《新物流与供应链运营管理》读书笔记模板

读书笔记模板新物流与供应链运营管理01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图运营物流物流供应链供应链智慧体系传统供应链物流智慧零售智能第章合作成本关系系统供应本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着电子商务、物联、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。读书笔记读书笔记理论，技术纷繁复杂，如何区分，什么样的才是适合自己的？如何才能总成本最低？。：物流讲究的“成本，效率，体验”所谓生产力决定生产关系，那作者为啥不在生产对象，生产工具上去做分析和提出见解？硬件工具决定效率高低。书上的观点都很不多，但也有一些比较深入的概念没有讲清楚，甚至都没有介绍，比如OTEP模型第四维度就没有说清楚在结合供应链特点下具体的关系的解释，另外书中缺少具体形象的例子说明，使整体偏向理论化，缺乏实际性的内容。目录分析内容提要第1章未来已来：新物流的时代背景第2章困则思变：传统物流的挑战与改变第3章变革供应链：新零售驱动下的新物流目录第4章融合共生：智慧供应链中的物流管理实践第5章智能整合：智慧供应链运营的7个目标第6章新零售，新物流附：智慧供应链案例目录第1章未来已来：新物流的时代背景1.1新零售时代需要新物流1.2智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑1.3新零售与新物流的五大价值1.4人、货、场重构下的新物流与智慧供应链第2章困则思变：传统物流的挑战与改变2.1传统物流面临的五大挑战2.2物流平台的现状：多态共生2.3新物流：更敏捷、更智能、更高效第3章变革供应链：新零售驱动下的新物流3.1新零售带来的物流变革3.2战略物流下的物流新模式3.3新零售下的物流仓储3.4智能物流实施的三大阶段第4章融合共生：智慧供应链中的物流管理实践4.1供应链竞争与物流成本控制4.2新物流成本控制的八大技巧4.3第三方物流供应商的选择与管理4.4智能物流系统与产品第5章智能整合：智慧供应链运营的7个目标5.1以客户为核心，以市场需求为原动力5.2锚定企业核心业务在供应链中的位置5.3共担风险、共享利益的供应合作关系5.4智慧系统优化运营效率5.5实时响应需求，让供应链更智能5.6透明化与可视化，供应链自我进化5.7降低合作成本，提升市场竞争力第6章新零售，新物流6.1新零售与新物流让供应链自我进化6.2餐饮与快消品对供应链提出新要求6.3人、货、场重构，新供应关系诞生6.4智慧供应链已成趋势精彩摘录精彩摘录这是《新物流与供应链运营管理》的读