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文档简介

2019年11月29日你今天战略了吗?战略逻辑—“与灰熊赛跑”战略包含了企业对环境的反应—来了一只灰熊,危险无可避免;战略包括了一系列重要决策——坐以待毙、赶快离开,还是与大灰熊搏斗;战略包括行动——准备鞋、穿运动鞋、快跑·战略包括要达到的目的——比竞争者跑得快,从而使自己生存下来。部分战略观点治理国家无非三件事政治、经济、文化治理企业也是三件事:企业政治一机制与治理结构企业经济一经营战略和经营模式企业文化一积极向上的意识和氛围公司:一个生态系统组织结构核心流程战略企业绩管理与行为部分战略观点战略是:一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念战略要回答:我们是谁?我们从哪里来,我们在哪?我们何处去?如何去?战略定位:做与对手不同的事,或以不同方式做同样的事部分战略观点公司年底的报告是年初就写成的;·公司投入正式的经营之前做战略的沙盘演练是非常必要的不可或缺的环节。部分战略观点在企业经营中,困难并不是对最终结果的描述,而是为争取这个结果而需要采取的步骤。方法才是核心竞争力

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