企业合同风险与防范教学课件

企业合同风险与防范陶程88。●●●●●●●●●●●●●●●●●●合同的重要性合同就是企业下锅的“米”,再好的企业也难为无米之炊。合同本身的质量决定交易是否安全,直接影响到企业的经济效益●●●●●●●●0●●●●合同是企业通向市场的桥梁和纽带,桥的一端是出售产品或服务的企业,另一端是购买产或服务的用户或顾客。对某一具体企业而言,这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有,并且时刻在交替重叠,即企业在出售自己的产品或服务的同时,又在购买他人的产品或服务。可以毫不夸张地说,市场经济就是“合同(订单)经济”,企业驰骋市场、提高产品或服务的市场份额(市场占有率),也就是寻求订单、希望得到更多订单的过程●●●●●●●●0●●●●●企业要开展生产经营活动,必须配置各种资源,购买原材料、能源,购买或租赁设备,购买或自建或租赁办公用房或厂房,引进技术,融资,外包业务,销售产品或服务,保管、储运产品等,就会涉及到买卖合同、供用电、水、气、热力合同、租赁合同、借款合同、建设工程合同、运输合同、保管合同、仓储合同、技术合同等;产品和服务实行经销或代理制的,将涉及到委托合同、行纪合同等;在资本运营、外引内联实施“走出去”战略等过程中,还可能涉及大量的并购重组合同、合资合作合同、涉外经济合同等。●●●●●●●●0●●●●●合同是企业的“命门”,企业要练就金刚不坏之身、东方不败似的盖世武功,就必须千方百计护住自己的“命门”,花大力气、下真功夫搞好合同管理,防范和化解合同法律风险。●●●●●●●●0●●●●●合同行为并不局限于与合同相对人签署合同这样一个静态的时间点,而是一个动态、连续的过程,包括:合同样本的制定、技术性条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、合同内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节。企业合同管理即是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动●●●●●●●案例:●0●●●●●在甲公司众多的供应商中,乙公司只是一个年供货量不到百万的c类供应商,且和甲公司有2年以上的合作经历,账面欠该供应商的货款一直维持在20万左右因本公司重点供应商的账面欠款常常在1000万以上主要原材料的欠款也都在100万以上,因此对与乙公司的合同日常管理,公司相关人员并未作足够的重视。就是这样的一家小供应商,在2019年经济大萧条形势下,在甲公司正遭遇市场淡季,资金周转出现困难时,向其当地的法院提交了要求甲公司支付全部货款和违约金的请求,其所在地法院随即冻结了本公司基本账●●●●●●●●0●●●●其他供应商得知消息后,纷纷向法院申请财产保全,要求支付货款,致使甲公司资金冻结,财务无法周转,陷入被动局面。如果当初在对乙公司合同履行进行监管,及时处理,这件事是不会发生的。。●●●●●●●、合同的法律风险●0●●●●合同的法律风险,是指企业在订立、履行合同的过程中,未来实际结果与预期目标发生差异而导致企业必须承担法律责任,并因此给企业造成损害的可能性。它往往是由于企业外部的合同法律环境发生变化,或由于企业主体及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。。●●●●●●●合同风险种类●0●●●●标的物意外毁损或灭失风险,即指货物发生毁损或灭失时买方是否还应支付货款的风险,但因市场行情变化而发生的降价属于正常的商业风险,除非显失公平或构成情势变更而免责。合同的主体不适格、合同的整体或部分条款即合同的内容因违反法律或