集团化人事工作系统垂直管理制度

集团化人事工作系统垂直管理制度

为适应集团专业化管理要求，适应多业态、跨行业、跨地域经营发展的格局，特制定了集团人事工作系统垂直管理制度。垂直管理是指集团对各子集团及各子（分）公司的人事工作系统进行的垂直管控，实行统一的领导和调配。垂直管理的目的是整合集团内部人力资源，提升各子集团及各子（分）公司人力资源管理的专业化水平，促进集团内各单位人事政策的一致性，从而建立高效、协作的新型人力资源管理体系。垂直管理的意义在于便于集团统一进行人力资源规划，实现人力资源的有效配置；提高内部沟通与资源共享，保证集团政令通畅，提高工作效率；促进建立协同机制，协调人力资源管理流程，充分发挥集团人力资源整体优势。垂直管理的范围包括集团及各子集团、各子（分）公司人事工作系统的所有员工（包括总经理级、经理级或科级、普通员工）。垂直管理办法包括干部委派制和逐级管理制。集团所属各子集团人力资源部第一负责人统一由集团薪酬与提名委员会委派，各子集团内各子（分）公司人事部门负责人统一由各子集团人力资源部委派。原则上上一级的人事管理部门负责管理下一级的人事管理部门，即集团薪酬与提名委员会负责对各子集团人力资源部进行垂直管理，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行垂直管理。各子集团人力资源部应合理储备各子（分）公司人事部门负责人，以备本子集团发展、轮岗交流及优进后退的需要。在委派子（分）公司人事部门负责人之前，原则上应在子集团人力资源部培训一个月以上。考核与管理方面，上一级人事管理部门对下一级人事管理部门进行月度、半年度和年度考核，即集团薪酬与提名委员会对各子集团人力资源部进行月度、半年度和年度考核，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行月度、半年度和年度考核，各人事部门内部员工由所在部门进行月度、半年度和年度考核，并依据考核结果核算其月度绩效和年度奖金。在月度考核中，各子（分）公司人事部门负责人的月度考核由各子集团人力资源部和子（分）公司共同完成，实行双向考核，各子集团人力资源部和子（分）公司考核权重均占50%。（三）各子集团子（分）公司人事部门员工应遵守所在单位的规章制度，上级人事管理部门需履行监督、检查职责。第十条规定了优进后退的权限。上一级人事管理部门应根据绩效考核结果对下一级人事管理部门的干部实行优进后退。所有人事系统经理（科）级以上干部每年的优进后退比例不得低于20%。各子集团人力资源部经理级以上干部的任免由集团薪酬与提名委员会审批，各子（分）公司人事部门经理（科）级以上干部的任免由各子集团人力资源部审批。第十一条规定了薪资发放。各子集团人力资源部第一负责人的月度薪资和年度奖金由所在子集团直接发放。各子（分）公司人事部门负责人的月度薪资由所在子（分）公司直接发放，年度奖金则由各子集团人力资源部直接发放。其他人事部门员工的薪资和奖金由所在单位直接发放，根据员工所在人事部门的考核结果来确定。第十二条规定了各子集团、子（分）公司不得向所有垂直管理的人事工作系统员工发放除正常节日福利外的其他形式的奖金、津贴和补助等。第十三条规定了交流轮岗。各子集团子（分）公司人事部门负责人需异地任用，各子集团人力资源部第一负责人、子（分）公司人事部门负责人实行轮岗。轮岗周期为各子集团人力资源部第一负责人一般为3年，各子（分）公司人事部门负责人一般为2年。如果调入单位的薪资标准高于原单位，轮岗人员月度薪资标准在轮岗期三个月内保持不变，三个月后经个人申请，上级人事管理部门审批后月度薪资按调入单位标准执行。如果调入单位薪资标准低于原单位，按就高不就低原则执行，年终奖金分段核算。第十四条规定了所有轮岗人员的社会保险。一般情况下，轮岗后仍由原单位缴纳，个人承担部分由调入单位在其月度工资中扣除。如果个人申请，也可办理保险转移手续，公司承担部