人力资源管理的项目化与流程化讲义教学课件_第1页
人力资源管理的项目化与流程化讲义教学课件_第2页
人力资源管理的项目化与流程化讲义教学课件_第3页
人力资源管理的项目化与流程化讲义教学课件_第4页
人力资源管理的项目化与流程化讲义教学课件_第5页
已阅读5页,还剩71页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理的项目化与流程化不要让您的人才,以错误的方式做事另中8讲师介绍李刚博士·中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。·中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖;山东省软科学优秀成果奖二等奖自2019年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中央电视台、云南广电网络公司、北京顺义广电中心、天津泰达电力公司、河北电力公司、中国人民保险公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位的管理咨询项目,并为河南广电局、云南红塔、四川电视台等百余家企业提供内训指导。现为“人力资源师”职业证书系统特聘讲丿·从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务另中2课程大纲一、项目化与流程化成为百年老店:项目化与流程化的循环三、绩效管理的项目化与流程化四、招聘与晋升的项目化与流程化五、薪酬制度的项目化与流程化六、宗教式管理另中3F、项目化与流程化究竟什么是人力资源?另中情商与智商贵人相助风云人物碌碌无为怀才不遇另中5才千论奋斗为什么才干思维怎样交往谁另中霍兰德职业性向霍兰德指出,每个人的人格类型在某种程度上与以下六种人格类型中的某一种相仿。1.实际型。基本的人格倾冋是,喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作,但缺乏社交能力,不适应社会性质的职业。具有这种类型人格的人其典型的职业包括技能性职业(如一般劳工、技工、修理工等)和技术性职业(如摄影师、机械装配工等)。2.研究型。基本的人格倾向是,具有聪明、理性、精确、批评等人格特征,喜欢抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业,但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。3.艺术型。基本的人格倾向是,具有想象、冲动、直觉、理想化、有创意、不重实际等人格特征不善于事务工作。其典型的职业包括艺术方面的(如演员、导演)、文学方面的(如,诗人剧作家等)。4.社会型。其基本人格倾向是,具有合作、友善、善社交、善言谈、泂察力强等人格特征,喜欢社会交往,关心社会问题,有教导别人的能力。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者5.企业型。具有冒险、有野心、独断、乐观、自信、精力充沛等人格特征,喜欢林事领导及企业性质的职业,其典型的职业包括政府官员、企业领导等,6.传统型。具有顺从、谨慎、保守、实际、稳重等人格特征,喜欢有系统有条理的工作任务,其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等一个人的个性与上述六种类型中的某一种越接近,则其越有可能表现出与该类型相一致的行为和特质来。7人格测试★说明:在以下各行的词语中,用“X”在最适用的词前做记号,要做完四十道题,不要遗漏任何一题,若你不能肯定哪个是“最合适”,问你的配偶和朋友,并考虑“当你还是小孩时,哪个是答案?”1、⑥生动⑥富于冒险⑥善于分析⑥适应力强2、⑥喜好娱乐⑥善于说服⑥坚持不懈⑥和平优3、⑥善于社交⑥意志坚强⑥自我牺牲⑥顺服4、⑥令人信服⑥竞争性⑥体贴⑥自控性5、⑥使人振作⑥反应敏捷⑥受尊重⑥含蓄6、⑥生机勃勃⑥自立⑥敏感⑥满足7、⑥推动者⑥积极⑥计划者⑥耐性8、⑥无拘无束⑥肯定⑥按部就班⑥羞涩9⑥乐观⑥坦率⑥井井有条⑥迁就另中测试你的性格类型10、⑥有趣⑥强迫性⑥忠诚⑥友善⑥可爱⑥勇敢⑥细节⑥外交手腕优|12、令人高兴自信文化修养彻始终13、⑥激励性⑥独立⑥理想主义⑥无攻击性点14、⑥感情外露⑥果断⑥深沉⑥尖刻幽默15、⑥喜交朋友⑥发起者⑥音乐性⑥调解者⑥多言⑥执着⑥考虑周到⑥容忍17、⑥活力充沛⑥领导者⑥中心⑥聆听者18、⑥惹人喜爱⑥首领⑥制图者⑥知足19、⑥受欢迎⑥勤劳⑥完美主义者⑥和气20、就跃性0无畏0性0衡别中9测试你的性格类型缺点」21、⑥露骨⑥专横⑥忸怩⑥乏味22、⑥散漫⑥无同情心⑥不宽恕⑥缺乏热情23、⑥唠叨⑥逆反⑥怨恨⑥保守24、⑥健忘⑥率直⑥挑剔⑥胆小25、⑥好插嘴⑥急噪⑥无安全感⑥优柔寡断26、⑥难预测⑥

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论