技术研发中心管理制度

技术研发中心管理制度

XX股份有限公司技术研发中心规章制度为了更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1.本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。2.追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3.发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4.实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度产品开发计划。2.与市场部沟通，进行销售跟踪，并根据市场反馈情报资料，在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。3.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。4.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。5.建立健全技术档案管理制度。6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施“科技兴企”战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根本，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。二、基本原则1.坚持技术创新与制度创新相结合的原则。2.坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则。3.坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。三、主要目标1.强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设，2014年前建成省级企业高新技术研发中心。2.研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。3、决策审批：根据可行性建设方案，公司进行决策审批，并确定开发方案、预算和时间计划等。4、技术开发设计：根据开发方案，组建开发团队，进行技术开发设计，包括产品设计、工艺流程设计、原辅材料的选择和试验等。5、实验试制：根据技术开发设计，进行实验试制，检验产品的性能和质量，并进行改进。6、用户试用：将试制的产品提供给用户试用，收集用户反馈意见，进行改进。7、鉴定验收：经过多次改进后，进行鉴定验收，确保产品符合国家相关标准和企业要求。8、小批量生产：通过鉴定验收后，进行小批量生产，进一步验证产品的性能和质量。9、批量生产和销售：经过小批量生产验证后，进行批量生产和销售，实现新产品的商业化应用。技术创新的对策与措施包括加强领导、强化目标责任制、深化科技合作、加强人才引进与培养、加大投入、完善技术创新体系和制度等。新产品开发的目的是提高企业经济效益和产品技术含量，必须树立新品经营、资产经营、资本经营三位一体的经营战略，采用低投入、高起点、高产出、高效益、高速度的科技发展战略，坚持自主创新方针，注重开发自主知识产权的高科技含量产品。新产品开发的程序包括构思、调查分析、决策审批、技术开发设计、实验试制、用户试用、鉴定验收、改进阶段、小批量生产、批量生产和销售等。3.开发决策审批：分司会根据所提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析、论证和评审，然后选择最优方案进行审批。4.技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，并提出丰富实质性的可行性研究报告。同时，申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5.实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷并加以改进。在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6.用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热，听取用户对新产品（项目）的评价。7.鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8.改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。9.小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10.批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持。如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1.项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发。了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2.技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。客户需求相关的技术知识和业务知识的程度技能指标掌握所负责领域的技术知识和70%技能，以及在工作中的应用能力合计100%说明：1、软性指标和硬性指标的权重比例为3:7；2、考核方式包括自我评价和主管评价；3、考核结果直接关系到研发人员的年终奖金；4、评估分为工作目标和能力加态度两部分；5、评分采用4分制标准，根据每个指标为技术员绩效打分；6、工作目标评估包括内部衡量标准和实际完成情况权重；7、能力、态度评估包括态度指标和技能指标权重。公司对研发人员的考核制度分为软性指标和硬性指标两个方面，其中软性指标包括态度、技能和劳动纪律，占总分的30%权重，硬性指标主要指以工作计划为主体的指标，包括在规定时间内完成任务量的多少，开展多少创造性的工作，工作质量如何，占总分的70%权重。考核方式包括自我评价和主管评价，考核结果直接关系到研发人员的年终奖金。评估分为工作目标和能力加态度两部分，评分采用4分制标准，根据每个指标为技术员绩效打分。工作目标评估包括内部衡量标准和实际完成情况权重，能力、态度评估包括态度指标和技能指标权重。公司奖励制度根据公司的发展需要和员工的贡献，公司制定了以下奖励制度：1.专利奖励制度获得其他国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。2.合理化建议奖励制度被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。3.奖金分配原则项目主要人员应得奖金不低于40%。按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。4.附则同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。本办法由总经理批准之日起实施，由公司技术中心负责解释。技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1.保密资料的归档1.1保密资料的范围包括所有申报资料、原始记录、审批意见、质量标准及使用说明书、包装、标签、供试样品、对照品及相关技术资料。1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。2.奖惩1对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责