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机密北京锡恩企业管理顾问公司制度执行力-4R模式打造不依赖能人的4R业务流程管理体系tionLioncomsultingGE威力强大的战略实施系统2rddarter预算计划1stCrater(Ready)业续评估机密锡恩顾问Lioncomsulting锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系结果定义即时激励结果对一责任Responsibility跟踪检査Review凡事必有结果;R√有结果就必须落实到我”;R2√对“我”不相信就必须检查;R3机密v有检查就必有奖罚R4LioncomsultingR1:结果定义——心中有结果,执行有效果!是什么:事前定义做事的结果有什么用:结果一致,下属主动方法:执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准:有时间、有价值、可考核口穿衣服游戏口作为管理者只有懂得结果定义,才能让你下面的人和你的步调保持一致,而且更重要的是,让下面的懂得“自主口基于制度、流程的执行,而不是对领导意图的贯彻机密锡恩顾问LioncomsultingR1操作要点讨论行动措施,而不是目标本身低于底线要罚,超过目标要奖口不要讨论目标本身,目标不是一个科学的体系口讨论行动措施,措施的潜力几乎是无限的口目标是行动的结果,这次没做到下次也会做到口措施订好了,目标太低下属会认为是侮辱口年初订的计划成了不能执行的“假计划”,“做计划”成了跟老板玩数理盐要要为我字游戏机密锡恩顾问LioncomsultingR2:一对一责任—一千金重担众人挑,人人头上有指标!√R2是什么:一对一责任SAoPAULO√有什么用:防止事后推卸责任√方法:回答只准用“我”,不准用“我们”口防止责任分摊口两个人拧一个螺丝口一窝蜂上,中国企业的管理方式机密锡恩顾问LioncomsultingR2操作要点没有人愿意负责到底除非承担后果不要考核部门,要考核部门经理口游泳池中淹死,责任不明确,所以不许戏水口中层不要设副职,一级单位才有副机密锡恩顾问LioncomsultingR3跟踪检查。》眼中没有红绿灯大人小孩争跑拦越线行號只等闲严星后果闯红灯违章减少了67‰1年浪费4亿超速违章减少了98%‰;堵城区路交通事故死亡人数1289人,比去年同污染直天白云机密锡恩顾问LioncomsultingR3:跟踪检查R3是什么:跟踪检查阶段结果有什么用:保证最后结果怎么做:第三方公证R3跟踪检查任务结果机密锡恩顾问LioncomsultingR3操作要点人们不会做你希望的、人们只会做你检查的越相信谁,越检查谁(巴林银行2850万,4.7,8.6)只相信数据和事实,不相信人EWANMCGREGORANNAFRE·处罚不能代替检查
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