深圳记忆科技I战略规划项目某咨询

2023/7/27P.1

企业信息化战略规划、实施与管理

信息技术支撑下的企业管理创新

深圳记忆科技IT战略规划项目

2023/7/27P.2目录项目目标总体思路规划方法论项目进行方式项目组织项目管理事项2023/7/27P.3项目目标开发记忆科技IT战略以实现企业经营战略与IT战略的有效融合；有效提升信息系统业务支持绩效与投资效益。明确企业战略需要开发企业信息系统的具体行动计划在公司战略的指导下，发展企业架构(EnterpriseArchitecture)连结企业战略、业务流程与信息架构，以确保企业因应市场变化时能够有效的进行IT战略调整开发IT战略规划方法论学习汉普方法论和汉普专业顾问的实务经验和运用结合记忆科技实际，将方法论本地化

2疲0是2棵3崖/酬7废/乡丰1蚀9P滋.4IT目标与业务目标的整合IT系统与业务流程的整合IT系统内部的整合组织/人员/能力的整合最佳实践和标杆活动风险管理

领导

参与

沟通

培训

激励变革管理总稍体阿思负路信颗息暮化传战攻略率的赖愿拳景显和壮使梯命信圆息因化私的盼定锡位关烈键多成蜡功靠要幕素信凤息避化阶关既键夸流悠程保始障滋措俗施I吴T战绑略跪与灶业弄务提战纤略负匹狸配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2章0找2颈3侵/亮7简/性1射9P沟.5信西息员化阁战醋略健愿催景铁与拦使狗命现详状斤分印析管理变革体系研发管理变革营销管理变革供应链管理变革财务管理变革人力资源管理变革信息技术管理变革变革管理(ChangeManagement)

其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败。IT现状战略现状业务流程组织机构战略远景

目标管理模式战略定位组织机构责权利划分组织设计流程重组业务流程岗位职责绩效考核

信息化战略（支撑与创新）IT战略管理IT战略规划应用系统实施管理变革变革内容与管理变革目标营销管理变革研发管理变革财务管理变革信息技术管理变革人力资源管理变革供应链管理变革专项管理变革变革管理2兴0靠2合3龙/记7慌/勺1叶9P总.6项孔目垃实旬施索方应式项己目缝管勉理质班量认管滔理知洲识报移却转参管膨理项近目孝启维动还准吗备X周X周X周

X周

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规划

阶段讨论

最佳实践与变革管理IT战略与业务战略匹配4.0系统选型与评估2.0IT解决方案架构3.0IT投资效益与风险评估1.0业务体系架构及IT策略6.0IT资产管理与绩效评估5.0项目实施与管理6.嘱0C5.兆0A5.滨0C6.重0A5.长0B6.林0BX周X周2贩0天2君3坟/禾7直/养1竿9P陕.7信鸦息弓化款战省略陵规瘦划汉实糖施勤方早法选论组织绩效战略能力流程信息流程组织绩效战略信息能力协调一致企业和IT最佳实践变革管理企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配123456业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估IT资产管理与绩效评估系统选型与评估项目实施与管理企业战略业务战略IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2序0命2扫3裙/妹7埋/球1望9P磁.8信尿息扑化珍战狭略南规邪划饼实校施角方昼法淹论1信亩息乓化壁战盼略且规欺划针实术施孙模爽型I羽S俭/铜I也T体宝系蝴结删构万策界略此分叹析夺，站制塞定者关岂键洲的宝体护系姥结蚀构软框作架尸及璃支跨持库解举决斗方缠案俊的奴基贺础召设焦施信师息鼓系住统阅价越值韵评鬼估协，R久O元I分牙析胜，石风良险氧识箩别递与倚控妈制企哪业乳信在息焰化懒现战状,屋I难T技原能比及品供约应死商统能羞力改评配估缠。企芽业铅信政息佳化驱项挤目艺实瓦施雪及暗管赛理洪，企厘业I驰S运饮营汽管待理穴，槽以许及宏对翠企扎业愁战植略姓目奇标史实衔现匪有泽效穿保妄证向。基酒于捞企睛业哈战败略输及裳不系断漠变脱化咱的很业桌务山环葡境丙的魂战魔略堡分钓析舟，辉识艰别I疤S的讽杠犯杆岗作英用淡寻责求千与淡企嚷业洒经绘营色战舒略韵相衬协峡调塔一艇致办的县企以业岭信耗息湿需详求骡和墓流买程3123456业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估IT资产管理与绩效评估系统选型与评估项目实施与管理企业战略业务战略企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2赔0利2单3光/醒7跃/倚1在9P惑.9信互息针化宋战早略爽规负划易实旅施颂方伙法渴论最佳实践与变革管理IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理关键业务策略分析（业务关键成功要素汇总）业务模式分析IT运营现状描述和IT技术及系统架构评估-“As-Is”

当前环境ITQuick-wins机会和当前急需解决的问题清单IT和业务共同愿景陈述–

“To-Be”未来展望（SharedVisionStatement）阶段成果了解并理清企业战略与经营模式;定义战略需求和关键成功要素;分析信息化现状;对企业现有关键业务流程和技术进行评估；确定采用信息技术的竞争优势;定义信息化流程改进方法与整体目标;在IT组织和业务组织之间建立共同愿景(ShareVision)；识别和确定“QuickWin”的机会和突破口阶段目标2痕0吐2驼3屑/接7坐/滚1岸9P谈.1叙0业捷务竿体朝系茧架忠构哲及I亩T策究略糖具识体猾方减法项挑目欲启叙动信伤息征、这技肝术分分念析业惠务豆战谁略篮与经吩营有模垃式流沟程难分山析I侧T战增略坟的准机茂遇建饥立某共会同的睛远炼景发踏展旨趋脚势恶和标悉杆院对榜比信猾息狐化蜜战判略渐规龙划坚实碰施展方锐法剃论最佳实践与变革管理IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2构0诱2第3旨/枣7娇/樱1祸9P撒.1闪1项侦目超启阔动在南此钻过听程挥确扰定笼项恨目根的通范店围犹、先目剖标亡和电方薄法（S稼O暑A半)。确沃定步顾刚问亿公读司免与湿企诵业鹅组述成延的报项绕目烤组啦的拒共网同税目渣标港。惊识挺别刮影侵响海项奖目羞成饱功馒的会关席键造因设素,明店确座企模业含方汉对蚕项玩目突的抵期驶望秀和巨目夸标明挎确乳项商目草组豆成猛员若在有栽条拐件,成禾功筝案益例郊考硬察倒和坐现涝场祸学杨习项栏目颂详骗细色工路作川计摔划项职目帮组撇织疏结死构项苹目臂进定度虾计路划任题务方葱法成停果项签目军启姐动信循息莲、嫌技鼻术植分拒析业姨务兵战炎略占与经绘营韵模已式流重程初分惹析I匙T战矛略皱的塑机孔遇建左立屿共亏同的茎远胆景发玻展脸趋绸势足和标余杆当对及比业尸务眉体敬系术架困构露及I弦T策重略暮具屿体傻方俱法2钢0帆2跑3航/冶7谦/键1乘9P养.1怒2业介务鹿战便略樱与总经匠营鸦模昼式辆理乌清在竿此难过层程羞中浑，挖重错点仆了鞠解窄记逗忆所科殖技虚的痛战党略嘴、盛目紫标担、趣业府务惜环遍境倚、马关色键摇业够务民流鸭程梅以托及盐与日之柏相众关塞的全供罢应气商洗和贴客价户场需化求。通运过允高葬层夫访安谈丧理章解草公标司表整刘体祖战昼略弄、挣业阴务央计庸划对始公迅司叉高滑层桑及予各腿关惠键桥业涂务税部晴门筒进阁行拥访纪谈确驻定将记助忆晒科盛技址业弱务柴战定略话和I猎T战翁略物的叶关青键粉成听功既要赵素任颂务方突法成傲果项造目喉启担动信奖息向、首技藏术耽分满析业男务捧战属略乒与经充营智模掀式流绿程胸分抖析I傻T战罩略役的数机旱遇建帽立扒共带同的酒远惩景发叛展洒趋懒势催和标共杆父对好比业继务报体焰系夫架讨构究及I哨T策团略相具良体逢方复法2活0拨2揪3母/缩慧7食/长1追9P贤.1壳3流朽程栋分摩析该慰过忌程壳中楚的杠主仙要筋任扯务摧是顾明辜确辞企基业霞关圈键充业源务斧流灭程塔，俊并纲进涉行平相括应袍的框诊仓断桨和按评呈估声。引重递点门关剩注肥关咐键钩流坑程姥的仰改始进寄方垄向捏。对稿公闸司惑当添前坚业滚务登流橡程拢进溉行逝分幼析拍、落诊惜断定信义漏业机务岂战喉略按和旗业卵务屑计抖划特的谅优起先怕级高蓬阶呜业骂务屈流太程魔架历构I扛T机养遇松分恰析络和当截前弟状尖况蚂环贫境骂分则析任歉务方敢法成保果项板目肉启灵动信项息逐、稳技春术卫分船析业刘务此战丧略邀与经遣营县模晶式流挂程马分边析I昼T战纷略勺的种机刘遇建唐立寻共赞同的胁远漆景发伶展冻趋截势医和标吧杆档对扫比业呜务咸体购系振架烈构情及I袄T策牺略秋具责体索方钞法2阿0另2投3遍/磁7魔/垦1条9P谋.1予4信逗息熔化云战返略扇规辞划至实善施状方刻法薄论信秃息厕化总战石略匪规草划仍实各施丘模昨型基恨于饿企芦业菜战衡略熔及霸业肚务默环辞境钥，梁识拨别I纵T的尼杠浑杆落作漏用剑，喘制持定叶相禁应稍的I归S胶/交I床T战碍略信精息摧系芬统株价腿值判评蒙估急，R生O垫I分狸析即，义风享险贱识后别法与轿控肺制企臭业欲信骗息临化劝现脆状,越I袖T技涛能毁及掌供蒸应届商站能挺力哭评狗估谁。企速业跳信煮息嫂化雀项宫目维实啄施鼓及膨管芒理竹，企缓业I谈S运螺营吵管余理秀，衔以昆及谈对旺企硬业仆战礼略钳目似标庆实脖现隶有竟效京保牙证炊。I叮S谊/栗I察T体里系旷结寺构姨与穴信宝息姜需热求尤的杜匹耐配貌分伸析区，遵制涛定塔关胜键伞系逮统掀体裹系锐框兼架色和模具承体棒解职决翻方巷案滩组眨合维。23123456业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估IT资产管理与绩效评估系统选型与评估项目实施与管理企业战略业务战略企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2阁0仿2窗3俗/女7侮/色1眨9P雕.1组5信狐息幕化纷战诊略贺规甚划券实仆施晕方避法辟论最佳实践与变革管理IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理应用系统、数据体系、基础设施、组织结构的总体解决方案关键业务流程改进计划应用系统描述IT项目组成和项目间关系项目优先度排序和具体实施时间计划配套变革管理计划阶段成果关键业务流程信息需求分析–

信息需求应用系统、技术体系、基础设施定义–解决方案IT组织策略和总体解决方案–组织体系&“如何实现？”具体实施路线和项目计划–IT战略具体化；制定实施计划所需要的变革保障策略；阶段目标2脱0掩2慨3峡/献7皮/旨1其9P电.1必6提交至决策层应用系统体系功能需求分析组织体系重构IT项目计划和后续行动流程改进计划QA基础设施体系业务计划信摆息仓化中战堂略岩规著划钻实而施企方饥法俭论最佳实践与变革管理IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2腾0印2启3晋/持7涝/嘉1旷9P摧.1梨7项连目望组鼓织2廉0挺2泳3毙/肌7霸/访1辜9P吊.1线8項笼目屡管用理潜方济式贡/白工铲具项存目米工耗作编进华度(每拳周鸭更决新)项吵目腹工茅作巾实献施井计假划(P赢r闹o梦j戴e却c炮t旺W顶o支r跌k刘p窑l含a争n剖)下砌周招计商划排启程嘉(We袖e防k蚀l梳y蜂R坚o忙l仍l优i决n横g肤S茫c弟h右e面d应u卫l姓e厘)项铃目骗周车例趴会(W拒e桑e膊k敏l的y连W统o悬r柜k盼i匙n防g肠M阵e字e辆t脱i堪n毙g祖)每怖星候期亲三算上日午狸九便點王半倍到县十尺點寺舉惑行项桶目叹经懂理主蚁持循，项亲目距组汽成恭员武参学加项萄目晶资郑源逃管倍理(R狠e贸s伤o桐u歇r看c抵e臣P扑l客a折n请)各求組姑各阶胶段有预示计投叶入聚人押力规鱼划(颂含s糊k调i迎l留l敞q蓝u乔a告l锯i牢f抽i记c斤a软t酷i绳o醋n请)与死后份续览监饺控项鸟目文哄件求管篇理迅(P砌r迷o物j际e喂c墙t火D孙o批c咽u佣m驰e齐n勤t修s足)文沸件窜共态享与查湿詢脾(N节o钢t匙e氏s召)标专准文翁件谱格钢式但(S搁t匀a润n跳d莫a斜r端d绘T梦e微m安p新l百a疼t象e尸)文棚件钱名称爱与版芒本爪控聚制项欧目交羽付、佛项适目戒验渴收(D第e错l跃i减v片e摩r曲a杰b龄l捆e看S闻i届g访n糟-真o粪f浇f恰)各阶宁段交画付项彻目宁，灰验收即程栗序吊之确定2食0兄2波3伸/伙7抢/行1鸭9P鼻.1软9预销祝兰项针目奥圆状满茧成莲功忆！合勇作肌愉桌快帜！2塑0遍2工3歇/雄7乳/撒1辉9P坛.2磁0我忍知躲道眉应运用蜡信肥息罚技党术母是痕个他重凡要次的绞趋马势灯，恶但渐企档业愁内般几拢乎况没遥人色说校得垄清炕信而息翁技束术胸怎殖样杏和器企令业尘的土经银营赞目孟标谦联驻系梳起阔来割。焰该崭怎悦样壮做秧出保信祸息求技楚术糠投秧资宽决冈策画？信统息积化烫是剧否考支郑撑漫经肢营菠目铲标近丈年睛来盼企终业葱在踩信驱息施系沉统振上录投锋入虾了酒大排量合的烤资塞金蹈，您但满似取乎描没选见重到槐明路显启的船效籍果描，垄需零要吃的母信炼息点仍醋然境难谎以绕得穗到假，但而骆每厘年吵不匠断唤增圈加遗的篮维弃护甘和拿投娘入讽成糖为熄企蔑业电的尸负喊担宋。鼠该业怎漂样直管洲理伟企戚业械的翼信极息华技撇术钱？信喂息姓技翼术秒投究资翻有廉效符性信斯息载技词术抛领京域拐流渣传感着潮一扩个党又旁一敌个阳不扇断脖翻美新罢的鹅理虾念骗或馋系圈统主：E吨R闸P撤/塘C阴R本M钉/睁S复C吊M选/篮P盾D献M村/创O锄A止/电慰子盏商眯务/知绩识肃管鸟理轻，桐哪掉一缸些血是贴适点合峰自披己吧企瓜业锁的洽？分自双己全到缓底诊该什建此一蚊套歌什练么党样思的况系椒统莲？功祥能握和苍系夸统鸡选籍择近铃年患来赛企猎业咽信顿息局系滩统访建缝设纤失古败润的箭例寨子共比率比抱皆勇是重，升甚零至输有飞些麦企到业顷因薯此逼元霞气甜大堡伤钉，葵该令怎衣样猴避催免宇这充样稳的杜问对题们？信心息鲜化紧风孕险企壁业I誓T面孟临废的钩问叮题拼（懂管营理强部舅门文）2笔0睡2戏3碰/诉7己/末1扒9P懒.2吗1信堡息巨部崭门梨不催愿班深躲入两理加解逼业鼻务规问掘题吸，巡寿提无出环的饺信炸息帖系稠统什方毯案松总颤偏引重脑于石技延术耻，竿对蒸业满务盏目嫁标熟的灰考肝虑积不潮足筛，缝我比们牢该投如破何当利聪用忧信踢息序技差术天改监进趴业董务坟？信拥息芬部孕门比的尼职秒能业慰务毫环在境末越肯来所越别复破杂呼，欠并泉且更不槐断葵变箱化踩，住现预有赚信刊息臂系蚊统绒难察以粗满追足歉关俊键易业作务刘的灾要代求五，判并际且淹跟各不薄上粥业想务挎的惧发拾展爱，位该估如兽何索向池信吼息谦部币门全提滚出和需壮求安？持扭续敏服格务洽能悄力信横息糟系好统疏常设常沈在暴业插务郊最甘紧域张川的施关件键闲时师刻骄出中问研题廉，聋并悦且饱信责息颗部骄门牢常锦常下是押疲亮于衡奔骂命握，诉顾裕此楼失旷彼轮。谊我坐们趣是字否皆该篮配村备允自饼己喂的违技离术狮人珍员点？信求息百部护门鞭的餐维券护扁能华力我螺们守的芒工第作楚中味需米要慈许名多角其闯他捐业终务失部株门故的买信驰息累，版但皮信讲息址系雅统旬中准难择以摄得逆到法或蛙无研法请满罚足足要翠求匆，饮我辽们仓是岩否身该矿建痛立验自倡己榆的璃系肥统诸收求集侍和涝管症理横这景些器信枝息祝？信享息恳部毙门妇的扰服竞务辩能踪蝶力企贷业I贫T面旧临崇的必问功题顷（料业早务桑部珠门扑）2杨0筑2哲3灵/唱7永/之1贤9P艰.2剖2业影务贞战听略烈与须信永息融化蛙战笋略猜整菊合/匹挠配踩问姿题多笑数就企辅业陆的申信蛋息英化尤建升设妹为“信储息朝孤浩岛”建移设投脑资生分锄散摇，末没董有无形规成踏规俩模隐，贿难误于愿保攀证询投宝资狱有丘效筛性信基息顽不厚集停中孩、梁不矿共椅享根、榴不训综后合信够息柄化久实另施蜓多繁陷墨入“I无T援”黑畏洞企耻业稼信引息酷化灿建蚁设脚中昌遭减遇缴的累问短题2霞0堡2哗3闷/欺7义/刘1虏9P晨.2耻3企敬业I枣T战裙略城规葬划稻目面的

企业信息化建设的基本框架和指导纲领企业实现业务战略的重要途径企业信息化投资的有效保证企业控制信息化风险的有效手段2福0学2饺3斤/浪7股/武1素9P茫.2将4业然务浇战愚略宪与I骄T战驰略笋关递系业务视角技术视角ImpactSupportOrganizationOpportunity业务战略我们的业务目标是什么？IT系统如何利用IT支持业务目标？业务流程为实现业务目标，我们需要怎么做？IT战略IT能为业务创新创造机遇吗？OrganizationIT目标与业务目标的整合IT系统与业务流程的整合IT系统内部的整合组织/人员/能力的整合2神0背2旺3办/红7去/姓1斩9P罩.2鹊5I隆T目丈标绕与秤业料务碧目握标仇整辫合辛的金模辛型潜糟在振收凤益抢面本隐地弊化浩应扰用财斥务令结塑算前，O君A集靠成绪化逢应咏用M康I谁S样,毫M努R痛P草I现I业绕务苗流歪程恰重缸组栽与妖组王织席变弄革供角应嘴链重冰新枕设芒计业种务井范困围重航新傍定孟义革飘命禾性穷的渐粒进臭性财的业害务圈变劲化揪程晃度初哗始龟信宿息煮化管辜理鸟信始息莫化整韵合污信栽息阴化I懂T目艳标缩慧与潮业馆务浪目森标浓的挂整客合I急T系渴统支与沿业证务芹流蕉程抓的湾整宪合I拒T系培统挨内犯部伏的整服合组命织/人途员/能牢力仆的躁整遗合2牺0迎2伶3脸/俭7粉/遍1陪9P偿.2碑6信芽息贝化贯规钞划约的轮核锅心残思殖想信共息融技投术间的吊最受终露收汽益吵体昆现唱在：信锣息寒技士术宣对眼企裂业卵业歪务送战民略星的答支无撑茧和嚷贡剑献信峰息茫技脊术副对娃业努务狼模妈式付创蚂新凤和翅管交理朗模独式咸的记创穴新I侦T战穷略奴与垃业胁务烫战舰略讽和哀目瞎标霜整件合是户企欲业琴信统息底化袄规读划女的雅核劝心当思承想I零T目设标弦与维业印务路目驱标逃的旅整链合I替T系笑统走与绒业榨务砌流锐程贺的央整垫合I伍T系掩统株内冻部绸的整度合组兄织/人相员/能息力靠的如整蜻合2沈0患2虑3帅/席7俯/浇1佳9P浮.2净7I看T战拌略岭规怕划照的势核匆心筐思叨想企踏业塘信完息汤化温战商略贱的沟竞发争滴模悬型信备息斩化部能鞠否狸提糊高行璃业己进肤入浙门漆槛登？信用息漫化尝能瞒否东增蚂强企赠业载创互新壮能故力促？信两息勤化染能友否渡提洲高企参业中对昏其竟买资方的蜂控榴制泽能浪力锈？信考息档化怎能育否灾增订加企诱业捉对齐其祸供勒应长商的迈控俭制笛能归力信？信口息咏化秧能胳否改栏变巩企灰业咬在小行喉业此内的旷竞拉争呀地边位谅？IT目标与业务目标的整合IT系统与业务流程的整合IT系统内部的整合组织/人员/能力的整合2悼0检2穴3询/威7衡/借1称9P雀.2致8企业战略与信息战略的整合确定具体信息需求识别具体的业务流程

价值链分析SWOT分析识别潜在机会竞争能力

IT竞争力模型分析信息与业务的关系信息需求蓝图未来系统功能要求信息系统策略企业经营战略CSFE-MBSP信浇息爹系患统万规贴划IT目标与业务目标的整合IT系统与业务流程的整合IT系统内部的整合组织/人员/能力的整合2膊0浑2据3疼/馆7弹/绞1污9P僻.2祖9信挨息潮化括战配略裙规浙划失实足施割方察法超论、信息化战略规划实施模型基于企业战略及不断变化的业务环境的战略分析，识别IS的杠杆作用寻求与企业经营战略相协调一致的企业信息需求和流程IS/IT体系结构与信息需求的匹配分析，制定关键系统体系框架和具体解决方案组合。企业年度计划和预算计划，信息系统的ROI分析、投资风险识别与控制内部IT技能准备，第三方系统服务商的风险控制项目实施和管理（周期、成本和质量）动态的业务需求与系统的匹配，业务部门与IS/IT部门的战略融合。系统绩效评估与管理1234653123456业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估IT资产管理与绩效评估系统选型与评估项目实施与管理企业战略业务战略企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配企业战略与IT战略的匹配IT战略与业务战略匹配系统选型与评估IT解决方案架构IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT资产管理与绩效评估项目实施与管理2眨0切2退3耗/腿7翻/嗽1驶9P拌.3费0信舟息墨化乓战风略把规颤划稿实穷施露方风法住论信筒息塘化宴战剑略牛规其划脊实靠施五模查型基坊于惜企纱业飘战绢略银及奴业王务灭环吃境春，画识语别I赖T的斩杠添杆厕作来用注，然制晒定挺相欠应盾的I农S起/振I拦T战羊略企宵业较信躬息政化锣现哄状,动I顷T技现能挪及身供渡应浇商顷能棚力誉评附估柴。企鉴业识信寺息巷化勒项方目氧实愤施弊及优管盖理报，企司业I祥S运布营响管础理屿，阻以匪及吉对型企剩业奋战彻略口目收标衣实男现轿有哥效趁保庄证表。I蝇S砌/睡I隶T体固系乞结贼构然策界略标分妥析证，府制仇定灰关摆键苹的逢体惑系纷结静构师框滨架吉及民支酬持湖解们决