《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》读书笔记模板

晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图项目经理精英项目经理企业职场实践作者项目项目项目经理管理小结阶段领导瓶颈第章企业路径区别本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者几十年一直耕耘于项目管理体系的构建与推行，有多年高层项目管理经验，也有许多非常成功的实践，对项目管理在中国如何更好地落地、企业如何构建项目管理体系、如何提升项目管理能力等都有深入的研究。作者通过自己多年的实践和成功的项目经理成长过程，总结提炼出项目经理成长的六个阶段，不仅能指导项目经理成长，为他们指明方向和标准，对企业建立项目经理职业体系也有非常现实的指导意义。读书笔记读书笔记国内项目管理比较接地气的论述，特别是最后一章的问答，都是实战总结。还是比较系统且有递进思路的描述项目经理成长的过程，从道法术器阐述比较全面，尤其最后的一些问答，感觉蛮实用的情景方法，可以借鉴学习。还不错。看了以后，理清了一些一直困惑的问题，也给职业规划提供了方向，不管新进的还是经验丰富的项目经理读过这本书，或多或少都能有收获，虽然书名感觉不太凸显这本书的价值.。系统化介绍项目经理修炼和发展路径，每个阶段应该具备的能力，相比较与PMP,结合了很多国内企业实践的例子。今年初为项目经理，在过了适应期后感觉很迷茫，不知道下一步目标在哪里，读了此书让我至少在未来10年有了方向，知道了目前我的行为哪些是需要坚持哪些需要改善，未来在每个阶段我也一定要重读一遍。项目经理承上启下，没有实际大范围的权利，又要调动全盘，靠的是系统的评价、拉动，还是很锻炼人的一个岗位。精彩摘录精彩摘录最佳的项目经理人选应该是一个擅长以柔克刚的人，既要对目标很清晰、很执着，又要能通过自己的这种高超的管理技能，平衡各个不同的项目干系人或者利益相关方之间的关系；既能组织大家开诚布公地探讨、碰撞，又能保证大家不会因此伤了和气，从而最终达成共识，实现项目的整体目标。项目经理必须要具有跨职能部门思考的大局观，一定要可以站在比各个利益相关方更高的角度来看待问题和思考解决方案，才有可能在各个不同利益相关方之间找到平衡点项目经理一定要把自己定位成一个导演，而且是一个有责无权的导演，通过自己良好的策划能力和组织协调能力，在微权力的项目环境下想尽各种方法，充分调动大家的积极性，让大家按照自己的想法把活儿干了，最终实现项目目标，这才是最重要的。项目管理本质上是一种基于战略方向、组织进攻的学问，其目的在于组织来源于各方的资源在短时间内形成合力，完成突破性的目标项目经理的挑战更多在于是否熟悉自己企业的项目管理流程和工具，是否熟悉自己企业的产品特征及在生命周期各个阶段的特点，是否熟悉项目各相关部门的工作内容以及相关负责人的性格特点。目录分析推荐序一推荐序二第1章充满机遇与挑战的项目管理道路第2章项目经理的角色和使命第3章什么样的人适合当项目经理12345目录第4章项目经理修炼之路的六个阶段第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者目录第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者第10章第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者第11章影响跨文化项目管理的主要因素与对策附录A项目经理的常见困惑及建议12345目录附录B项目经理能力测评试题附录C项目经理职业发展路径图附录D组织级项目管理全景框架图参考文献目录第1章充满机遇与挑战的项目管理道路国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理本章小结第2章项目经理的角色和使命为什么项目经理必须是有责无权的项目经理的角色是什么领导与管理手段并用项目经理的定位项目经理真正的职责本章小结第3章什么样的人适合当项目经理项目经理的五个必备能力特质项目经理修炼的四条主线本章小结第4章项目经理修炼之路的六个阶段项目经理成长过程中的“量变”与“质变”转变看问题的视角是关键中的关键项目经理成长路径的六个阶段本章小结第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者项目管理的范畴项目管理的三个层次项目管理的三大流派行业级项目管理方法论企业级项目管理方法论组织级项目管理项目管理的学习应该从哪儿下手本章小结第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者你入门了吗项目管理知识体系与方法论的差异PMP造就了三种截然不同的项目经理为什么PMP在企业落地这么难学会剪裁，从一个小点上开始实践用正确的方式争取领导的支持在合适的时间做合适的事修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈本章小结第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者资深项目经理与一般项目经理的区别定义自己作为项目经理的角色和使命人和组织，学会换位思考梳理属于自己的项目管理“套路”项目管理“套路”的三个核心要素修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈本章小结第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者管理模式与领导模式的区别新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导借力：集体决策机制才是项目经理的靠山向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导领导力的体现：把项目成员变成你的追随者成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上以德服人：项目经理的最高境界修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈本章小结第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者站在经营者的角度思考企业级项目管理学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色推动项目管理办公室由立足走向成熟修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈本章小