QC成果范文降低粉矿成本

QC成果范文降低粉矿本钱QCQC成果名称:降低粉矿本钱小组登记号:攀矿质字2023—075号小组名称:本钱QC所属单位:石灰石矿裂开车间202312023年8申报〔厂矿〕单位：石灰石矿申报时刻：2023930前 言6382023518120454517100此，我们组织小组成员进一步分析车间产品生产情形和裂开车间本钱构成情形，本车间担负着三种产品的生产和输出：粉矿、水洗块和自产白灰块，由于粉矿生产系统占线长，设备较多，设备老化，材料备件和能源消耗比较大，近年来由于这些方面的价格不断上涨，自从实行峰谷期电价运算后，电价在原先的根底上提高了20%以上，致使粉矿生产本钱始终居高不下，2023增加了负担，假设能觉察粉矿本钱的可降空间，集中力气降低粉矿本钱，140间效益，实现全年利润指标，都能起到乐观的作用。一、小组概况小组名称小组类型

本钱QC小组 成立时刻攻关型

20231130日课题名称活动日期小组人员活动频次

降低粉矿本钱202328月6人11次

组长课题注册注册编号QC教育时刻

罗 进202327日202307536小时二、小组成员简介序号姓名性别文化程度职务小组分工1罗进男大学车间主任活动筹划2亢德永男大学生产主任活动实施3李红梅女大专统计质量员活动实施4孟宪志男初中生产段段长活动实施5顾民男高中检修段段长活动实施6周刚男大学设备员活动实施二、选择课题公司方针公司方针评价石灰石矿全年完成利润指标3120万元与小组预期效课题果系评价降低水洗快本钱矿方针降低粉矿本钱降低自产块本钱裂开车间全年利润指标638万元车间症结所在生产本钱构成状况选题自产块水洗快27% 35%降低粉矿本钱粉矿38%表示重要 表示一样 表示打算三、现状调查2023月份工程月份工程合计123456789101112平均6.77.347.157.858.098.018.128.67.927.387.398.217.7324.2322.1123.123.0622.2322.3422.8222.8922.6922.7323.3521.722.7730．9329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.6130.1130.7429.9130.530302524.2322.1123.123.0622.2322.3422.8222.8922.6922.7323.3521.72015106.77.347.157.858.098.018.128.67.927.387.398.2150123456789101112固定本钱变动本钱31.49/29.45/吨，全年平30.5/吨，粉矿本钱还有较大的降低空间，20232023假设能降低本钱是能有效增加效益的。2、通过对粉矿本钱情形进展调查和统计，并做了分析，依照分析的结果得出下表和图：序号工程频数序号工程频数〔元/吨〕/吨〕累计百分比1原材料15.7615．7652%2折旧、工资7.3223．0876%3材料、备件5.2828．3693%44其他2.1430．5100%累计频数〔累计频数〔%〕93%10076%15.7652%507.325.282.1403020100原材料 折旧、工资 材料备件 其它合计合计30.52023年粉矿本钱排列图结论绘图人：李红梅 结论依照以上统计得知，造成粉矿本钱高的问题，要紧是原材料问题。四、设定目标30.5030.5030.6030.4030.2030.0029.8029.6029.4029.2029.5029.00现状值目标值2、目标可行性分析历史最好成绩历史最好成绩29.45元/吨的情形。目人员素养本小组成员素养高，组织活动时刻长，体会丰富，分析问题、解决问题力量强。标可行企业需要今年公司及矿利润加压，全面实行降本增效，车间利润指标较去年增加，要实现全年利润目标必须从降低产品本钱入手。六、分析原因了原因分析，见图：责任心不强责任心不强培训制度不完善人本钱意识差细破机电耗高开停机频繁筛分效率低原材料本钱高机工艺流程长皮带掉料严峻成品缺失料仓粘库料有杂石 矿石质量差 料源含泥多法操作方法不当七、确定要紧原因确认一：培训制度不完善职工思想调查表人数人数百分比〔%〕认为制度完善4778.4认为制度不完善1321.622%22%78%认为制度完善认为制度不完善从以上图表能够明显分析出,矿和车间的治理制度、培训规章制度和操作规程照旧比较完善的,只需认真遵章执行就可。确认二：本钱意识差职工对降低生产本钱确实是增加经济效益的生疏不够，导致他们主动性不强，对质量重视不够，不能有效节约能源和有效利用。具体从下表可反映〔表5调查、测试调查、测试调查工程调查、测试方法调查对象调查时刻结 果原矿质量阻碍50%人员现场问答现场职工2023、3、15不清楚对车间本钱阻碍大小60%人员现场问答现场职工2023、3、15不清楚如何样改进60%人员现场针对工艺、设备问答现场职工2023、3、15不清楚确认三：工艺流程长料的本钱产生多大的阻碍。确认四：筛分效率低细破机筛分效率取决于粉矿料源情形和圆振筛、振动筛筛格外形、筛格尺寸大小、安装角度、电机功率等因素阻碍，波动较大，如料源中含泥较多，泥料会堵塞筛子，常常通过2023年的试验结果统计如下：工程 变化值筛分效率结果增幅筛网材质 铁——钢低——高8%筛格尺寸大小 0.35——0.4低——高11%安装角度 15度——18度低——高15%电机功率 3KW——5KW低——高5%确认五：皮带掉料严峻就会引起原矿的较大缺失。掉料情形见下表：调查地点调查地点掉料情形粗破8/天中破15/天细破10/天确认六：料仓粘库石灰石粉矿有效库容量的利用率仅30％左右，粉矿粘库问题始终困扰矿的正常生使得近仓壁处的物料流淌阻力远大于矿仓中心的物料流淌阻力，矿仓中心物料往下流淌，而边上的物料棚住，显现了结管现象，导致矿仓的有效容积大幅度削减，只有30%业过程中不仅环境条件差、劳动强度大、效率低，而且存在重大安全隐患。确认七：料源含泥多日期抽查车数含泥量3943%31232%31552%质量，能有效幸免。我们小组不定期对原矿含泥量进展了抽查，见下表：确认八：操作方法不当定设备使用考核方法。小组成员不定期随机抽查岗位作业人员操作情形，见下表：按作业规程操作按作业规程操作10人未按规程操作1人结论：操作方法不当不是要紧原因。1、本钱意识差2、皮带掉料严峻1、本钱意识差2、皮带掉料严峻3、筛分效率低4、料仓粘库八、制定计策我们依照确认的要因制定了相应的计策，见如下计策表序号序号要紧原因计策目标措施负责人完成日期完成地点加强成1、车间每月办班轮训；1本钱意识差本意识培能进展简洁2、加强本钱治理3罗进 4月李红梅-6车间会议室2皮带掉料严峻3生产现场3筛分效率低单耗4粉矿系统实行清仓4料仓粘库确保矿仓堆动、脱落改造和技术创，提高筛分成效。1研重点工程。2亢德永矿技术部门5-9粉矿仓训及宣传本钱核算进展宣传粉矿生产做到将掉料增加岗位人员责任心，中的掉料全部利用起在皮带运行中认真巡能够由岗查，觉察皮带掉料要清位人员重清理到白费。理进入皮带，由皮带故障引起的掉料要准时修亢德永皮带上连补皮带，给料机给料要续使用。适量，防止掉料。提高筛分提高小时单严把外购质量关，加强效率责任心教育，加强技术罗进九、计策实施计策实施一：增加职工本钱意识车间针对本钱意识差办班培训教育，车间领导还利用各种会议时机对职工进展本钱布班组盈赔本钱，进展有效宣传。活动成效：通过培训，实行问卷方式调查,车间职工对原矿质量阻碍、对车间本钱艺纪律，主动节约能源，有效利用。具体从下表可反映：调查工程调查工程调查、测试方法调查、测试结果调查对象调查时刻原矿质量阻碍现场问答5%人员不清楚现场职工2023、6、25对车间本钱阻碍大小现场问答5%人员不清楚现场职工2023、6、25如何样改进现场针对工艺、设备问答10%人员不清楚现场职工2023、6、25计策实施二：削减皮带掉料1、要求皮带岗位工认真巡察，将掉料准时清理进入皮带，生产成成品，不至于造成原料缺失。2、加强皮带工岗位责任心教育，车间也制定了考核标准，对觉察没有准时清理掉20/50/人的考核。3、要求给料机给料频率全都、均衡，防止时大时小，大的时候发生掉料，既增加岗位工人的工作量，也造成料源缺失。47动调查地点掉料情形调查地点掉料情形粗 破3/天中 破4/天细 破6/天果，提高粉矿小时单产量。改造实施及实测成效统计如下表：改造工程改造工程筛格外形改造内容改为利于筛分的方孔实测时刻2023.3.5筛网材质改为耐磨损的钢网2023.4.9安装角度18分速度改为量大时不至于压筛的5KW2023.6.7电机功率7%2023.8.2实施四、确定合理、科学的清仓方案这一工程已被公司列入2023年重点科研工程，与武汉大学签订了科研协议，要求800t标。清仓方案图如下：242023年粉矿本钱2023年粉矿本钱2023年粉矿本钱2023年粉矿本钱2023242023年粉矿本钱2023年粉矿本钱2023年粉矿本钱2023年粉矿本钱十、成效确认1353030.9330.2530.9131.4930.3230.3530.9427.0829.45353030.9330.2530.9131.4930.3230.3530.9427.0829.4527.712524.0224.5121.942019.1717.6416.75151050123456782023粉矿本钱〔元/吨〕2023粉矿本钱〔元/吨〕30.53130292826.51272625月份月份项目一二三四五六七八平均2023粉矿本钱〔元/吨〕2023粉矿本钱〔元/吨〕30.9329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.527.0827.7124.0221.9417.6416.7519.1724.5126.51从以上统计结果和图表来看，20231—826.51/2023的粉矿本钱30.5元/吨降低了3.99元/吨，实现了目标值。2、成效检查二序82023120238序频数累计频数累计号 工程〔元/吨〕 〔元/吨〕 百分比18.918.9133.6%2原材料7.8916.6762.88%37.7624.5692.6%4其他1.9526.51100%合计26.51频数频数(元/吨)N=26.51累计百分比(%)2792.6%1001862.88%6633.6%9337.897.761.9500材料、备件原材料折旧、工资其它粉矿本钱问题排列图绘图人：李红梅绘图日期：2023.9结论结论QC小组活动到达既定目标3、经济效益运算：〔1〕20231—826.51/32.96220239-121545=(30.5-26.51)×45=179.55十一、稳固措施每天上报生产打算执行情形。每天上报生产打算执行情形。巩负责制。固严格按打算执行,制定合理的配矿生产实施细那么，保证措施落实到位。措施每周分析粉矿生产情形。制定了«2023年产品质量治理方法»序和工作程序标准化标准化表团队精神沟通沟通团队精神沟通沟通序号标准化内容执行人1«粉矿生产作业考核制度»亢德永25kw，18°顾民3«皮带工岗位考核标准»罗进标准化1、总结标准化QCPDCAQC序号评判工程活动前自我评判活动后1问题意识44.52改进意识353沟通沟通344团队精神44.55个人