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文档简介

生产线平衡Linebalance)引例木桶理论目录产线平衡的相矢概念生产线平衡的实施案例分享生产方式演变史丰田生产方式方式1、生产线平衡的相矢概念11流水线12工站及周期时间(Cycletime1.3瓶颈时间及节拍(Tacktime)14单件标准时间15生产线平衡1.6平衡率,平衡损失及其计算1、生产线平衡的相尖概念11流水线基本特征1)固定生产一种或少数几种产品2)工作中心专业化程度高3)按节拍生产4)生产能力保持平衡5)工艺过程是封闭的1、生产线平衡的相矢概念1.2工站及周期时间工站:个或多个作业员在一个工作地共同完成产品加工工艺中某一特定作业的操作组周期时间(Cycletime)完成某工站內所有工作所需时间1、生产线平衡的相矢概念12工站及周期时间时间T1T3T5工站S1S2S3S4S5CycleTime:每工站中1个循环的作业所需的标准工时如图中所示:T1T2T3T4T5)1、生产线平衡的相矢概念1.3瓶颈时间时间T2)瓶颈时间T1T5工站S1S2S3S4S5瓶颈工时:生产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈工时1、生产线平衡的相矢概念13节拍时间TackTime时间瓶颈时间T1T5工站S1S2S3S4S5TackTime:产线各

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