备件信息化差,没有专用的配件跟踪管理软件,还处于手工管理。◆生产厂为了检修方便,将大量备件领出,放入生产厂设立的二级仓库,无专人负责、无标识、管理混乱,造成库存积压、闲置备件较多备件选择经验化,因事故的发生存在不确定性,该备什么、需备多少,凭经验拍脑袋得出结果。备件申报计划性差。生产厂对备件领用把关不严(2)存在问题备件管理的源头问题是设备故障的有效管控,设备故障是源头,不管好这个源头,或者脱离这个源头谈备件管理,都是缘木求鱼。备品配件管理是一项繁琐而细致的工作,设备管理人员变动大、不稳定,人员少,工作做不细,积极性不高。令各级管理人员对配件管理不重视,责任心不强,对本部门设备配件消耗情况及需用量不清楚配件采购申请单填写简单化,没有材质、规格型号等要求,建议多给供应商提要求配件基础管理不到位,如没有完整的动力设备备品配件台帐,包括图号、型号规格以及材质,每台需用量等(附备品配件台帐样本)。÷不重视配件装配前尺寸复查和验收。配件申报与检修计划不同步。2、管理思路令权衡两点:考虑成本,按照备件ABC管理法,将数量最少,价值最高的一部分备件作为重点管控对象;考虑维修经济性,按照生产影响分为ABC将影响生产最重要的设备管控起来,尽可能做到从被动到主动的转变令先进实用的备件管理方法能够根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备形式,通过备件管理各环节的紧密配合,以实现企业备件库存规模的优化,在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升,全面提高企业效益二、备件管理1、设备备件的定义和目的备件定义:在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零部件,称为备件。2、备件管理目的不同时期备件管理的目的和要求是不同的。在计划经济时期,设备管理工作的目的要求,要做到“三保”,即按照设备检修的需要,保质、保量、保时间

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