现场管理的方法教学课件

现场管理的方浓制造部肉部培训资料工欲善,必先利其器”。现扬学理的坏,一取决子现汤员工的意积,二取子河见汤管烂工其的学推完成生产任务维持并提高产品品质水准遵守并缩短交货期维持并降低标准成本保持生产设备的正常运转防止安全事故的发生彻底执行7S2019-2-2LTek制造内部培训监督、管理自己的责任范围2.向其它部门或经营者呈报建议3,现场管理者必备素质4.必需的素养和能力5.创造良好的生产现场6,现场管理者的行动要领监督作业者正确作业2019-2-2凵Tek制造内部培训直三现主义由目本《现场管理者》一书提出直接现场、直接现品、直接现象”首先到现场,看现场,听取现场人员的见解;(2不要坐在会议室听,凭着汇报想象讨论对策;③人的思路和判断有时出现偏差,有时候会重大漏4听取汇报的同时,即到现场,一看就知;(5)马上处置和对策,及时实行。2019-2-2凵Tek制造内部培训5W2H法5W2H意思区分小为什么做什么?有必要吗?对象y什么事为什么要做?目的是什么yere哪里在哪里做?一定要在哪里做吗?场所ye什么时候什么时候做?有必要在哪时做吗?时间由谁做?其它人可以做吗人How如何怎么做?有比这更好的手段吗?方法HowMuch成本或代价多少进行改进会付出什么样的代价?成本2019-2-2凵Tek制造内部培训52H是抓住问题、分析间题、解快间题的种重要方法是面对问题的思路;对现场改善中的任何一个问题都可以找到2019-2-2凵Tek制造内部培训、PDCA改善循环法PDCA循环计划:确定方法、目标总结改进:总结成功经验和活动计划等和丢败教训。未解决问转入下一循环D检查:重点对计划进行检查、分析。实施:组织力量执行划,保证计划的实施2019-2-2凵Tek制造内部培训

现场解决间题流程PDCA步骤应用工具1界定问题找出存在的主要间题排列图2原郾分析」找出影响主要伺题全部原因因果图3确认原因从全部原因中找出主要原因非列图4制定对策针对主要原因制定措施计划对策图D5实订划_根据计划对策表,认真地去执行6检查效果根据计划对策表,检查实际执行的结7总结经验对结果进行总结,把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度,培训员工8遗留间题尚未解决的问题,转入下一个循环2019-2-2凵Tek制造内部培训2PDCA1、界定问题一我出存在的间题有关质的衡量尺寸,纯度、强度、性能、外观缺陷、色彩等;有关量的衡量:重量、标准斤量、效率、工时、不良率、作业时间、温度、加班时间等;有关成本的衡量耗量、废料、原材料、工时、加班时间、设备使用、修理工时、不良率等;有关安全的衡量:灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数、潜在不安全品件数有关士气的衡量:改善提案件数、出勤率、迟到率、不遵守标准作业件数2019-2-2凵Tek制造内部培训2原因分析找出影响主要问题的全部原因;运用头脑风暴法和因果图寻找原因部门问题员工问题担当素质不足员工不理解员工不了解意识上反感没有明确担当者新入员工增加较多担当认识不足员工意识不员工参与不积极管理者不重视没有详细计划员工理解有意识上反感计划不完善思想上不重视行动上不积极促进力度不够现象问题推进计划不完善度不足推进项目成员不人力不足/完全了解方式不对