版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
华师15春《创业教育》
C尊重的需求和个人自我实现的需求D以上都不是18、以下哪个不属于战略能力?BA拓展视野B个人品质C广角朋友D明辨方向19、以下哪一种是做好营销的途径?DA增加客户人数B增加客户消费次数C增加客户消费金额D以上都是20、以下哪一种不是顾问式营销的方法?AA促销B挖掘痛点C其他客户的证明D零分险承诺21、个人的心锚,一般来说是如何形成的?DA天生的B重大事件的刺激C重复的信息输入D以上都是22、如何塑造价值?DA量化价值B设立价值标准C突出工艺和材质D以上都是23、以下哪一个不是布置工作任务的原则?CA责任到人B限定时间C对下级要完全放权,充分信任,所以任务不需要检查D定制完成工作任务的好坏标准24、下面哪一种方式属于融资?DA股权融资B上下游融资C债务融资D以上都是25、什么样的人才会给你投资?DA有钱人B比较大方C看好你的人D以上三者的结合1、做好营销的途径包括增加客户人数、增加客户消费次数和增加客户消费金额。2、促销不是顾问式营销的方法。3、融资的需求不仅限于缺钱的时候。4、提供会员服务可以满足图便宜的需求和面子的需求。5、个人品质不属于战略能力。6、幸福感是通过比较产生的。7、人的情绪产生是因为看问题的方式和方法不同。8、个人的心锚形成是通过天生的、重大事件的刺激和重复的信息输入等多种因素。9、塑造价值可以通过量化价值、设立价值标准和突出工艺和材质等途径。10、对下级要完全放权、充分信任并不意味着任务不需要检查,布置工作任务的原则包括责任到人和限定时间等。11、迎合社会标签、和别人攀比以及事无大小都有对错之分都可能导致情绪不稳。12、自我情绪的掌控者可以通过态度协调、潜意识、心锚、生理调整等多种方法进行自我情绪调整。13、融资包括股权融资、上下游融资和债务融资等多种方式。14、融资的需求不仅限于缺钱的时候。15、投资人通常是有钱、比较大方并看好你的人的结合。16、一个品牌可以通过告知客户服务的人数、突出品牌的悠久历史和强调品牌的价值理念等方式塑造价值。17、提供会员服务可以满足图便宜的需求和面子的需求。18、个人品质不属于战略能力。19、做好营销的途径包括增加客户人数、增加客户消费次数和增加客户消费金额。20、促销不是顾问式营销的方法。21、个人的心锚形成是通过天生的、重大事件的刺激和重复的信息输入等多种因素。22、塑造价值可以通过量化价值、设立价值标准和突出工艺和材质等途径。23、对下级要完全放权、充分信任并不意味着任务不需要检查,布置工作任务的原则包括责任到人和限定时间等。24、融资包括股权融资、上下游融资和债务融资等多种方式。25、投资人通常是有钱、比较大方并看好你的人的结合。18、一个项目能够重复消费的好处是什么?答案是D,即以上都是。因为如果一个项目能够重复消费,客户会对产品产生依赖性,认为产品不可替代,同时维护成本也会很低。19、以下哪一种不是定位的误区?答案是D,即定位矛盾。其他三个选项分别是过早定位、应定位时没定位和重新定位。20、以下哪些属于一个人的个人魅力?答案是D,即以上都是。个人品质、操作能力和心理素质都是构成一个人魅力的重要因素。21、以下哪一个不是表扬与批评的原则?答案是A,即有功的人犯错可以不批评,功过可抵。其他三个原则分别是表扬要及时、批评不可以上升到人格,一般只针对具体事物和表扬要真心实意,表扬要具体。22、从认知论的角度来说,人的情绪是如何产生的?答案是B,即由于你看问题的方式和方法不同,会导致完全不同的情绪反应。认知、情感和行为不匹配的时候也会产生情绪。23、融资需要什么条件?答案是A,即以下都是。一个好的项目、良好的人脉关系和较小的风险都是融资所需要的条件。24、下面哪一种是做好营销的途径?答案是D,即以上都是。增加客户人数、增加客户消费次数和增加客户
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电气管理考核制度
- 电子商务客户关系管理(AIGC版) 课件 第7、8章 电子商务客户服务管理体系构建、电子商务智能客服系统应用
- 2026年工程施工技术交底创新方法模拟试卷
- 基孔肯雅热防控责任落实测试题库单选题及答案解析
- 第7讲 习题课一匀变速直线运动推论和应用(学生版)
- 2026年注册水利水电工程师考试题库及答案
- 2025年山西省晋中市检察官、法官入员额考试真题(附答案)
- 2026年自考03205急救护理学试题及答案
- 2026年事业编医疗类中医骨伤模拟试卷
- 2025浙江嘉兴市海宁市黄湾村级创业创新投资开发有限公司招聘1人笔试历年备考题库附带答案详解
- 2026特种设备使用管理规则解读
- 2026年人文社科知识测试题目
- 解读《特种设备使用管理规则》TSG 08-2026与2017版对比
- 2026年及未来5年市场数据中国观赏石行业市场深度研究及投资战略规划建议报告
- 2026年十五五都市圈城际通勤效率提升工程实施指南
- 川教版-三年级下册【【【信息科技】】】第一单元第2节《掌握在线学习工具》课件
- 法制校本课程:生活中的法律案例故事
- 2026年及未来5年中国健康城行业市场调查研究及发展战略规划报告
- 2025年贵州大数据产业集团有限公司第一次社会招聘155人备考题库及完整答案详解一套
- 四川省内成都市石室中学2024-2025学年七年级下学期语文3月月考测试卷
- 深圳一模讲评课件
评论
0/150
提交评论