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文档简介

专题报告纲要第一部分产业战略第二部分融资战略第三部分资本经营战略第四部分空间战略第五部分人力资本战略专题报告第一部分产业战略中小企业的缩身运动三个集中产业集中环节集中区域集中专题报告产业集中1、背景分析企业面临的两种战略选择3、企业选择多与专的几条原则如何发展相关多元化专题报告1、背景分析(1)加入W0:从制度上使中国企业与世界经济融为一体(2)互联网的发展:从技术上使中国企业与世界经济融为一体(3)国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工(4)市场更大了,产业领域就要更小,只有更小,才能更优,才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。专题报告、企业面临的两种战略选择:是多产业,小规模,低市场占有率是少产业,大规模,高市场占有率专题报告3、企业选择多与专的几条原则1)大企业可以做多,小企业必须做专(2)老企业可以做多,新企业必须做专(3)“爷爷”(集团公司)可以做多,儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专(4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应做专(5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业空间广阔的应当做专专题报告案例一:大庆不得不选择多元化案例二:三九不一定选择多元化专题报告集中原则适应的领域工业生产要集中商业经营要集中百货公司与专业连锁的比较北京东安集团的案例餐饮经营要集中麦当劳的案例九头鸟的案例专题报告集中原则适应的领域股票投资要集中巴菲特名言多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股票就越难关注其盈利与亏损状况。要想提高获得超越市场成长水平的收益率的机会,你必须将投资范围保持在一个较小的范围之内。要是你有40个妻子,你将永远都不可能熟悉她们每一个人专题报告4、如何发展相关多元化(1

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