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文档简介
现代医药企业物流规划建设及运营管理提升北京志翔领驭咨询有限公司黄榜题中到录新建医药物流项目实施步骤医药物流项目案例讨论医药物流综合管理提升中物沉中心的建目沅准时变货提高物流作业准确率提高物流作业效率提高物流管理的简便性和可视性降低物流成本通过上述工作的鹑力,物流中心为客户提供高品质的服务‘使南市流进行合理分工,将精力集中在中医药物流的特点温湿度要求严格,药品根据不同的温度属性划分了不同的保管区域批号管理与有效期管理严格,药品批号的不同增加了SKU客户的要货频次越来越高,订单越来越小拆零比例越来越高,有近30%的品种从未以整箱单位销售BC品比例较高,库存管理困难心品规的变动性大,且有增多的趋势药品单箱价值,属于慢速必需消费品,搭车效应不足,配送成本控新版SP对现代物流的明确要求中项目子所改王要工作内项目前期项目中期项目后期1基础数据分析物流中心基建与安装工程设计1物流中心组织结构与人力资源规2布局分析及规划物流中心基建工物流中心流程、信息系统与设备使用培训作业动线分析及规物流中心机电、空调、消防监控工程物流中心细部规划与现场布建筑及设备工艺规划设计物流设备招标与采购1物流中心系统与设备联调作业流程规划5物流设备安装与调试物流中心搬家与上线设备工艺规划。物流中心信息系统
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