年终班组长述职报告课件

年终班组长述职报告1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。年终班组长述职报告年终班组长述职报告1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。年终班组长述职报告冲焊车间冲压班组目录第一部分个人简介1、工作经历2、对述职岗位的认识3、后续的工作思路第二部分课题研究1、质量管理1、课题2、课题产生的来源/原因分析3、可行性方案及方案价值评估2、生产安全及5管理1、发现的安全及5S管理问题清单2、改善前后对比第三部分总结年终班组长述职报告冲焊车间冲压班组目录第一部分个人简介1、工作经历2、对述职岗位的认识3、后续的工作思路第二部分课题研究1、质量管理1、课题2、课题产生的来源/原因分析3、可行性方案及方案价值评估2、生产安全及5管理1、发现的安全及5S管理问题清单2、改善前后对比第三部分总结第一部分个人简介第一部分个人简介、工作经历2014年担任冲压班组长,主要做好人员培养2014201020132010年7月正式入职集瑞联合重工有限公司,主013年担任冲压班组长2012主要做好团队建设要工作内容:培训、学习、参与设备调试;20112012年担任冲压班长,主要负贲模具调试工作2011年正式任命冲压班长,驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。第一部分个人简介1.2个人主要工作内容描述负责所辖区域及人员的安仝作业管理,积极开展安仝系列活动;在确保安全和质量下完成产量质量管理做好三不原则;做好“三自一控”,做好冲压封样件评审工作成本营理对生产辅料做好現场数据收集和跟踪,建立台账,及时汇报时间和绩效管理做好JIT生产,负责人员管理、培训、绩效评估和激说理做好设备一级保养工作,支持开展TPM活动傚好现场目视化管理;异常及突发冋题的分析、反馈制定对策落实第一部分个人简介1.3班组工作业务汇报1.3.12011-2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况(P)※(P)产量变化分别图解析2011—-2013年期我们班组人数一直160334在12人左右的情况下完成的产量。41608182282013第一部分个人简介1.3.22011—-2013年度冲压班组质量达标情况(Q):加油控制方法及要点(三不原则、三自一控)93.76%1.做好原材料进货检查2014年严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量90.41%进行检查,不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及2013年71.77%包装存在缺陷的板料。2.做好冲压质量过程管控2012年a、做好模具保养工作b、收集在线生产模具问题进行整改3、培养员工技能a、培养员工质量意识b、培养员工检验能力2011年—2013年冲压质量合格率趋势及达标情况第一部分个人简介1.3.32011-2013年度冲压班组成本管理变化情况(C)从班组生产成本管理中关键的项目控制工具辅料冲压报废件9件10种92件种5种201120122013201120122013201120122013小第部分个人简介1.3.42011—2013年度冲压班组交货期达标情况(D)冲压价值转化物流条生产线DB:9种件130副模具满足DE:13种件28种原材料DA:25件件件生产产量要大于排产,先易后难当批次办理入库第一部分个人简介1.3.52011—2013年度冲压班组安全管理达标情况(S)重大安全生产事故一零重大火灾一零重大交通事故一零安全零事故重大治安刑事事故-零般治安事件一零AC火险/火情一零微伤事故-零般安全事故一零自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来,我们积极在班组内开展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会,由于这些活动的开展,我们的安全管理工作行之有效,保证了我们每位员工在工作中平平安安。56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。——库法耶夫

57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特

58、问渠哪得清如许，为