已完成ABC法库存管理表

ABC分类法的应用案例广州市富士仓储设备有限公司是专业从事汽车专业配件仓储业务的公司。本公司的主要业务就是为本田公司提供仓储服务的专业仓储企业。本公司仓储的产品主要是前大灯支架、发动机舱盖拉索、顶棚侧角撑等汽车零部件。本公司拥有完整、科学的质量管理体系、诚信的服务及专业的仓储物流生产管理经验在业界获得了一致好评。“你我的发展，是我们共同的追求”我司将一如既往地为您提供科学、合理的方案。本田汽车企业有20项汽车零部件库存品，各种汽车零部件的年需要量、单价见下表（库存汽车零部件信息表）。为了加强库存品的管理，我们针对该企业的具体情况，对该企业库存采用ABC库存管理法。我们决定以占用金额为标准，其中，年占用金额占总库存金额的70%左右的为A类存货，20%左右的为B类存货，10%左右的为C类存货来建立ABC库存分析系统，具体步骤如下：配件名称单价（元）年需求量（件）金额/元前大灯支架2610000260000发动机舱盖拉索75.310000753000顶棚侧角撑74.710000747000发动机罩锁229.9100002299000侧转向信号灯257100002570000右侧车顶导轨246100002460000右前立柱内板657.9100006579000右侧中立柱内板457100004570000连接器固定座36.520000730000轴杆套73.110000731000天窗排水软管23.510000235000驾驶员侧内饰板168100001680000密封件14.610000146000拉所管托架6.991000069900前栅格本体520100005200000中控台副驾使座侧148.9100001489000后挡风玻璃765100007650000挡风玻璃固定件820000160000遮阳板365100003650000备胎盘地板782100007820000总计------------49798900(1)汽车车身配件需求情况表（2）计算表配件名称金额/元累计金额/元累计百分比类别备胎盘地板7820000782000015.7%A后挡风玻璃76500001547000031.1%A右前立柱内板65790002204900044.3%A前栅格本体52000002724900054.7%A右侧中立柱内板45700003181900063.9%A遮阳板36500003546900071.2%B侧转向信号灯25700003803900076.4%B右侧车顶导轨24600004049900081.3%B发动机罩锁22990004279800085.9%B驾驶员侧内饰板16800004447800089.3%B中控台副驾使座侧14890004596700092.3%C发动机舱盖拉索7530004672000093.8%C顶棚侧角撑7470004746700095.3%C轴杆套7310004819800096.8%C连接器固定座7300004892800098.3%C前大灯支架2600004918800098.8%C天窗排水软管2350004942300099.2%C挡风玻璃固定件1600004958300099.6%C密封件1460004972900099.9%C拉所管托架6990049798900100.0%C（3）ABC分类表类别品种数该类库存品占据全部库存品种的百分比每一类的金额/元该类库存品金额占据全部库存金额的百分比A525%3181900063.9%B525%1265900025.4%C1050%532090010.7%合计20100%49798900100.0%绘ABC分析图ABC法库存管理的方案ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。ABC分类库存管理方法：1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。2、B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。对于B类物资，通常的做法是将若干物品合并一起订购。