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文档简介

策划公司管理制度:例会制度筹划公司治理制度:例会制度

公司例会制度

公司例会分为周例会，月例会，临时会议

1、周例会

会议时间：每周一次

参与人员：公司全体人员

议事内容：

1)广告公司由广告公司总经理负责组织，会议内容为各部门上周工作完成状况及下周工作规划汇报;同时进展治理信息动态公布与探讨;

2)房产工程组由工程组销售经理负责组织，会议内容为汇报上周销售任务完成状况，部署下周销售规划;上周存在问题剖析。

2、月末全体例会

会议时间：每月30日或31日

参与人员：公司广告全体人员及各工程治理人员

主持人：总裁

议事内容：

⑴各部门月度工作落实状况。

⑵月度存在问题剖析

⑶总裁作月度工作总结及下月重点工作布署。

3、临时会议

公司会在工作需要的状况下召开临时会议，会议召开时会提前通知参会人员。

篇2：筹划公司治理制度:资产治理

筹划公司治理制度:资产治理

公司资产治理制度

1、员工未经批准，不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。

2、标准和健全公司资产治理，节省开支，杜绝铺张。

3、员工对因工作需要配发给个人使用的电脑、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。

4、对相机等移动设备的使用建立使用登记制度，专人保管，保证其良好的使用状态。

5、每半年由财务人员对资产状况进展一次清查盘点，要帐物相符。

6、建立健全固定资产台帐，购进固定资产后按规定准时进展固定资产登记入帐，并按规定计提折旧。

7、凡有损坏办公设施设备的，都应按价赔偿。

篇3：筹划公司治理制度:保密制度

筹划公司治理制度:保密制度

公司保密制度

为了维护公司利益，爱护公司的商业隐秘，特制定本制度。

1、本制度所称的商业隐秘是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有有用性质的技术信息和经营信息，以及公司依法律规定或者有关协议的商定，对外担当保密义务的事项。

2、成为公司商业隐秘的技术信息包括技术方案、工程设计、计算机软件、图纸、样品、模型、模具、技术文档等等。

3、成为公司商业隐秘的经营信息包括客户名单、客户订单、营销规划、选购资料、财务资料、进货渠道、经营目标、经营工程、治理诀窍、货源情报、内部文件、经济合同、合作协议等等。

4、员工不得刺探、过问与本职工作无关的商业隐秘，不得以任何方式泄露公司的商业隐秘。

5、遵守公司隐秘文件、档案资料的登记、借用和保密制度。隐秘文件应存放得当，借用隐秘文件、档案资料必需经总裁批准;不得在公共场所谈论公司机密事项和交接隐秘文件。

6、文件和档案资料不得私自复印、摘录和外传，因工作需要复印时，应经总裁

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