恒光资产管理公司业务转型中的问题

摘要随着社会经济的高速发展，经济市场日新月异，在这种情况下国内的中小企业开始寻求业务转型的新模式，希望能够通过业务转型来改善当前企业的经营状况，获得更高对经济效益，提升市场竞争力。企业转型是指通过对业务与管理进行结构化的变革，以此提升企业的经济效益。企业的业务转型具有阶段性、跨越性的特点，其中涉及到观念、组织、流程以及人员能力等一系列的变革，依靠传统的经验与方式已经无法奏效，对于企业来说，想要获得更高效率的企业转型需要一套更加科学完善的方法论。对于资产管理公司来说，其主要的经营范围是针对国内的企业的不良资产的存在情况，改善当前不良资产问题影响我国的金融体系稳定健康发展的困境，化解金融危险，在国内市场中资产管理公司的存在是非常有必要的，在资产管理公司进行业务转型的过程中更应当加强对其关注，促进资产管理公司的业务转型进程。本文研究了恒光资产管理公司的发展情况，指出了在当前的经济环境下进行业转型的必要性，分析研究了当前在企业面临业务转型的过程中面对的问题与困难，并结合实际情况提出一些改善业务转型困境的措施，希望能够通过研究为企业以后的业务转型提供更多的帮助。关键词：恒光资产；业务转型；发展；困难；改善措施AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialeconomy,theeconomicmarketwitheachpassingday,inthiscasethedomesticsmallandmedium-sizedenterprisestoseekanewmodeofbusinesstransformation,andhopetobeabletotoimprovemanagementofthecurrentstateoftheenterprisethroughbusinesstransformation,gethigherratesofeconomicbenefits,promotethecompetitivenessofthemarket.Enterprisetransformationreferstothestructuraltransformationofbusinessandmanagementtoimprovetheeconomicbenefitsofenterprises.Enterprisebusinesstransformationhasthecharacteristicsofperiodic,cross-cutting,whichinvolvestheconcept,organization,processandpersonnelcapacityandsoonaseriesofchange,relyonthetraditionalwayofexperienceandhavebeenunabletowork,forcompanies,wanttogethigherefficiencyofenterprisetransformationtoamorescientificandcompletemethodology.Forassetmanagementcompany,itsmainbusinessscopeisinviewofthedomesticenterprisesoftheexistenceofthenon-performingassets,improvethebadassetsprobleminfluencethestableandhealthydevelopmentofourcountry'sfinancialsystem,dissolvethefinancialrisk,inthedomesticmarketisnecessarytotheexistenceoftheassetmanagementcompany,intheprocessofassetmanagementcompanytocarryonthebusinesstransformationmoreshouldstrengthentheattentiontoit,promotetheassetmanagementbusinesstransformationprocess.Thispaperstudiestheconstantlightofthedevelopmentofassetmanagementcompanies,pointedoutthatinthecurrenteconomicenvironmentintothenecessityofindustrytransformation,analyzedthecurrentintheprocessofenterprisebusinesstransformationinthefaceofproblemsanddifficulties,andconnectingwiththeactualsituationproposedsomeimprovementmeasurestotheplightofbusinesstransformation,hopestothroughresearchfortheenterprisebusinesstransformationtoprovidemorehelplater.Keywords:hengguangassets;Businesstransformation;Development;Difficulties;Improvementmeasures1、绪论（1.1）、研究背景从1999年我国成立第一家国有金融资产管理公司开始到现在，经历了将近二十年的时间，带领着其他的金融资产管理公司对我国的政策性不良资产进行了有效的处置，取得了非常可观的成果。近年来金融资产管理公司在发展中不断的探索，寻求更加完善的经营方式，并通过业务转型的方式改善了当前的问题。在GDP增长速度逐渐降低的情况下银行的信贷质量也面临着一定的问题，银行信贷形成的不良资产的形成周期在逐渐变短，商业银行的不良资产规模在逐渐增长，虽然国内出现了很多资产管理公司，但是在不良资产高速增长的情况下各个企业面对着严峻的市场竞争与经营困难。随着国内商业银行的规模与数量的不断增多，产生的不良资产数量与规模在逐渐增长，但是商业银行体系的风险仍然是不容忽视的，受到流动性紧张以及去杠杆化的影响，商业银行迫切的需要处置不良资产，以此来降低银行的不良贷款率。资产管理公司经过长期的发展已经形成了一定的规模，能够满足银行的基本需求，但是企业想要获得长期可持续的发展，需要加强对资产管理业务的重视，针对企业内部的业务流程、人力资源、组织机构等进行系统的改革完善，使其能够适应当前社会经济发展的需求，同时也能够帮助国内的商业银行处置更多的不良资产，提升商业银行的信用率，从而促进市场经济发展的进程。（1.2）、研究意义资产管理公司是解决当前商业银行的资产问题的关键，能够有效的解决其不良资产的问题，同时还能够提升银行的信贷率，从而促进经济的发展。恒光资产管理公司为国家的经济状况做出了巨大的贡献，在经营过程中面对复杂严峻的市场经济环境，迫切希望能够通过业务转型的方式来提升企业的经济效益，使其能够适应社会发展的需求，所以对公司的业务转型的研究变得十分重要。（1.3）、研究内容与方法本文的主要研究内容是以恒光资产管理公司的发展现状为对象，分析其在经营过程中存在的问题与困境，并提出改善其经营过程中的有效措施。本文的主要研究方法：文献研究法，通过前人的文献总结研究了企业业务转型过程中常见的问题并加以整理。案例分析法，以恒光资产管理公司为案例分析其经营现状，总结出其业务转型中存在的问题并提出一定的改善措施。定性分析法，通过研究恒光资产管理公司的业务转型问题指出改善当前国内中小企业业务转型困境的检疫措施。2、恒光资产管理公司发展情况（2.1）、恒光资产管理公司基本情况恒光资产管理公司是恒光集团全资控股子公司，于2014年7月22日在上海市静安区市场监督局登记成立，其法定代表人为叶炫辰，公司的主要经营范围为资产管理、投资管理、投资咨询以及商务信息咨询等，集团拥有众多经验丰富的金融理财专家，随着中国财富管理行业的迅猛发展，集团也将会日渐强盛。（2.2）、恒光资产管理公司发展方向当前我国的金融资产管理公司的发展方向为成立大型的金融控股集团，实现混合业务的经营。目前国内的金融资产的主要职责是收购、管理、剥离与处置过捏的银行的不良资产，同时还要引导国内的银行与企业能够逐步实现资产等的优化，所以说恒光资产管理公司的发展目标是在对国内企业的资产管理与处置的基础上进行多元化的经营，实现业务转型。进行多元化的业务转型，能够扩大企业的经营范围，提升企业的市场竞争力，使企业能够快速的适应严峻的经济市场。（2.3）、恒光资产管理公司发展战略恒光资产管理公司致力于为平民提供更多的服务，积极的开发新的金融商品以引起小额投资者的参与积极性，通过开展微型金融业务来为企业开辟一条良性发展的道路，不断的完善国内的金融体系建设，实现经济发展的良性互动。恒光资产管理公司积极的拓宽融资渠道，以聚集多元化的金融机构力量实现最大化的经济效益为主要目标，通过搭建强大的金融服务平台为处置不良资产提供更多的选择，提高不良资产的处置效率，同时促进企业与银行等的发展，降低企业经营过程中的资产风险。3、恒光资产管理公司业务转型的必然性（3.1）、积累了一定的经验恒光资产管理公司成立于2014年，经过了四年的发展已经具备了较为丰富的内部管理经验，取得了相对成熟的成果，对于具体的工作有较强的实际指导性以及可操作性，其中业务流程与处理办法制度也比较完善，对于企业的不良资产处理等已经发挥了巨大的作用，随着企业经营范围的不断扩大，想要获得更高的经济效益需要进行业务转型，改变当前的组织机构，以满足市场经济高速发展的要求。恒光资产管理公司经过近年来的发展同时也积累了丰富的资产处置经验，为众多的企业提供了成熟的服务与帮助，保障了企业的经济效益的最大化。在经营过程中恒光资产管理公司加强了与其他企业的联系与合作，并学习了其先进的经验与教训，为自身的业务转型提供一定的理论依据。恒光资产管理公司经过长期的经营过程已经形成了独具特色的资产处置方法，其涉及的主要范围也在不断扩大，为了适应社会与市场经济发展的要求，进行业务转型是必然趋势。（3.2）、强大的资金与技术支持经过近年来的经营，恒光资产管理公司的管理资金较注册时翻了一番，具备了进行业务转型的资金条件，能够保障企业不受资金的限制。资金支持是保障公司能够顺利的开展业务转型的关键，通过充足的资金能够吸纳更多优秀人才，为企业的发展创造一个良好的平台，实现企业的成功转型。公司成立到现在一直致力于实现更加现代化的管理模式，充分利用先进的科学技术，引进先进的管理系统，对经营风险实现了及时有效的规避并发挥了重要的作用。同时还利用信息技术对企业的各种资源进行了深度的整合，从而有效的为增强自身的竞争力提供了强大的技术支持。4、恒光资产管理公司业务转型中面临的困难（4.1）、外部环境4.1.1.法律保障制度不完善资产管理公司的运作与商业化转型需要法律制度的支持，当前资产管理公司的组建与运作还缺乏一定的法律制度，国内有关于资产管理公司的法律体系还不完善，缺乏一定的立法制度，其中主要的制度保障为《金融资产管理公司条例》，虽然该条例是为了资产管理公司设置的，但是其在实际的过程中受到立法的限制，难以解决当前在资产管理业务的运作过程中出现的一些冲突问题。国内的政策下虽然已经赋予了资产管理公司一定的权利，但是并没有制定出专门的法律规范制度，对于资产管理公司的具体业务缺乏专门的保障，这就使得资产管理公司的一些业务在执行时容易受到限制，例如资产管理公司在申请企业的破产的过程中，容易受到行政或者是地方保护主义的干预，这就影响了资产管理公司的业务进程。完善的法律规范制度的存在能够为金融资产管理公司提供更多的保护，促进公司的业务推进，同时也能够推动资产管理公司的转型。4.1.2.国家政策对业务转型的制约资产管理公司的成立之初，国家对于资产管理公司的经营目标与业务范围进行了详细的规定，希望通过资产管理公司来有效的处理金融企业的不良资产，推进国有的商业银行与企业的改革，以及支持国有企业的脱贫解困。这种政策性的目标支撑着国有的资产管理公司的业务进程，使其发挥了重要的作用，对于国内不良资产的处置做出了巨大的贡献。随着社会的不断发展，国家的相关政策规定对于政策性的金融机构来说是合理的，但是对于商业化的企业来说，其经营目标主要是追求经济效益，在实际的经营过程中国家政策目标与商业目标经常是背道而驰的，这就导致了很多资产管理公司在业务转型的过程中容易受到国家政策的限制。对于资产管理公司来说，想要进行业务转型首先需要做的就是改革政策管理目标，确定商业化经营的目标。4.1.3.对资产管理公司监管不到位资产管理公司进行业务转型以后的业务范围涉及比较广泛，在各行各业中发挥自己的作用，但是在不同的领域范围内的资产管理等工作容易受到不同的限制。在当前的市场经济体制下，每个行业的监督体制与方式是不同的，各行各业中都有自身严格的监管制度，但是其缺乏一定的统一性，所以说资产管理公司在进入到不同的行业领域中很可能遇到被多方面监管的情况，造成其经营业务进程受到限制，所以说改进当前的监管制度是非常必要的。恒光资产管理公司的主要经营范围是为客户提供更多的服务与帮助，解决其经营过程中的资产问题，促进客户实现经济效益的最大化，所以在为各行各业的客户服务的过程中容易受到其行政管理部门的制约，影响业务进程。在对资产管理公司的业务监管的过程中相关部门应当分工协作，责任明确到各个部门各个岗位，让相关的监管部门能够切实的肩负起监管职责，加强各个部门之间的联系，使其能够形成监管合力，加强对资产管理公司的监督，进而提升资产管理公司的工作效率，促进公司的业务转型进程，使资产管理公司能够为国内的不良资产实现更有效的管理与处置。4.1.4.社会改革成本比较重目前国内的社会保障体系还不够完善，资产管理公司不仅需要处置企业的不良资产，保障企业的顺利进行，同时还要承担起处理企业破产事件的后续责任，企业的破产事件需要更大的投入，这就对资产管理企业提出了更高的要求，企业应当承担安置破产企业职工的重大社会责任，当企业破产以后会造成大量的职工下岗，进而对社会的稳定产生了严重的影响，所以说破产案件中破产企业用企业的财产对下岗职工优先进行安置，这就严重损害了金融债权。国家政府应当进一步的改革完善相关的社会保障体系，深化社会保障体系改革，建立起相对规范的企业破产淘汰机制、失业救治机制等社会保障体制。随着国内中小企业的不断出现，其资产管理中存在的问题日益严重，对于资产管理企业来说解决当前的社会问题，促进更多的企业获得经济效益的最大化进程还十分艰难，资产管理公司想要适应当前高速发展的社会经济与环境，更是需要不断的进行业务转型与改革。（4.2）、内在因素4.2.1.管理机制存在问题在国家的政策规定范围下国内的资产管理公司的主要业务是为了解决企业的不良资产，促进国有企业与银行的改革，不断支持国家企业与银行的发展，在这种政策范围影响下众多的资产管理公司的管理机制逐渐难以满足企业业务转型的需求。企业的管理机制不完善体现在企业的组织机构不合理，企业化的程度逐渐降低，缺乏一定的自主创新能力，对于研发一些提升不良资产价值的技术与产品缺乏重视，不良资产逐渐提升，企业管理工作难以实现不良资产处置的回收最大化的需求，缺乏市场竞争的核心力。在资产管理公司内部各个职位的责任分工与定位不明确，致使其背负着多重化的目标，银行卸包袱、企业免负担、财政减损失，使其长期处于尴尬的地位，这就制约了企业的可持续发展，在资产管理公司政策的管理体制下市场运作仍然存在着一定的问题，这是影响企业转型的重要因素之一。恒光资产管理公司受到国家政策的影响，在业务转型的过程中应当首先改革公司内部的管理机制，不断完善组织管理机构，这样才能够提升企业的市场竞争力，进而促进企业的业务转型进程，获得更多的经济效益。4.2.2.缺乏企业核心竞争力影响企业在市场中的发展核心竞争力的关键在于企业的人力资源、科技水平、业务创新能力以及企业的组织管理体系的效率与能力。从人力资源看，资产管理公司的人员配备比较少，其优秀人才还十分缺乏，专业化的人才成为各家公司竞争的重要因素。从科技水平看，目前国内的科技水平逐渐发展，但是很多中小企业难以实现追求先进的科学技术，其在具体经营过程中的使用还不算普及。从业务创新能力看，当前许多金融机构组织已经推出了各项创新金融产品，这些创新产品在吸引投资、规避金融风险以及提高金融机构的经营效率等方面都发挥了积极的作用，但是与西方发达国家相比，其推出的金融产品数量仍然较少，结构组织也较为单一，并且缺乏能够抗击市场波动的可持续的盈利模式。从企业的组织管理体系的效率与能力来看，在当前的资产管理公司中管理机制不完善，组织结构还有待加强，企业的管理机制难以实现最大化的回收不良资产的目标效益。资产管理公司在市场竞争中的发展举步维艰，在这种形势下进行业务转型是非常有必要的。4.2.3.人才组织机构的缺乏资产管理公司在进行业务转型过程中会遇到十分严峻的困难与挑战，离不开优秀人才的帮助，其中有关业务的具体运作还需要专业的人才来实现。缺乏专业的技术人才，不仅影响了企业的业务转型进程，使其浪费了更多的时间，同时还可能会使得企业花费更多的精力与物力，降低了企业的经营效益。资产管理公司的业务转型主要是朝着具有投行功能的金融控股公司发展，其需要更加完善的人才组织机构体系，需要更加专业的法律、会计、投资银行以及企业经营等方面的人才，但是在实际的过程中企业的日常业务经营中的员工数量不足，难以抽调出更多的人来进行业务转型进程，并且现有的员工对于投行业务也不是特别了解，缺乏先进的技术与经营理念，所以说人才结构的不完善对于企业进行业务转型造成了一定的阻碍作用。恒光资产管理公司虽然近年来发展迅速，但是其人员机构的设置还不是很完善，其工作员工仅为50人，说明了在企业的经营过程中对于优秀人才的极度缺乏。企业可以通过业务转型过程加大对人才培养的投入，吸纳更多的优秀人才，建设更加完善的人才组织机构，促进企业的经济发展。4.2.4.企业的财务状况良好的财务状况是资产管理公司能够实现业务成功转型的前提，但是目前在国家的政策因素的影响下，处置不良资产时需要清分剥离，其中产生了很多的商业化的收购成本，占用了企业大量的资产，对于企业的业务转型进程产生了一定的影响。资产管理公司在接收到处置不良资产的任务以后还要负担政策性处置损失的巨额资金，这些资金占据着经济效益的大部分，但是在其产生的政策性亏损仍然存在于资产管理公司的账面上，企业对于其具体的财务状况不甚了解，进而就会影响企业的业务转型进程。资产管理公司在进行商业化收购以后发生了大量的政策性减值因素，这些政策因素给资产管理公司造成了巨大的损失，如果政府不能够及时的进行补助，就会对资产管理公司的发展造成影响，同时也制约了企业的业务转型进程。5、恒光资产管理公司业务转型的改善措施（5.1）、对企业进行机构重组随着资产管理公司的业务转型过程的进展，传统的资产管理机构设置与管理模式都难以适应企业的发展要求，在这种情况下企业应当按照市场发展需求对企业内部的组织机构进行重组，以满足业务扩大的需求，通过设置更多的部门机构来促进企业新业务的发展，同时还要设置专门的机构来保障原有业务的巩固，确保企业能够在业务转型的过渡期内实现稳步经营，最终实现成功稳定的转型。通过改革企业的组织机构能够使其快速的适应社会发展的需求，尽量降低因为业务转型所带来的消极影响，保障其尽快的走上经营的正轨。恒光资产管理公司传统的组织机构比较简单，所设置的部门比较单一，各个岗位的员工分工不明确，业务转型其中也包括对组织机构的重组，应当按照企业的发展战略设置合理的机构，例如财务、税收、法律、会计、管理、行政等相关的部门，设置专门的岗位来保障各项业务的顺利进行，同时还要根据实际情况进行设置，避免不必要的浪费，降低企业的转型成本，同时提升运行效率。（5.2）、提升企业的市场竞争力资产管理公司在逐步发展的过程中应当按照市场经济体制的要求，进行多元化的经营，首先应当做到对产权进行严格的界定，这是现代企业制度建设的基础，是明确企业对于资产处理过程中应当承担的责任与义务的关键，通过对各个部门职责的明确界定，能够提升各个部门的积极性，提高不良资产的处置效率，明确各个岗位的工作属性与职责能够促进业务转型的进程，进而提升企业的市场竞争力。其次是要建立起更加完善的权利制衡机制，建立健全企业的法人管理体制，良好的法人管理机制意味着企业能够有完善的决策体系，能够有效的控制企业的经营过程中的风险，进而提高企业的经营水平。最后应当摆脱传统的政策性因素的制约，以商业化的经营目标为发展方向，根据自身的实际情况确定企业的不良资产处置的范围，并选择适合自身的企业进行资产管理。针对不同的企业选择不同的资产处置方法，进行明确的市场定位，提升企业的经济效益，将传统的政策性目标逐步向商业化目标转变，不断适应市场经济的发展需求。恒光资产管理公司在业务转型的过程中需要不断的提升企业的市场竞争力，不断的完善企业的经营机制，实现业务的成功转型。（5.3）、培养专业的优秀人才优秀的专业人才是企业进行市场竞争的关键因素，人是事业之本，是企业想要不断发展壮大的关键。人力资源是为企业吸纳更多的优秀人才的重要方式，企业想要发展，离不开优秀员工，招聘就是为了实现这个目标。人力资源不仅能够招聘到更多优秀的人才，同时还能够最大程度的开发出优秀人才的潜力与能力，让员工能够发挥出其最大的优势，这也是人力资源的重要职责之一。转型后的资产管理公司兼有资产管理与投行的综合功能，涉及到金融、投资、审计、财政、税收、评估与法律等多个领域，业务的拓展需要更多的优秀的专业人才，因此说资产管理公司应当加强对优秀人才的重视，企业领导者应当认识到优秀人才能够帮助企业实现快速的转型，并促进企业能够快速的适应市场需求，获得更多的经济效益，获得优秀人才可以从两方面来做，一方面可以通过高薪报酬来招收更多现有的专业人才，在完善的奖励机制的影响下吸引更多的人才，创造出更加公平公正的管理机制，让优秀人才能够凭借自身的能力获得更多更高的报酬。另一方面可以通过转型前期加强对人才的培养的方式来实现，企业可以在进行业务转型之前制定更加完善的培训计划，加强对员工知识与能力的培养，定时定期的对其进行培训与考核，同时也要为优秀的人才搭建事业平台，创造更多的锻炼机会，优化企业的用人机制，留住并吸引优秀的专业人才。（5.4）、提高企业的创新能力随着社会经济的发展，目前市场中已经出现了很多中小资产管理公司，为各种企业的不良资产的处置做出了巨大的贡献，但是其与国外的资产管理公司之间还存在很大的差距。对于国内的资产管理公司来说，应当积极的借鉴国外的先进的科学技术与经验，加大金融业务品种的创新与范围的拓宽，端正自身的位置，顺应整个国家的改革发展趋势，为国内企业的发展提供更多的创新产品。资产管理公司应当以促进国家企业银行等的发展为业务中心逐渐衍生出更多的金融业务产品以扩大业务范围，促进市场经济的发展，只有这样资产管理公司才能够保持着旺盛的生命力。资产管理公司虽然进行了业务转型，企业的经营模式与目标等都发生了变化，但是其主要的业务经验是不能丢的，在逐步发展的过程中应当重视不良资产处置，同时也要将其与为现代企业提供更多的咨询服务、帮助等相结合，以此来促进社会市场的健康发展。在具体的经营过程中避免盲目的追求变现，对企业的现有资产进行分类筛选，认真分析，通过投行政策与原有的资产管理办法相统一，选择更加合理的方式，保障企业的经济效益最大化。（5.5）、重视政策与法律环境国家政策与法律因素影响企业未来的经营过程，应当加强重视。面对当