以战略为导向的绩效管理体系构建教学课件_第1页
以战略为导向的绩效管理体系构建教学课件_第2页
以战略为导向的绩效管理体系构建教学课件_第3页
以战略为导向的绩效管理体系构建教学课件_第4页
以战略为导向的绩效管理体系构建教学课件_第5页
已阅读5页，还剩60页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源开发与管理以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋主要内容第一部分企业绩效与绩效管理第二部分:以战略为导向的绩效管理体系第三部分案例一A集团绩效管理体系构建第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:绩效(Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果●我们通常所说的企业绩效,指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思:组织绩效,是组织的最终运营管理的成果个人绩效,是个人是否按照规则去做事。组织绩效与个人绩效关系投入转换(过程)产出个人素质个人行为个人绩效团队素质团队合作团队绩效组织核心竞争能组织行为组织绩效绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。绩效管理的概念绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完成更高的目标。更为重要的是,发现不好的地方(经营检讨),通过分析找到问题所在,进行改正,使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是绩效管理体系。第二部分:以战略为导向的绩效管理体系基本假设:在对绩效管理体系进行研究之前,应该建立如下基本假设企业的价值观念是明确的,而且已经得到了所有员工的认同,员工的心智模式已经得到了文化的改造。企业的战略规划是明确清晰的企业组织结构的设置是合理和高效的企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。●企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。绩效管理体系构建思路员工的绩效目标和计划应该如何来制定?目标制定清楚了,达成共识了,员工们就开始行动了。那么执行过程中,管理者应该做什么?了考核阶段,管理者除了打分之外,还应该做什么?分数应该怎么打?矿考核之后,考核结果如何应用?矿整个过程中,如何保证所作的一切能够改进员工的行为?绩效管理体系模型战略规划考核结果用于分配和激励经营管理目标与计划绩效监控绩效改进循环绩效考核绩效管理体系内容:战略规划÷薪酬与激励制度◆人力资源管理制度必目标体系卜……KP指标体系考核结果用于分配和激励(经营管理目标与计划绩效监控绩效改进循环绩效考核◆绩效考核制度◆经营检

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论