《工业4 0驱动下的制造业数字化转型》读书笔记模板

读书笔记模板工业4.0驱动下的制造业数字化转型01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图制造业工业工业企业驱动制造软件技术部署工业案例方案解决智能物联网网络数字化互联应用技术本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这一轮工业4.0浪潮的到来，在接下来的十年甚至更长的时间里，对中国的制造企业来说，既是一次提高自身能力的难得机遇，也是一场来自国内外同行的竞争与挑战。为了抓住机遇和迎接挑战，企业不仅需要掌握工业4.0相关的基础理论和知识，更要了解各种技术的发展动态，提前布局，稳步推进。在实现和推动工业4.0的林林总总的技术中，最能体现工业4.0精髓的，无疑是软件技术。来自德国的SAP公司，作为全球最大的商业软件企业，不仅是工业4.0的发起者之一，也是工业4.0的核心软件供应商，积极参与工业4.0的推广和实践。本书以SAP的相关软件技术为支撑，介绍工业4.0驱动下的制造业的数字化转型背景、理论、应用领域和关键技术。书中通过大量结合SAP的工业4.0解决方案在制造行业的具体落地案例，探讨如何实现工业4.0解决方案在企业中的部署，展示系统方案对业务运营带来的业务价值，为企业下一步部署“工业4.0/中国制造2025”战略提供实例参考。读书笔记读书笔记作为厂商撰写的书籍，体现了SAP一贯的严谨性和大一统的思维。以sap为实例介绍德国工业4.0的理念，可以说是一种宣传，但也是在说一种理念与方式。工业4.0的畅想和道理我都懂，就是不知道怎么落地而已。彭俊松拥有西安交通大学机械工程博士学位，随后在复旦大学管理学院和上海汽车工业集团从事博士后研究工作。期待后续的发展。可以借鉴。必须推荐，无论是从事SAP软件咨询，还是从事工业生产，供应链运营管理行业必考丛书，这本书都非常的有价值，彭俊松作为复旦大学的五年博士后，Sao中国副总裁，无论是学历背景，年龄还是工作经验，还能在百忙之中写出这本书供大家讨论学习，实属吾辈楷模。本书围绕着如何应用工业4.0的技术实现制造业的数字化转型而展开。第四篇供有志于实施工业4.0和进一步研究工业4.0的读者了解工业4.0的实施效益，以及未来的发展趋势和方向。总体推荐，从实际应用的角度可以给相关制造业的从业者很多思考和启发。在行文上介绍的具体都是SAP的产品应用，反对广告文的可以放弃。3.丰富精彩的案例。目录分析第1章工业4.0诞生的内外因分析第2章基于CPS的工业4.0第3章工业4.0理论的提出和要点第4章工业4.0时代下制造业价值络的数字化转型第一篇工业4.0的诞生背景、理论和方法第1章工业4.0诞生的内外因分析1.1工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果1.2内因之一：以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战1.3内因之二：传统制造业向数字化商业模式的转变1.4外因之一：CPS、物联等新技术对传统技术的推动1.5外因之二：提高制造业竞争力的国家竞争战略的需要1.6案例分析：德国奥迪的智能工厂愿景景第2章基于CPS的工业4.02.1CPS的产生背景2.2CPS的基本理论2.3基于CPS的络物理生产系统2.4应用分析：CPS在智能电、智能交通和智能医疗中的应用第3章工业4.0理论的提出和要点3.1工业4.0的概念和目标3.2工业4.0的双重战略3.3工业4.0下的智能工厂3.4工业4.0的最新进展——智能服务3.5案例分析：IFM实现从传感器到SAP的透明连接第4章工业4.0时代下制造业价值络的数字化转型4.1数字化转型的基本概念4.2数字化转型带来的三种重塑机会4.3以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型4.4以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型4.5案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型第6章SAP的物联和工业4.0战略与解决方案概览第5章以S/4HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构第二篇SPA的物联和工业4.0战略概览第5章以S/4HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构5.1以SAPS/4HANA为数字核心的工业4.0系统架构5.2SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程5.3技术发展主线一：HANA技术5.4技术发展主线二：移动技术5.5技术发展主线三：云计算技术5.6技术发展主线四：S/4HANA5.7快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台5.8案例分析：美国CenterPoint公司的SAPHANA之旅第6章SAP的物联和工业4.0战略与解决方案概览6.1SAP对物联的理解6.2SAP眼中的物联技术基础6.3SAP的物联平台架构6.4SAP的工业4.0数字化解决方案的组成6.5案例分析：美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路第7章工业4.0下的互联产品第9章工业4.0下的互联制造第8章工业4.0下的互联营销第三篇SPA的六大工业4.0解决方案详述第10章工业4.0下的互联供应第12章工业4.0下的互联服务第11章工业4.0下的互联物流第三篇SPA的六大工业4.0解决方案详述第7章工业4.0下的互联产品7.1SAP互联产品解决方案概述7.2支持端到端创新的集成的产品开发7.3支持大规模定制背景下的产品配置管理7.4提供支持物联的工程控制中心7.5加快创新速度的创新平台7.6连接客户与厂家的资产智能络7.7案例分析：德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型第8章工业4.0下的互联营销8.1SAP互联营销解决方案概述8.2基于SAPCEC的全渠道商务8.3基于SAPHANA的大数据驱动的需求管理8.4案例分析：德国HSE24公司利用SAPHANA实现大数据分析与精准营销第9章工业4.0下的互联制造9.1SAP的互联制造解决方案概述9.2基于SAPIBP的供应与响应计划9.3基于SAPHANA的MRP9.4SAP的制造执行（ME）9.5SAP的制造集成与智能（MII）9.6SAP工厂连接解决方案9.7案例分析：德国Elster公司通过OPCUA实现SAPME与车间自动化设备的连接第10章工业4.0下的互联供应10.1SAP的互联供应解决方案概述10.2通过SAPAriba搭建互联商务平台10.3通过SAPIBP搭建需求驱动的业务计划10.4通过SAPIBP搭建供应链控制塔10.5基于SAPSNC的供应络协同10.6案例分析：美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理第11章工业4.0下的互联物流11.1工业4.0环境下物流的新特点11.2SAP的互联物流解决方案概述11.3基于SAPWMS/EWM的仓库管理11.4基于SAPTM的运输管理11.5基于SAPEM的跟踪与追溯11.6SAP的物流络中心解决方案11.7案例分析：德国汉堡港的智能港口物流平台第12章工业4.0下的互联服务12.1工业4.0对产品服务的要求12.2SAP的远程维修与服务解决方案12.3SAP的预测性维修与服务12.4SAP增强现实方案在服务中的应用12.5案例分析：德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务，将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平第14章下一阶段工业4.0的发展及其相关动向第13章制造企业实施工业4.0和物联的效益与挑战第四篇工业4.0应用效益分析和趋势展望第13章制造企业实施工业4.0和物联的效益与挑战13.1工业4.0定性的效益分析13.2工业4.0定量的效益分析13.3物联的行业应用效益13.4汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析13.5技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战13.6应用分析：工业4.0为汽车工业带来的变化第14章下一阶段工业4.0的发展及其相关动向14.1工业4.0的发展路径14.2智能服务的成熟度