第章 物流时间管理

第11章

物流时间管理本章要点：根据目前中国国内物流现状，提出要改善物流行业的整体状况，必要需要加快物流速度，减少物流时间，最终达到节省物流成本，提升整体物流运作水平的目的。本章在参考相关文献的基础上，给出了物流时间管理研究的必要性分析，重点描述与分析了物流时间的内涵，并从运营与服务两个角度对物流时间管理进行了研究。第11章

物流时间管理11.1物流时间管理研究的必要性分析11.1物流时间管理研究的必要性分析11.2物流时间内涵11.2.1物流时间定义与分类11.2.2物流时间定额管理11.2.3物流速度11.2.4物流时间构成分析11.2.5若干物流时间管理方法11.3物流时间管理——运营角度11.3.1物流时间管理工具11.3.2物流时间管理实践11.4基于准时制的物流时间管理——服务角度11.4.1JIT的核心思想11.4.2JIT的实现目标11.4.3JIT实施手段11.4.4看板与JIT11.4.5JIT补货11.4.6JIT在企业中的应用物流过程不连续停顿采购物流停顿制造物流停顿销售物流消遣除昌物姜流借过药程运停口顿制造物流采购物流销售物流完整的物流过程量断化拉物拼流突时上间物流过程找出原因得出规律时间定额时间量化物寇流劣时就间质组酬成物流时间生产中物流活动时间CPMGERT物流服务活动时间JIT第三方（外包）定义分类优化方法物姿流荒时段间衬消粘耗榨分挣类龚拢国厕华婆等慕认速为稍：践从微运摸动涨状究态勺分抗析何物鸽流付时柿间居，杠可咳分述为联运庸动成与松静淹止日两观大隔类侵，摄再风根予据牢不衣同轧特镰点寸可塘以鹿得皂到葬下之一引层白次梨的基分压类怀，鲁由看此延得济到邀物释流举时钳间敌消荷耗裕分董类监结斤构肾。运动静止物流时间物奸流搬时初间骗消状耗灾分凝类物流时间运动时间外部途中运输时间内部移动时间加工时间静止时间库存时间原材料库存时间在制品库存时间商品库存时间等待时间加工中等待时间运输中等待时间交接等待时间物局流租时荡间女消霸耗从分很类运动时间由于物体加工时并没有发生空间位置转移，但其消耗时间的计算方法与运输时间相同，由加工量和加工速度求得，所以常常将其归入运动时间。静止时间在静止时间中，库存时间占居绝大部分，它又分为原材料库存、在制品库存和商品库存三种形态。整个物流过程所消耗的时间是由许许多多的具体的作业时间构成的，因此，研究每项作业消耗时间的原因和规律，制订作业消耗时间标准是物流时间管理的基础性工作。物粉流塑时起间幸定查额都管记理具有严肃性，一经制定必须认真贯彻执行。在一定程度上反映了企业管理的水平。对物流系统管理水平的持续改进起到非常重要的积极作用。是一项复杂的系统工作，有赖于物流管理人员的深刻理解和切实的贯彻执行。物帖流馅速心度物链流吉速线度偿可氏以胸定茎义腿为坊：宋完同成信一棕项桃物胡流所业醉务汽所该消复耗贫的特时巷间抚长顾度券，工时老间牌越屿短扯则晓速横度买越叉快休，孩量构纲裳可秋取驶天层、筋周任、抓月极、龟年穗，洽视桐具闭体获事漂物既而浩定收。所吃谓水一渠项鹅物保流油业仗务书应裙该楚广乌义扶理垃解继，挤它原可叔以品是沫一宗项烤运蔑输燃任详务必，它或挥者隐是吧执顾行采一疾票准物棵流恒定涛单桑，姑也但可休以再是槽供剖应睁链旺产危品粱从叹原厉料扎开亩始罗到辆客比户歼手杆中忆为招止晨的京整靠个若流稍程别。物芒流述加滑速话好怖处周转速度提高，资本流转加快，同样的产出量所占用的流动资金就会减少。可以降低大量成本。物流速度提高可以提高竞争能力。流柿程绳时皆间狼消侧耗奶分叶析供鞭应写链霜流骂程征时削间困结授构胡图物夫流忘时处间镇价差值抹分衫析物聪流膀时擦间益价驻值畏分悉析物船流和时手间废定撇额端作出用制定作业计划任何作业计划包含“期”与“量”两个参数，准确的时间定额为提高计划精度提供必要的保证。制定标准成本由于时间定额反映了企业当前的管理水平，用以制定标准成本是最合理的。评价与考核时间定额可以作为评价员工完成作业好坏的依据。从时间定额的作用看，要达到“全”与“准”的要求。物读流贱价遇值届工窃程物流价值提前期缩短量成本该关公猫式誓的派含灭义崖是拘物灾流误时焦间奸管佛理剂希乱望钩取葵得童最魄佳珠效笑果不，锻以趟小重的帜成笨本圆支怪出倡换乔取浩大吨的找时裹间偏压妥缩抢量至。篇所蜻以奔物那流岗价恩值欧又揪是跑一归个抚相棒对阳概科念碍，铸运觉用估此椅概详念旨可固以让有嫁效屑地饱帮会助飘我方们耐发洞现抖最珠有勒价熟值凉的卵改曾进娱环态节回或夏对暮象炸。提蒙高轿物卸流贡价糖值运输物流价值提高运输工具的速度性能改善道路质量加工物流价值提高加工速度库存物流价值缩短等待时间物演流喇流抹程剑标僻准朵化制作流程图制定标准程序规定作业次序规定使用的资源任里何哄一拼个尺物庙流际流蛾程初都绒是技由挪一潜系傍列样的喜作质业订组捐成截。祝先仙制养作从流纺程嫌图屑，套再犯在去物妄流苍时宽间廉定精额赖的舌基凳础居上神，俩可型以拒很沾方稻便块地保对膀每顾一疫个粘物栏流赵流绸程敢制柔定偿标驾准夺程岁序衔。唱标植准严程彼序壁包逼含东两锤方售面倾：驻一留是历规视定尼作跟业动次叼序仙，波先粒做籍什壶么拨，假后棉做意什迈么所；因二鸽是毯规岛定番使棚用涂的缴资尤源邀，珍包承括欠人睬力滥资纳源猴和学时转间兼资理源蚊，态可分以族直澡观崭地麦标滤明浸用防多腰少竭人待做逝，腿什健么鸣时驰候狸开柄始酱做白，训什涂么蹈时菊候芒必难须叉完意成例，昼即选用袭规祖程斧规斑定洋作寒业东流甚程兄，使强敬制语性钩执祖行尿。亿这控种皆标坛准移化设管棉理狠的来好饰处惕是快避根免剃操锣作颈上猴的卖随挤意幅性牙，怨提搞高禽管败理怠质川量剩，偿保拨证民执俘行屿相猴同谁业直务线的伙一湿致尿性摔。流找水察线酒化欲管返理采购部门生产部门销售部门流过水撑线蜻化商管德理黎的巷思匠想尸是丛像柿流抢水喇线范生渴产枣那乒样扔把通不偿同相部变门瓦、匀不仙同副组怪织做之号间揪的阀业绣务竿连侮接布起穿来间，肿业尿务角到绳达锐边疾界皱不销能独停从下逼来唤，爷立搭即著往正下许传汁递康。慕并愚且烦要谷变诵成猛批火处里理盐为葱单假件尾及伯时启处办理揭方趁式沫。考幸核墓与侍激窜励考核公正客观缺乏主动改进的积极性激励提高效率不断改进作业方法以脾物剩流丧时杆间然定攻额顷为箱基素础柔的睬管钓理拔，跟好狮处饮是羽为丸每昂项隶作甘业选的仿执奔行今建鸽立薪在绵统质一康的管标凯准狐之笨上衡，罢使应考僚核俭变羞得五公嗓正币客失观根。晒但雾也头会景带宏来录消杂极巴影搞响座，枝被烟动颤按污规半定园作档业核流羡程胸执独行器会晌缺滤乏塞主壤动条改怨进崇的郊积宇极带性北。逮为挖了鼓调碌动艘员生工现的弹积努极洗性叶，畜除瞒了灶时添间废定炒额挺完补成拒得柳好帅需徒要肚奖红励触外初，帆还悄需轰要威采带取矮一逝些步激望励吵措佩施倚，信鼓亭励龄员驰工括不阀断估改蕉进铲作炮业矛方纸法瞒，触提步高倾效捧率舒，样压袍缩布物辈流会时主间镇。龙考胸核婚指金标从也上不则宜历单腊纯掌采梢用核时鉴间闯定淡额撕单谱一真指俱标客，见可逃以勇作瓶补踢充结，蔑例宵如跃附神加距上齿成搜本呀指委标触。修为起了调鼓姜励艘缩判短在物包流语时止间锅可资以愧把您间协接扰成诱本勇按蝇物匪流平时对间承长骨度仗分矩摊拖。物返流叹时饱间传管叹理—悄—运芦营牙角移度物流运作中的时间管理物流计划时的时间管理构建物流系统时的时间规划物流项目规划服务于工程建设时的时间管理措施准时制管理时间压缩管理快速反应管理网程络急计枯划泼（C爆P止M）绘制网络图结点：表示一个事项或事件弧：一个工序权：为完成某个工序所需要的时间或资源等数据路线与关键路径完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，或称主要矛盾线网络时间的计算作业时间：为完成某一工序所需要的时间事项时间工序的最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间与最迟开始时间网络优化时间优化时间—资源优化时间—费用优化工努序舒与删所谜需似时凳间工序工序代号所需时间（天）紧后工序产品设计与工艺设计a60b，c，d，e外购配套件b45l下料、锻件c10f工装制造1d20g，h木模、铸件e40h机械加工1f18l工装制造2g30k机械加工2h15l机械加工3k25l装配调试l35l网宗络运图网启络慢图旦计济算监结欠果费布用勾与佛时沉间明关言系哗图完趣成亦工遗程她项督目珠（茅由招各总工国序堪组范成码）辩的抗直吉接慎费章用舱、精间袜接虑费士用传、酱总野费鞠用买与锤工泥程茅完净工花（印完支成虫各删工骗序饲）衔的艺时鞋间醋的充关难系释，串一形般误情急况性下乡丰如爹下犁图情所肯示:工胞序刑费隐用开表工序正常情况下采取各种措施后缩短一天工期增加的直接费用（费用变动率，元/天）正常时间（天）工序的直接费用（元）极限时间（天）工序的直接费用（元）A60100006010000_B454500306300120C10280054300300D2070001011000400E40100003512500500F183600105440230G3090002012500350H153750105750400K256250159100290l35120006012000_原病方疲案分与累优玩化懂方秩案原方案按正常时间进行工程工期为170天，则工程的直接费用（各工序直接费用之和）为68900元，间接费用为170×400元/天=68000元，总费用为136900元。优化方案缩短工序k、g工期为150天，直接费用68900+（290元/天×10天+350元/天×10天）=75300元。间接费用（170天×400元/天）—（20天×400元/天）=60000元。总费用为75300+60000=135300元。产购品挖运魂输柔准膛时朝到脾货粮、菜提瓣前锡到员货条与完延和迟哪到术货娃的筹概夏率驴与重时隆间阶问桌题某雹一探产流品稻配既送产的凤过蜓程蚂为洽：涝发筹货铲、览运奶输梯，螺经冒运踏输头后连准捆时启到趋货拉，轮或哑失蛇败槐（焰延妖迟翻到摆货滔）蔬，盐或有提老前洒到惜货封。删这拾三疑个散事肥件昂的家发霉生洽都京具堆有序一沫定建的即概夜率毁，脊设观它野们卖的歉概粉率杠分悟别互为0誓.罪6、0用.冲1、0支.托3，碑若陆准斧时护到餐货晓或复延已迟书到塞货兽，蚕则梳配幅送村工享作快结甜束博，寄若康提扁前戒到烦货堤，抱则宰需昆在算中住转骂仓君库钓等睡待静，摧之意后善再陶运语输饿。腹即议给暮出用配锅送苦过拣程派各童个蝴工测序差的赠作匪业势时匆间凑（茫常涛数精，贞或仗服遗从陕某挤种羽概禽率解分抽布保的要均化值芬）扣，裕求封配牢送架过稿程蹲所轰需街的鸟时陈间播及搂成狐功努的速概傅率似。配绑送盾网铸络腰图逻惯辑观关软系图花例图春解坊评枣审挨法请（G脂E赴R巷T）穷的袜一台般价程乓序系统分析，明确问题求解的要求绘制随机网络图参数的确定与估计随机网络的计算或模拟综合评价与审定时而间锈压飘缩周的说财夕务蒜价渠值时间压缩特征收益财务价值客户服务客户忠诚和维持毛利润/价格保护客户反应减少销售损失赢得销售利用现有资产增加销售（资产更高的回报）供给需求平衡更低的存货消耗或报废物品制造效率净利润提高降低单位成本存货水平存货中较少使用资金增加现金流有矿效帆压辞缩展时指间哨的当措菠施全局性的视角采用新的技术省略不必要的步骤关注成本的同时关注服务按供应链的要求设计产品降低预测周期同时提高准确度重新思考分销方案1瓜1的.落4粱.渐1笔J判I鸣T的插核疯心耐思凤想J爽I瞧T生圈产鹿方插式币以昏准中时做生雹产拆为搞出拔发摄点拖，诊首甚先喜暴淡露辱出柔生握产助过宪量舅和躺其撤他浅方届面携的第浪虚费傻，蛾然尽后祝对钳设包备堡、庙人悄员鹿等录进知行鼻淘慕汰厨、蔽调金整萌，治以耗达拘到化降尤低史成病本危、絮简锁化乎计戴划敌和献提竹高俱控糊制封的悔目裁的著。JIT核心思想需要的时候所需的产品需要的量J因I跟T的左实就现琴目唯标JIT目标废品量最低库存量最低运送量、搬运次数减少准备时间最短J冠I肉T生依产领方绝式铺将扁“南获润取草最李大收利幻玉润扔”娱作糕为详企鄙业拜经像营轨的胡最氏终躬目亲标捡，稼将朵“用降讨低敢成时本荐”禽作屋为木基侧本励目议标台。J蜡I卸T实牙施老手犹段生产流程化实现适时适量生产生产均衡化实现适时适量生产的前提条件资源配置合理化化实现降低成本目标的最终途径看摩板嫁与J平I型TJIT生产方式不等同于看板方式看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一看板只有在工序一